員工給老闆的信：老闆，不要一個人去戰鬥

 

一家建築公司的老闆審查賬單，突然發現賬單中有“購買兩隻小白鼠”一項，老闆大為惱火，叫來那位員工，恨恨地說：“下次能不能聰明一點，你當我是白痴嗎？小白鼠是怎麼回事？”

 

員工尷尬一笑，答道：“我們要把電線穿過一根10米長，直徑2.5厘米的管道，管道砌在磚石裡，並且拐了4個彎。最後我想了這個辦法，買了兩隻小白鼠，然後把線綁在公鼠身上，把母鼠放到管子的另一端，公鼠聽到母鼠的叫聲，便沿著管子跑過去，電線就穿了過去。”
 

 

為什麼很多老闆都感覺自己很累？都說找不到人才？都覺得公司只有自己在戰鬥？

 

不是你的身邊沒有人才，而是人才都被老闆壓住了。老闆總是試圖讓員工按照自己的方法去做事，但是每個人的軟件系統是不一樣的，每個人都有著不同的價值觀、信念和能力，因此每個人處理問題的方法也會不一樣。

 

就像上邊故事中的那個員工，他的方法一定不是老闆教他的，但卻是省時省力省錢。

 

所以，只要能達到老闆想要的結果，就應該多留給員工自由發揮的空間，而不是“你為什麼不按我說的做？”

 

很多老闆總是信不過員工，覺得他們不按自己的方法做，所以被逼無奈只能自己親力親為，每天第一個到公司，最後一個離開。其實，你公司的潛力就在你身邊，你不在公司沒准他們幹得更好。
 

為什麼動車的速度快？

 

因為動車的每節車廂都有動力，而不是全靠一個車頭往前帶。人才就在你身邊，幫手就在你身邊，讓他們都發動起來，老闆不能一個人戰鬥！
 

老闆給員工的信：為何你的努力一文不值

 

我讓一個研究生收集一份資料，快下班了問他結果，竟然一無所獲。見我要怒，他慷慨激昂地說：“我已經很努力地找了，但真的查不到啊。”

 

作為老闆，“我已經努力了”這話我不知聽過多少次，每次都面對著一張無比誠懇的臉，但我要說：“你所謂的努力一文不值！”
 

你的工資是按“努力”來計算的嗎？


當然不是。“工作是否完成”是基數，“你有多麼努力”是係數。當基數為零時，係數再大也沒有任何實際價值。

 

不用“努力”就把工作做好的人，是精英。如果你“努力”了還是做不好，那你乾脆辭職吧，因為你實在不能勝任這份工作。您想學習更多相關文章嗎？請添加老師微信號：qch117 每天為您更新勵志，銷售，管理，商戰案例，等經典文章，免費學習.此微信改變了千萬人的命運，歡迎您的加入。

 

按照這個邏輯，如果你還想幹下去，那越是工作沒做好，就越不能聲稱自己“努力”了，反而要說“我還不夠努力”，才能隱藏自己能力的短板，讓別人還能對你抱有希望。

 

可為什麼很多人還是忍不住要說“我已經努力了”呢？一是看得見的成績拿不出來，所以只好拿無形的“努力”來充數；二是知道自己的“努力”小到肉眼無法識別，不喊出來就會被當成空氣。
 

那麼，如何體現“努力”的價值？

 

一、是要取得實質的成績。

 

二、是要增加“努力”的可見度，尤其是碰上不可能完成的任務，再怎麼努力也不可能有好的結果，這時更要讓老闆看到你的“努力”。
 

P是我帶過最得力的手下，同樣是蒐集資料這樣簡單的工作，這個充滿靈氣的姑娘第一次就給我很大驚喜。她是這樣做的：
 

一、列出已搜索的關鍵詞組合，附上關聯性最強的結果。這樣我一眼就能看出她已做了各種努力的嘗試，而且一目了然地發現了她存在的問題，做出了明確的指導。而那個研究生的“努力”口說無憑，叫我如何信他？

 

二、把蒐集的資料彙編成精練的提要。那個研究生偶爾也會找到一堆資料，意氣風發地把幾萬字發到我郵箱，讓我看到吐血。

 

而P的做法好處有二：

 

一、是表明這幾萬字資料她全部看過，因為編出的提要就是她努力的證明。

 

二、是節約了我的時間——你花一天蒐集的資料，難道還要老闆再花一天看一遍？

 

三、是積極請求他人援助。很多人把“努力”與“埋頭苦幹”簡單畫上等號。

 

其實，努力求助他人，也是一種努力。P就請公司編譯部的同事，幫忙查找了國外的資料，她還及時求教了我，這樣善於協作的下屬，實在是每個老闆所樂見的。所以看著那研究生憋屈的臉，我很想說：“你還沒有努力，因為我就在你旁邊，你卻沒向我求助。”

 

所以，“努力”是越說越不值錢的東西，只有做出來才能變現。要讓你的努力有價值，既需要智商，也需要情商。
 

看完老闆與員工的信後，是不是讓你更了解對方心裡的想法了呢？大家趕快把這篇文章分享出去吧！老闆與員工都要一起努力，讓公司更好吧！