站著的人不一定偉大，跪著的人也不一定屈辱。站著做人，跪著做事，才是真正的強者。 一天晚上，一班朋友在某酒樓吃 飯 。朋友相 見 ，把酒言 歡 。人無貴賤，但酒量有高低。一朋友很快就臉紅脖子粗了。喝高了的朋友，話頭也多了起來。拿著酒杯，搭著另一朋友的肩膀，狂侃自己前兩天是如何神勇的搞定一個客戶，拿下一個大單，他兩年內不愁沒錢給員工發工資了。說到興頭上，朋友站起身，把手一揚：“我相信我的公司一定……”“啪！”朋友光顧著豪雲蓋天，卻沒注意旁邊的服務員正走過來。朋友端著酒杯站起來，包廂裡的服務員以為是要添酒，便端著酒瓶過來了。正巧，朋友揮起的手正打在酒瓶上。酒瓶就這樣被朋友打翻在地，碎了，酒濺在了朋友的鞋子和褲子上。服務員驚慌失措，一個勁的道歉，很害怕。她害怕是有理由的，朋友可能會讓她賠那瓶酒，也可能會讓她賠鞋子和褲子，還有可能因此不買單了，當然，她最害怕的是因此而丟了工作。這時，偏巧酒樓的老闆走進來（我們常來是熟客，老闆來打個招呼）。老闆見狀馬上走過去，從口袋裡掏出紙巾蹲下幫朋友擦乾皮鞋。朋友這一折騰，酒也醒了，趕緊一抽身走開了，然後從旁邊把老闆扶起來。“這是幹什麼！”朋友說。老闆站了起來。他的神情讓我震撼，就像剛才他是為自己或家人擦鞋一樣。“我喝多了，不小心把酒碰倒了，不怨這小姑娘，你可別為難她。”朋友說。“誰碰倒的並不重要，你的鞋子髒了，我幫你擦，這是我的責任，因為你是我們酒樓的客人。”老闆淡淡的說。那一刻，我不覺得一個老闆要蹲著幫人擦鞋很丟臉，更不覺得他一副奴才相，相反我覺得他很偉大。此時，我也就明白，為何他的酒樓開張僅僅不到一年，就已經擴張開第二家分店了。後來，我在培訓課程裡經常會講到這個故事。最後我總會說一句話：“站著的人不一定偉大，跪著的人也不一定屈辱。站著做人，跪著做事，才是真正的強者。 成功，不在於你贏過多少人，而在於你與多少人分享利益，幫過多少人。你與之分享的人越多，幫過的人愈多，服務的地方愈廣，那你成功的機會就愈大。 小老闆做事，大老闆做人 。 卓越的領導人，不僅限於自身的優秀，而在於培養多少優秀的人才，用好比自己還厲害的人物。人才來自于培養，人物來自於用好。多少老闆幹了很多年還是孤家寡人，做不大企業，核心關鍵就在於他們沒有培養人才，沒有用好比自己厲害的人物。在這方面，劉備和劉邦做得很好，劉備帶兵打仗不如關羽、張飛、趙雲，出謀劃策不如諸葛亮、龐統，但是他可以把這些人才“為我所用”。劉邦出謀劃策不如張良，後勤保障不如蕭何，帶兵打仗不如韓信，他卻懂得用好這些人物。 “垃圾是放錯位置的人才” ，雖說千人千面，但企業領導者只要抓住每個人的特性進行適當的培訓和安排，每個人都能成為某一領域的人才，對他們進行培養並重用，這些人才將以超乎你想像的成績回報你。在《史記•陳丞相世家》中，平曰： “陛下精兵孰與楚？”上曰：“不能過。”平曰：“陛下將用兵有能過韓信者乎？”劉邦很坦白地說，我的精兵比不過項羽，我的用兵才能比不過韓信。可在楚漢相爭的危急時刻，項羽去挖牆腳，讓韓信反漢投楚，並開出條件，我給你三分之一的天下。結果，韓信一口拒絕了，他說：“我跟著項王，我的話沒人聽，我的計謀沒人用。跟了漢王后，他對我言聽計從，讓我有機會率領千軍萬馬，所以我才有今天的成就。漢王如此親近、信任我，我死也不會背叛他的。”這就是分權分責任的魅力，它讓手下深切地感受到了被需要、被重視，這些是用多少金錢和權力都換不來的。 早在 1945 年，號稱“經營之神”的松下幸之助就提出：“ 公司要發揮全體員工的勤奮精神”，並不斷向員工灌輸所謂“全員經營”“群智經營”的思想。松下幸之助在公司建立提案獎金制度，不惜重金在全體員工中徵集建設性意見。雖然公司每年頒發的獎金數額巨大，但正如公司勞工關係處處長所指出的：“以金額來說，這種提案獎金制度每年所節省的錢超過給員工所發獎金的 13 倍以上。”正是因為松下公司充分認識到群體力量的重要，並在經營過程中處處體現這一思想，所以松下公司的每一個員工都把工廠視為自己的家，把自己看作工廠的主人。縱使公司不公開提倡，各類提案仍會源源而來，員工隨時隨地——在家裡、在火車上，甚至在廁所裡，都會思索提案。在松下全體員工的共同努力下，松下公司不但從一個小作坊發展成世界上最大的家用電器公司，而且成為電子信息產業的大型跨國公司，其產品品種之多，市場範圍之廣，成長速度之快和經營效率之高都令人驚歎 !美國奧美廣告公司的總裁大衛•奧格爾維有個習慣：每次一有新的經理上任，他都要送他們一件禮品——俄羅斯套娃。這件禮品意味雋永。大娃娃裡有個中娃娃，中娃娃裡有個小娃娃，小娃娃裡有一張字條：“如果我們每一個人都雇用比我們自己小的人，我們公司就會變成一個矮人國，侏儒成群。但是如果我們每個人都雇用比我們自己高大的人，我們就能成為巨人公司。”在知識經濟時代，領袖的工作就是用人，並且要敢於和善於使用比自己強的人。 馬雲就是這樣一個偉大的領袖，他不懂電腦，他會的只有收發電子郵件和瀏覽網頁，可偏偏是他創辦了阿裡巴巴，書寫了互聯網的神話，成為人人敬仰的 IT 英雄，網絡精英，他是怎麼做到的呢？用比自己強的人。每個人身上都有一張證，就是身份證，每一個頂尖的人士都有一個共同的追求，那就是身份感，身份感就是榮譽感、歸屬感、安全感。而偉大的領袖通過分權分責任給了這些頂尖人士身份感，這讓他們可以更加安心地工作，更願意全身心付出，達到自我管理和自我實現。 小老闆做事，大老闆做人，偉大領袖呢？做夢。 任正非 1998 年退伍轉業，拿著 5 萬元錢去深圳創辦華為，只有5 萬元錢的啟動資金，面臨無數強大的對手，於是任正非跟他的核心高管在一起開會，開完會之後他意猶未盡，跟高管們說：“你們十年後幹什麼，十年後的夢想是什麼？” 所有的人講完之後，任正非說：“以後買房子客廳可以小一點，臥室可以小一點，衛生間可以小一點，但是陽臺一定要大一點！”在場人就納悶：為什麼陽臺一定要大一點呢？ 任正非說道：“因為十年後你們都沒有事幹了，在沒有事幹的時候就把錢拿到陽臺上曬一曬！” 今天中國最賺錢的民營公司是華為。據官方數據顯示，華為 2014 年做了 2882 億元，華為發工資時順帶發了一點獎金，只是 151 億而已。華為員工工資在中國民營企業當中排名第一。 華為 2015 年銷售收入 3900 億元，這就意味著，華為 2015 年的銷售收入，已經超越了世界上 100 多個國家的 GDP ！ 老闆做人的一個前提就是要賦予下屬夢想，這樣的老闆能夠得到更多人的甘心追隨。