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打工都打不好,還談什麼創業?

  • 愛堅強

  • 09-18

近期跟一位創業中的朋友聊了會天,我問他近況如何,他的回答是:

‌‌“早知道現在這麼艱難,當初就不衝動辭職創業了。‌‌”

現在在職場中,很多90後的孩子都有一股子‌‌“初生牛犢不怕虎‌‌”的衝勁,一份工作幹得不滿意了,甩甩袖子就離職。如果幾個朋友聚到一起,談起了情懷,談起了夢想,一拍即合就準備創業自己當老板。

試問,連本職工作都幹不好,就真的可以幹好創業這件事?

我身邊有一些醞釀著辭職單幹的90後小朋友,但我從不鼓勵他們這麼做。

他們在現有的工作崗位中都做的馬馬虎虎,無論是業務水平還是人際關系都僅僅處在及格的邊緣。這樣的工作能力維持一份薪水都顯得艱難,又怎麼可能扛起創業的大旗。

讓我擔憂的是,在他們眼中,創業是用來逃避職場朝九晚五的工作作息,逃避老板和領導的管理,逃避繁瑣的業務工作。一旦自己搖身變成了創業者就可以擺脫討人厭的工作,擁有自由的人生。

可是,外界看來的那些瀟灑創業經曆背後,心酸故事又有幾個人知道。

更讓我擔憂的是,因為創業思維的影響,這些孩子根本不會認真對待手頭的這一份養家糊口的工作,既不願意跟前輩學經驗知識,也不願意加班多做點事情。心情好的時候混混日子,心情不好的時候辭職出去玩幾個月再重新找下一份工作。

他們會覺得人生隨時隨地都可以重來,當職場上的路走不通,還有創業這條路可以走。

但是,創業從來就不是一個年輕人職場生命的救命稻草。

 

2

在職場上混得不算好的人,往往會有一些共性:

比如說沒有上進心和學習力。

對待崗位上的工作馬馬虎虎,拿到任務也是一副得過且過的樣子。能拖就拖,能糊弄就糊弄,能踢皮球就踢皮球。好像自己少做點事情,就可以沾一點單位水電費的光。少花點時間在完成工作上,就可以為自己節約點刷微博的時間。

比如怕苦怕累怕鑽研。

一遇到什麼困難,就開始找幫手去求助,寧可花時間在求別人辦事上,也不願意自己嚐試去解決下困難。

再比如過度關注職場的八卦是非。

寧可花大量的時間去打聽各種小道消息,而不願意自己沉下來來關注下手頭的工作。

工作中最沒有含金量的東西往往就是工資,經驗經曆的積累、能力的提升、人脈圈的培養,這些才是最寶貴的。但是,那些混日子的年輕人偏偏選擇了‌‌“買櫝還珠‌‌”這條路。

試問,連本職工作都幹不好,就真的可以幹好創業這件事?

他在創業過程中面臨的那些紛爭、挑戰、困難要遠遠多過自己在公司里所面臨那一切。在公司上班,難題和搞不定的人際關系都是老板自己抗,通常分配到下屬手上的那些活早就被過濾了好幾遍,僅剩下技術性的工序罷了。

打工的人只需要為當月的薪水能夠按時發放操心,而老板們則要為公司今年能夠不能順利活下去而操心,根本就是不同的層次嘛。

挑戰和艱難不是沒有,而是大多數生活在公司基層的職工壓根看不到而已。

等到了某一日,這些生活在公司基層的人也要面臨這些挑戰和艱難的時候,他們會發現自己根本沒有做好任何準備,只有被市場幹掉份。

3

我曾經寫過很多開源的文章,一直倡導大家分兩步走:

1、在自己熱愛的職場領域打磨核心競爭力。

如果能夠在一家世界500強的企業或者有著很好前景的創業技術型公司中紮根,花上10年左右的時間,從基層做到中層,甚至挑戰下高管,年收入肯定不再是按月支付,而是一年幾十萬甚至近百萬。

在BAT這幾家做到高管,還可以享受豐厚的股權收益,這種經濟上的待遇絕對不會遜色於創業的收益。更重要的是,創業還有90%失敗的可能性,而好好打磨職場競爭力卻是贏面很大的選擇。

2、如果職場發展空間小,就可以選擇利用自己的興趣愛好或者人脈資源發展職場外的空間。

第二產業的培養也是MINI層面的小型創業,風險小,掉頭快,即便出現的決策錯誤,還有餘地重新開始。

我從來不建議衝動指引下的辭職創業,因為大多數辭職創業的職場人最終只會成為1%創業成功者奮鬥路上的分母群體。

那些真正成功的人,要麼有著很稀缺的物質資源,要麼有著很廣泛的人脈圈子,要麼就是有著更強的技術能力。

只有這些人才能夠在市場的淘沙中活下來,而普普通通的職場工薪族能掌握哪些技術,哪些資源呢?

我身邊曾經有個90後鬧著要創業,然後說自己能吃苦能拚命,靠勤奮也能創業成功。

這真是個單純的孩子,如果光憑勤奮努力就能創業成功的話,富士康流水線上的工人豈不是個個都是創業高手,在中國這個市場上,我們還能說自己比這些流水線上的工人要勤奮和玩命?

創業不是單靠流血流汗流眼淚就可以搞定的事情,它是靠腦子靠資源靠技術才可以慢慢上路的事情。

所以當時給我跟他說,你先把第一份工作幹好,當你覺得這份工作沒有什麼養分可以汲取了,就跳到更高的平台,繼續學經驗學本事。

等到某一日你有了技術,有了視野,有了人脈,有了資源渠道,更有了強大內心建設,那個時候,創業就是水到渠成的事情,你積累的所有的財富會合著力幫你創業成功的。

就這麼簡單。

4

最後倘若我們真的想要創業,需要做好哪些準備。這段說給大家聽,也是說給自己聽的。

按照我的理解,創業分成兩類:

第一類是在自己熟悉的領域模仿前輩創業的路子;

第二類是徹底開辟新的戰場和領域。

先說第一類,這也是大多數人最好上手的一類。

打個比方,早些年很多人做淘寶,都是朋友帶著朋友做起來,一個人找到了盈利的模式,後面跟進的人就會少走彎路,直接進入盈利模式。

不過這種方式只能在市場尚未飽和的前提下操作,一旦蛋糕都被瓜分的差不多了,那麼共贏模式就會消失。

當然,不見得非要介入淘寶微商這類人滿為患的市場。

當一個人擁有核心競爭力的時候,他在某個領域就一定會擁有發言權和稀缺資源,那麼這就是創業上的優勢。

比如高校教師最大的優勢是教育資源,那麼在教育相關的這個領域深耕細作就比較有勝算;比如在設計領域工作,跟設計相關的市場就值得去挖掘等等。

光有競爭力還不夠。如果說打工是下屬跟領導之間1對1的溝通,屬於2D的範疇,那麼創業就是一個人跟整個市場的博弈,屬於3D的範疇。

創業者要以技術或者人脈資源作為底子,同時還需要有很好的與人溝通的人力,尋找市場商機的學習力,不斷追尋市場動向的敏感力,以及面對挫折而不倒的強大心理承受力。

用我一位老師的話說,打工是被動地由上級灌輸知識,而創業就是自己主動去學習知識,日常生活的分分秒秒都在思考公司未來的運作。從成長角度來看,創業的確是很好的學習方式。

從我目前接觸下來,身邊的創業朋友大多走的是這條路,充分挖掘自己手頭的資源和人脈關系,利用自己深耕多年的職場經驗,去做工作室或者開一家小公司。

還有一點很重要,大多數做的比較成功的人,在原來的職場上就很能獨當一面,算是老東家里的佼佼者。

第二類就是開辟新戰場的創業模式。

創新是這個時代最被濫用的詞,也是最好忽悠年輕人的詞。可是我們冷靜想想,所謂創新就要顛覆一個行業,或者徹底改變一種生態圈,這是何其難的事情。

當年‌‌“互聯網+金融‌‌”橫空出世的時候,很多人都說傳統銀行業完蛋了,未來就是互聯網金融的市場。

但世界上,金融的本質從未發生過改變,只不過我們購買金融產品多了一個互聯網的渠道罷了。

BAT的大佬們花了無數的億元也根本無法徹底顛覆一個行業,我們作為芸芸眾生又有什麼能量去徹底革新某個領域呢。

所以,個人的力量很難走第二條道路,明智的選擇是個人加入到創新型的公司中,借助於公司團隊作戰的力量,去成為撬動地球杠杆的‌‌“阿基米德們‌‌”的成員。

以上就是我對於年輕人是否要創業的一點看法。

最後送上‌‌“阿門‌‌”老師(龐門正道的運營人)曾經寫過的一段話:

有能力的人再去創業,而不是鼓勵人人去創業,對於大部分人,那是死路一條。

就如在鼓勵大家跳崖一樣,前面示範成功的都是已經準備好降落傘的,然後對大家說:跳下去,你的人生就如他們那樣精彩。

旁觀者看到很多人跳,但是沒人給你展示下面的屍體而已。我重申一下我的觀點:我鼓勵有降落傘的人跳。

那麼,大家的降落傘準備好了嗎?

這篇真是太受用了!別忘了分享給其他人看看!

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