在團隊中，領導者是頭，是腦，是領路的人、是舉旗的人。領導者決定著團隊前進的方向，行進的速度和力度。因此，領導者必須點子清、主意正。
天行健，君子自強不息。如果領導者意志堅定、態度鮮明、行動果敢，會感染追隨者，向追隨者傳遞力量，並激發追隨者潛在力量；如果領導者心無定向，態度曖昧，遲疑猶豫，追隨者將六神無主，不知所措，團隊陷於崩潰邊緣。如果團隊的一把手心猿意馬，朝三暮四，必然導致人心渙散，群龍無首，謠言四起。
這時，團隊的老二，甚至老三將可能乘機而上，衝鋒向前，填補缺位，由此直接威脅團隊既有運作，導致團隊分裂，直至最終解體。

嚴格地講，正式組織中的一把手是領導者，其餘各色副職以及一下是中層，屬於管理者。領導者的職責是做正確的事，管理者的職責是把事做正確。
領導者是組織的靈魂。管理者要跟得緊，要擺正位子，不掉鍊子，不走樣子。
要自覺維護領導者權威，傾注領導者意志、意圖，執行領導者決定，補位而不越位，用權而不擅權，謀政而不篡政。
管理者跟進，必然帶動追隨者跟進，各顯其能，各盡其責。如此，團結大局可造。不團結，往往禍起蕭牆，從高管層內部紛爭起始，由核心向外圍逐步擴散，持續發酵。
內耗嚴重，人人自危，明哲保身，只問人不問政，必然導致政事荒廢，發展受害，組織危機。

這裡所說的跟隨者，是指工作在組織核心中樞的人員，領導身邊的人員，包括文秘司機等。
這些人常與領導者近距離接觸，比較了解領導者喜怒哀樂，了解領導者所處理的政務要事，甚至熟悉、窺視領導者內心世界。
因此，在增強組織團結中，跟隨者俱有非常重要的作用。如果不適當地充當領導者的耳目和傳聲筒，勢必在領導層引起不必要的相互猜忌，內心矛盾，工作衝突，導致不信任感加深，威脅團結局面。
畢竟，跟隨者只是了解一些“零碎的信息”，不完整、不全面、不准確，跑風漏氣容易導致誤信、誤傳，以訛傳訛，貽害無窮。跟隨者大多經過精挑細選，具有較高素質，更要謹言慎行，為事業盡力，為領導盡心，口風緊，作風硬，無縫隙，不說不利於團結的話，不做不利於團結的事。

團結不僅是一種態度，也是一個人的品質，更是一種工作能力，一種組織文化。一個衰敗的組織，一個四分五裂的組織，必然缺乏團結的文化基礎，人人小肚雞腸，蠅營狗苟，各自為政，風言​​風語，傳謠信謠，彼此不順眼，不對勁，顧左右而言他，謀人不謀事。一個興盛的組織，一個朝氣蓬勃的組織，必然具有團結幹事的文化氛圍，彼此信任，彼此欣賞，心往一處想，力往一處使，信心足，心氣順，幹勁大，謀事不謀人，一心一意求發展。不同的組織需要彰顯不同的組織文化特色，但要形成團結文化卻是組織建設的共同要求。
 
“主心骨”、“定影劑”、“防滑劑”和“催化劑”是一個組織團結的四大支柱。雖然“四大支柱”的功用有所不同，但他們共同支持著組織團結的局面。
四大支柱缺一不可，組織建設必須鑄牢四大支柱。

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