導讀： “領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”

成吉思汗就是一位典型的拓荒者，有了領導的魄力，才會得到新的大陸。

一個好的領導不是制定計劃，而是確定方向；領導者不是組織與配備人員，而是讓員工協調一致；領導者不是解決問題與控制，而是激勵員工。

在戰爭方面，成吉思汗無疑是一個巨人，他的偉大自不必說。

但在和平年代，在經濟發展的重要時期，我們應該關心的是，

他的治軍之方和作戰思想對於我們的經營管理有著哪些珍貴的啟示？蒙古大帝成吉思汗的五大領導力信條是怎樣的呢？

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領導力信條一：

要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地

成吉思汗的目標就是成為草原之王，統一蒙古，“要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”。

一個偉大的理想造就的一個偉大的人物，雖然不是每個人都能成為“王”，但每個人都應該有屬於自己的理想和人生的目標。

因為， 沒有目標就沒有行動，沒有行動自然不會有成功。

所有擁有巨大成就的人都具有這樣一種品質：他們是自己理想目標的設計者，

他們一心考慮著富有挑戰性的目標，他們對自己的目標和行動的結果負全部責任；

他們培養了一種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格。

所以，要想給自己的生活帶來變化，生命中一定要有一種強烈的目標感。

一個富有挑戰的目標才會有方向、意義和積極的期待，才能給生活帶來改變。

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領導力信條二：

我一旦得到賢士和能人，就讓他們緊隨我，不讓遠去

成吉思汗愛才如命，一旦得到賢士和能人，就委以重任，並能真正做到“用人不疑，疑人不用。”

在激烈的現代競爭中，領導者想要成就一番事業，就必須得賢臣良將，有精幹的下屬輔佐。

對於領導者來說，放下架子，拿出誠懇的姿態，招賢納才，方能成就事業上的成功。

一個優秀的領導者，不僅需要識才、納才，還需要善於用才，善於留才。

海爾集團總裁張瑞敏說： “能滿足每個員工最深層、最基本的需要的，不是金錢、物質，而是自我價值的發現和實現。”

在用人的問題上，人盡其材是一種境界，它雖不是一蹴而就的事情，卻是我們致力追求的目標。

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領導力信條三：

戰勝了敵人，我們共同分配獲得的財物

“戰勝了敵人，我們共同分配獲得的財物”這是成吉思汗規定的戰利品的處理方式。

在當今社會，“共進共退，共用利益”對於任何一個團隊而言都是至關重要的。

一個組織的成功，不僅是靠領導個人的智慧和才華，

絕大部分的成功還要靠領導者周邊的追隨者，在於他們不斷奮進的表現。

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單打獨鬥的個人英雄主義時代已不能適應現代社會的需要，

我們已經邁入合作就是力量、講求團隊默契的新時代。

把團隊成員的表現作為整體進行獎勵，會增強團隊成員的社會認可，

同時，在給予獎勵的同時，要注意避免不公正評價的出現，

因為不論是過高還是過低，都會打擊下屬的積極性，降低上司的聲譽。

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領導力信條四：

沒有鐵的紀律，戰車就開得不遠

在其戎馬生涯的早期，成吉思汗便約法三章，違者嚴懲。

然而，他的三名近親卻自恃出身高貴，可以不受軍紀約束，結果受到成吉思汗的處罰。

這種軍紀嚴明、親疏一致的舉動為他贏來更多的部下和更多的擁戴。

大到一個國家，小到一個公司，常常會碰到這樣的問題：公司變強了，

一些“元老級”人物開始對公司制度充耳不聞，

明知故犯，常常置“一把手”的意見於不顧，或者陰奉陽違。

聯想就是一個經典的例子，當年柳傳志當機立斷，

開除與之有裂的倪光南，最後迎來了聯想的團結。

在公司管理中，作為最高決策者，如果懂得其中的道理，遇到這樣的時刻，就可從容坦然面對；

作為公司的其他成員，懂得其中的道理，就應當克服自己的弱點，極力去避免悲劇發生。

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領導力信條五：

你的心胸有多寬廣，你的戰馬就能馳騁多遠

只有過人的胸懷，才能夠容納天下將才為己所用。

草原之子成吉思汗有著比草原還寬廣的胸懷，

他用人不問民族、出身、資歷，甚至昔日的敵人都可以破格錄用。

他對金國降臣契丹人耶律楚材以“長鬍子”作為愛稱，

誠心納諫，更讓人領略了他作為政治家的寬廣胸懷。

博大的胸襟，恢宏的意識，從容的氣度，正是領袖人物所必備的素質。

成吉思汗有比草原更寬、比大海更廣的胸懷，因而他的戰馬能夠在歐亞大陸上馳騁。

對於我們普通人，我想，“你的胸懷有多大，你人生的快樂就有多少”是成立的，

如果你想擁有更多的快樂，那麼，就請放寬你的胸懷吧。