【導語】企業能不能生存，取決於什麼？當然是老闆。企業能走多遠，能發展到什麼規模，要看老闆是否有遠見，也可以說取決於老闆的境界。

聰明的老闆放權，瞎忙的老闆事抓全

一些中小企業老闆，你若問他的工作狀態，可能很多人的答案隻有一個字——忙。

忙歸忙，但忙到點兒上沒？忙就意味著公司業績也會隨著蒸蒸日上嗎？未必！一些老闆從業務談判到人事行政、事必躬親，恨不得全抓，恨不得抓全，乍一看，老闆是起到了表率作用，但是也忘記了自己的角色。人的精力是有限的，事事都抓，反倒是工作沒有聚焦，又何談效果？

聰明的老闆，能從工作中抽身，以老闆的角度審視工作，知道怎麼放權，什麼該管什麼不該管。

放權，並不意味著對公司不管不問，管理要以結果為導向，以績效來考核員工。有句話說得好「老闆一放權，中層有壓力，基層有動力」。作為老闆，你首先要學會的是放權，把有限的精力放在戰略管理、用人、籌資、品牌、產品規劃上。

聰明的老闆不斷學習，瞎忙的老闆疏於進步

為什麼現在的高端培訓那麼火熱？因為現在市場競爭激烈，做老闆壓力很大，要時刻學習才能跟上時代發展。

市場的輸贏在於資源，員工的輸贏在於能力，團隊的輸贏在於戰鬥力，而企業的輸贏卻在於老闆的學習力和戰略眼光。聰明的老闆不斷在學習，吸收新的管理理念並結合公司實際形成獨特的管理方法論，力爭走在對手前面，為企業謀得更廣闊的生存和發展空間。

瞎忙的老闆大部分把時間都放在「緊急而不重要」的事情上，將自己深陷在事務性工作而疏於學習，這才是真正的可怕之處。

學習為了什麼？其實就是為了解決企業的問題，問題越早解決，公司發展越快。所以，今天誰把學習當第一，未來才可能是行業第一。

各位老闆，今天你學習了嗎？

聰明的老闆會激勵團隊，瞎忙的老闆隻會發錢

當員工對公司前景有疑慮或者滿意度有所降低時，老闆該如何激勵員工？這恐怕是所有企業都會面臨的問題。

聰明的老闆會耐心聆聽員工的傾訴，了解問題所在，然後對症下藥。最重要的是，他給予員工的更多時候是精神上的鼓舞，讓員工感覺到溫暖，重振信心一起為公司明天而努力。

瞎忙的老闆可能自己都忙得團團轉，哪能有精力觀察到員工的情緒變化？或者，很多時候，有的老闆以為錢就能解決團隊的積極性問題，加薪是很多人激勵時最常選擇的解決方案。但是，你可知道：老闆給予員工必要的物質獎勵未必就能徹底解決團隊凝聚力或者工作態度問題，如果能給員工明確職場方向、得到的將是團隊的信心和努力。

聰明的老闆會激勵團隊花錢，瞎忙的老闆隻會掙錢

賺錢，這是每一個老闆的共同目標。但是，賺錢之前，你學會花錢了嗎？俗話說：會花錢的人才會賺錢，這話用在老闆身上特別靈驗。 但凡那些成功的企業，老闆都很會花錢，錢花在哪？用在品牌塑造、核心競爭力、團隊凝聚力……這就是最靠譜的投資。

做老闆，最怕有窮人思維。欲成大業，老闆一定要先學會花錢，還要捨得分工、分權、分錢，還要學會花錢。

都說老闆是是世上最難的職業，選擇做老闆就是選擇了責任和壓力，還有不可預估的風險。如果你已經選擇了這一行或者將要從事這一行，那就趕緊來學點管理學吧！千萬別等書到用時方恨少。另外，解放自己提高工作效率，也要學會運營管理工具，比如今目標，這可不是廣告，就是舉了個例子而已。

根據過來人統計，目前存在五種賺錢方式：

第一種是站著賺錢，利用辛勤勞動賺錢；

第二種是坐著賺錢，利用勞動賺錢；

第三種是躺著賺錢，利用無形資本賺錢；

第四種是睡著賺錢，利用製度賺錢；

第五種是玩著賺錢，利用思維+工具賺錢。

老闆，你屬於哪種賺錢模式？

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