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一隻老鼠可以去領導一群大象!

  • alphago

  • 05-12

一個好的企業管理者未必有多少專長,重點在於適用於企業的管理能力!關於老鼠和大象的故事,你看懂了多少?

一群大象正在為誰可以當頭領而吵得不可開交,在這個時候一隻小老鼠正好經過,於是大象們就讓小老鼠來評審誰才最有資格去做頭領:大象佳佳的力氣最大可以讓一棵大樹拔地而起;大象旺旺的牙齒最厲害曾經撬翻一輛大卡車;大象明明的胃口最好曾是動物王國的美食大王冠軍;還有……

小老鼠聽了以後說:“我才配來做你們的頭領!”話剛落下大象們立即就大笑起來,嘲笑說:“就憑你?想領導我們大象?真是笑死人了!”

小老鼠跳到一隻大樹的樹枝上,大聲喊道:“你們靜一靜,聽我說”,大象們靜了下來看小老鼠如何出羞,小老鼠道:“我知道你們笑我的原因:個子比你們小太多力氣比你們小太多,讓我做你們的頭領是會被其它的動物們恥笑的!但是為什麼說我才是你們的頭領呢?我有兩個大原因讓你們服我:

第一,你們都太強大了,如果讓佳佳做頭領旺旺不同意,如果讓旺旺做頭領明明不同意……如果讓我來做頭領,你們誰都不用怕我在私底下去報復你們其中的任何一個,我會公正的去行使頭領的權力;

第二,我比你們更能幹,我可以從一個小小的深洞裡去挖鹽給大家解饞;

第三,我比你們勇敢,我敢站在這麼小的樹枝上,你們誰敢?

第四……”

最後大象們都一致通過推舉小老鼠當頭領。

當你面對一群大佬或者海歸派或者國際精英時,你是否具備小老鼠的領導智慧呢?

領導人不要做具體的工作,要讓下面的人去做

打天下用人在於人和,治天下用人在於無才不用、用盡天下才。也就是在事業的創新時期,人才管理的關鍵是,“你感覺不好的人,對你不敬的人,別人的人”你都要懂得去用。國內企業界,馬雲也算是一個很有視野的領導人。

他不懂得電腦、軟件硬件,卻在互聯網領域創業成功;他沒有高學歷,卻從一個英語老師變成了企業的領導人。別人是學習技術,而他卻是在練習管理,馬雲懂得只要有人才足夠,天下盡歸我所有。

平時留心觀察中國企業界的馬雲認為,許多中國的企業在幾年創業下來,只有領導人成長最快、能力最強,其實這樣並不對,領導人應該去學習唐僧,用人用長處,管人管到位即可。這頗有點像李世民組建管理團隊的謀略,僅憑一人之力,企業永遠做不大。

馬雲為什麼會成功?就說人才管理和建設這一點,便能理解這位掌控阿裡巴巴、淘寶網、雅虎中國三大明星網站的CEO如何獲得成功的。馬雲說:“我訓練幹部的管理團隊,要求他們在問題發生之前就把問題給處理掉。你做的任何決定都關係到公司3-6個月之後發生的事情。如果沒有人能夠取代你,你永遠不會升職。只有下面的人超過你,你才是一個領導人。”讓領導人的手下超過領導人自己,這聽上去就是一個奇怪的言論,但是馬雲確實是靠這個策略成功的,在阿裡巴巴誰不比馬雲更懂網路,而最成功的人卻是馬雲自己。

馬雲認為,領導人不要做具體的工作,要讓下面的人去做。“你用6個月如果還找不到替代你的人,說明你招人有問題。6個月你找不到人,說明你不會用人。領導要能把人身上最好的東西發現出來。你要找這個人的優點,找到這個人自己都不知道的優點,這才是你的厲害之處。如果有一隻老虎在後面追你,你的奔跑速度自己都想像不到,為什麼能跑得這麼快?有老虎追你。每個人都有潛力,關鍵是領導要找出這個潛力。”

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馬雲看到美國NBA打籃球越打越好,他認為是因為板凳上坐了12個人,下面的人很想上去,都認為自己打得也不差,上場的人壓力很大。這樣你會有一套制度,用制度保證你的公司,不要用人。所以我們在培養幹部隊伍方面,形成了“學習制度”。

一個企業必須要做到流水不腐,創業團隊的領導者也不能有鐵飯碗。企業家需要自信,同時保持自省和視野,這樣才能保證下一次不被打敗。自信不等同於自大,這一點是馬雲能夠領導阿裡巴巴持續成功的關鍵。

如何“清洗”團隊中的“白骨精”?

核心觀念:隊伍淘汰必須在新的補充下才更有效果,而不是徹底推翻重來。

隊伍裡面出現了白骨精,這些人平時在表面上是不言不語,私下裡經常與公司背道而馳,他們不光自己壞,還拉攏了一批本來正直的人跟著他們一起去變壞。這些人就像是掉進一杯乾淨水裡面的幾個泥巴,迅速的破壞了本來純淨的管理環境。

他早就想清理這些白骨精,但是由於銷售壓力的限制一直沒有很好的去解決。他曾經在私下單獨找過這些人去談話,甚至還威脅他們,希望他們能夠注意去收斂一些,結果他們仍然是滿不在乎。他曾設想一次性的將他們處理掉,但是他最終還是否決了這個方案。

其一,這些人已經有了一定的私下團體,處理不當會引起巨大的震動,將直接影響到公司的業績。不要這些人沒被趕走,自己卻先被趕走了,這就事與願違了。

另外,這些人的在什麼樣情況下都會出現的,這一批走了,不見得下一批就會好到那裡去,他們很像是“腳氣”,好了犯,犯了好,沒完沒了,最好能夠找到一個持久的解決辦法。

任何隊伍裡面都有壞人,很多的情況下,我們明明知道他是一個破壞者,我們卻無能為力,因為往往我們在他們身上都會有所顧及,這叫做“投鼠忌器”。

一次試驗給了他巨大的啟發。一杯混濁的水,弄乾淨的方式有很多種,最常用的方式就是將水進行過濾,也就是先過濾到另外一個杯子裡面,然後在倒回來,這種方法就是直接處理那些“白骨精”,處理乾淨了再去工作,第一種方式它的缺點上面已經講過了。

另外一種方式,就是將這杯混濁的水放在水龍頭的下面,然後打開水龍頭不斷的向杯子中放清水,直到它清澈為止。這就是說要不斷的引進新人,不斷的引進競爭,在這樣的流動過程中,逐漸淘汰掉這些壞人。

這裡的關鍵就是要有足夠多的人員儲備,要達到人員的飽和,並且需要不斷的人員補充,甚至是持續的人員補充。如果能夠做到這一點,在理論上講,將可以徹底解決這些內部的問題。他就這樣開始了他的計劃,經過半年的時間獲得了巨大的成功。銷售隊伍被徹底的進行了改造,所有的壞人得到了相應的處罰。

所以,飽和策略是最有效的管理方式,就是說要不斷的有後備隊伍,不斷去擠壓已有人的生存空間,使人員流動起來,方能徹底“清洗”隊伍中的“白骨精”,長期堅持將對建立符合企業價值導向隊伍非常有利。

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