辛辛苦苦培養出來的優秀員工，說不幹就不幹了，似乎人家“翅膀硬了”就會離職，

你的企業幾乎成為別人企業或者員工創業的培訓基地，這難道是行業的規律嗎？

員工被企業培養後，能力強了就會離職的根本原因是什麼呢？

能力強的員工離職，我們要看他會去哪裡。基本上他只有兩個地方可以去：

一個是更大的公司、高職業或者是更高的工資，我們把它統一稱之為更大的平臺；

二是自己創業。也就是說，優秀員工離職，也要選擇一個地方去，那我們想像一下，

假如你的企業可以提供他們想去的地方，優秀員工是不是就可能不會離職呢？答案是肯定的！

優秀員工離職現象，可以稱之為 “魚缸理論”：

魚在魚缸裡被養大以後，如果你沒有放大自己的魚缸，大魚自然會跳到更大的魚缸。

所以，如何讓員工變得更優秀以後不會離職？就是要不斷放大自己的魚缸。

若干年前，我在企業裡打工，不論我的能力進步再多，也難以得到升職，同樣也難以得到加薪。

大多數企業老闆寧願花高薪去聘請高職位的員工，也不願意提升自己原本優秀的員工。

那麼，我如何獲得升職和加薪呢？最有效的辦法，

是在一個企業裡的A職位努力工作，等到能力強了以後，出去找B職位的工作。

所以，當時的現象是：升職是靠跳槽得來的，加薪是靠換工作得到的。

試想一下，如果當時的那些企業有標準化的晉升機制，

那些在企業裡變得越來越優秀的人才是不是就有可能不會離職？

你可能會說，那有的人有能力了，自己出去創業，你總無法通過升職和加薪留住他了吧？

沒錯，升職和加薪解決不了。但是， 合夥制卻可以！

員工想創業，無非是兩個需求：一個是認為自己可以賺更多的錢；第二個是想創立自己的事業。

如果是第一個需求，合夥制可以輕鬆的解決，

而且合夥制是在有數據的企業或店鋪裡，比自己創業更可靠；

而第二個需求，則看具體的情況，有的人看來，

與人合夥也屬於創立自己的事業，而有的人則更需要歸屬感，只有少數後者才會不管怎麼樣他都會自己單幹。

可見，絕大多數情況下，優秀員工離職，都是因為企業不懂得放大自己的“魚缸”，

卻一味的去怪人都不夠忠誠。但我要跟你說，

人本來就是不忠誠的，人只會對自己的追求忠誠，

如果你能夠滿足員工的追求，員工自然會繼續追隨；

你可以滿足哪一類型的員工的追求，就可以得到哪一類員工的追隨。