俗話說，人往高處走水往低處流。

每一個人都希望走到新的高處，但是如何才能走到高處是一個問題。

有人說，走到新的高度必須有能力。

這話固然有一定的道理，但是事情的真相卻恰恰相反，

決定一個人能夠到達的高度，能力僅僅起到一小部分的作用，

更多的因素是----你願意承擔多少責任。

在一個公司，除非你願意碌碌無為，在經濟收入、社會地位、榮譽面前，

很多人都希望能夠獲得更高的職位，普通員工想成為主管，

主管想成為部門經理，部門經濟想成為總監，

總監想成為副總，副總想成為總裁。

只要你在一個組織中，就必然在這個組織的構架圖中有一個自己的位置，或者高或者低，如此而已。

在組織構件圖中，居於高層的人他們是如何做到的？是因為他們的能力嗎？

這裡說的能力既包括我們通常意義上的“真才實學”，

也包括我們通常鄙視的“拍馬溜須討好老闆”。

其實不然，決定一個人能夠被任命的角色，不是因為能力，而是因為他們願意承擔責任。

這正是許多組織的部門都有一個“平庸領導”的真正原因。

就能力而言，“平庸領導”顯然在這方面沒有優勢，他的優勢是敢於、勇於承擔責任。

我們來看看一個案例。

小王和小李是兩個新畢業的女大學生，非常幸運她倆被一家知名公司錄用。

根據公司規定，第一個月她倆在公司前臺實習。

一個月的實習期結束，小王和小李分別提交了實習報告。

小王的報告四平八穩，無非是在公司領導和同事的幫助下，自己熟悉了公司的文化和業務，

今後在新的崗位上一定能夠做出更好的成績等等，小王順利轉正。

而小李的報告則不一樣，她提出了十幾條建議：公司前臺不需要兩個人，一個人足以，

如果兩個人都在前臺，難免工作時會交談，有些工作也因為分工不清互相推脫；

公司規定接到電話首先用英語問候，但是在國內絕大多數客戶並不使用英語，

建議首先用中文問候，然後再用英文等等。

小李的報告讓領導勃然大怒，小李也因此被分配到倉庫擔任保管員。

小李到了倉庫保管員的位置上，依然不改自己的工作作風，

幾天時間後她又給自己的領導提交了一份工作建議：倉庫保管員現在是兩個人，

不應該做同樣的貨物收發工作，應該一個負責入庫，一個負責出庫；

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商品出入庫也不應該隨意，應該在入庫時根據時間整理好，出庫時確保最早入庫的先出庫等等。

領導看了小李的報告，認為她是不安心工作，無事生非，

到老闆那裡告了一狀，接著小李就被發配的銷售部。

小李到了銷售部，發現部門同事工作馬馬虎虎，對客戶的接待和售後服務一點都不盡心。

不過此時她已經不需要再向領導反映這些情況了，

她按照自己的想法主動拜訪客戶，積極解決客戶所能遇到的任何問題。

不久，小李就成了銷售部的銷冠，然後被提拔為銷售經理。

而小王則在一個行政部門過著平平淡淡的日子。

同樣是剛剛畢業的大學生，小李與小王的差別怎麼這麼大？是能力方面的差距嗎？

顯然不是，這一切都是因為小李更有責任心，更喜歡做一些在別人眼中“狗拿耗子多管閒事”的事情。

其實這正是責任所在。

前幾天到一家工廠調研，這家工廠有一個焊接車間。

有些產品在焊接的時候，要求材料保持在一定溫度範圍內，

如果連續焊接則由於溫度過高會引發焊接品質問題。

因此，在焊接一段時間後，就要讓材料自然冷卻，等符合溫度要求再開始焊接。

有的工人遵守了這個規定，但是有相當數量的工人為了儘快把工作做完，

在質檢人員不在現場的情況下連續焊接，他認為反正沒有人能夠檢測出他是否連續焊接。

這就是責任體現，沒有責任的工人不僅可能會釀成品質大禍，而且這樣的人永遠不能走到領導崗位。

人做事天在看，責任只有自己能夠把握。

不負責的人，難以走到新的高度，甚至連現在的位置或者飯碗都保不住。

因此，在工作中不要認為自己能力如何，

而是想一想自己對公司或者部門的業績是否承擔了責任，

只有勇於承擔責任才會獲得組織的認可。

責任第一，能力第二。欲在事業上更上層樓，勇敢的把責任承擔起來吧。

就如同戰爭中英雄人物經常說的一句話----讓我先上！