1、企業，創業初期，股權一定不能分散。早期的時候，在創業初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內部會鬥爭，只要情況一好轉，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內部就很容易分裂。 2、一個團隊好不好，首先核心人物做得正不正？你做得不正，這個團隊肯定會散掉。他們會觀察你，你是不是一個斤斤計較的人，如果是一個小肚雞腸的人，一有風吹草動，肯定就會離你而去。第二點你對人真不真誠，你對你的團隊真不真誠。如果你不真誠，會在你的言行上表現出來。 3、要琢磨團隊成員，他為什麼要跟著我幹？感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你幹主要追求什麼？我認為兩點是最重要的：第一點收入是否改善。第二追求個人自我價值的實現。 4、 外面哪個人是個MBA畢業的，是個海歸，這個人有多大本事，然後聘來做總經理。 凡是用這種方式引入的，企業成功概率非常小。為什麼會失敗呢，固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。 5、 選人標準：又紅又專。紅，指人品好；專，指他的業務好。其實這個是兩方面的，其實任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。 6、 多引進戰術人才，少引進戰略人才。企業制定戰略的人不需要很多，如果一個企業制定戰略的人太多，就會整天在一起誇誇其談。往往水平不高的人自封為戰略家，因為那東西是看不見、摸不著的，沒辦法證實的。而戰術問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。 7、 只認功勞不認苦勞。苦勞對一個企業是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。我們企業只認功勞不認苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認可之後，這樣企業的效率自然就會高。