在這變幻莫測的全球競爭時代，公司高層與其苦苦追尋“先進”的管理方法與工作手段，不如將眼光放遠，鎖定員工的才智與熱情，這是公司取之不盡的寶藏，公司必須找到適當的途徑將其釋放出來。實現這個目標的唯一途徑，就是讓管理從控制員工，轉向為相信員工潛力、鼓舞員工熱情。
首先要避免的便是曲高和寡。

一隻鴿子老是不斷地搬家。
它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好一直搬家。它覺得很困擾，就把煩惱跟一隻經驗豐富的老鴿子訴苦。
老鴿子說：你搬了這麼多次家根本沒有用啊，因為那種讓你困擾的怪味並不是從窩裡面發出來的，而是你自己身上的味道啊。
這個故事我們，即使你覺得與團隊格格不入，問題也不一定是來自於別人，通常應該反省問題是否來自於自己？可有些人會不斷埋怨別人的過錯，指責別人的缺點，他們覺得周圍的環境和人處處跟自己作對；或者是認為自己曲高和寡，一般人無法理解自己豐富而深刻的思想。實際上，他們沒有意識到真正的問題不是來自於周圍，而是來自於他們自己。 像這樣的人，必須試著認清自己，試著認真而深刻地反省自己。
  尤其對領導者而言，出色的管理能力雖然是必需的，但是領導者擁有這種管理能力，不是為了控制和命令員工，而是為了支持、幫助員工的發展與成長。
企業的老闆是企業的最高決策者和領導者，其理念和主張一旦變成企業的經營管理決策，就必須有人來響應，去實施。可是，老闆的主張一旦“曲高”，那就勢必會出現“和寡”的局面，老闆的主張也就像泡沫一樣破滅。因此，當老闆的一定更要切忌“曲高和寡”。

現實中，有很多企業的老闆在製定企業發展戰略和製定企業發展規劃時，往往調門很高。甚至有的老闆在企業文化建設上一味追求所謂的“高雅”，在講解時更是只追求形式化，甚至還美其名曰這是“高調做事”。

似乎企業文化必須帶上美麗的花環才有內涵；似乎企業文化只有動聽的詞句和嚴謹的語法才算得上是“文化”；似乎只要說得動聽，才能打動員工。其實，那些一味追求“曲高”的做法，是很難得到應和的，因為往往會華而不實，往往會失去真正要表達的真意，往往會形成八股的格調而失去本質的特色。

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