據調查，每100家國內創業企業中，只有20-30家可以熬過1年，而能熬過3年的隻占這其中的30%，在美國也類似，新創公司第一年以後有40%破產，5年以內80%破產，存活10年的比例為4%。

可以說，很多人從創業後沒多久就開始發現現實與憧憬不一樣，每天一睜眼就面臨著房租、水電、工資、貨款、現金流、人際等一系列壓力，做得順時得忙著拓展，做得不順時更是忙於應付各種情況，在這種時候很多人會問自己：我是堅持還是放棄？

首先，我們不要以名人說的作為“指導思想”，那肯定會輸的很慘。網上很多名人如馬雲、王健林等的訪談，基本都會認為堅持是事業成功必須的。這道理其實沒錯，實際上他們確實也是堅持過來的，但他們的成功是堅持過來的不代表堅持過來的都成功，好比前面數據里，80%新公司熬不過5年，能說他們就沒堅持過嗎？顯然堅持直至破產的大有人在。

那麼，在有風吹草動時就放棄，換項目或結業又怎樣了？誠然，如果能保住了本金退出，也不失為一個好結局；換項目，也許能避開地雷項目，但是一放棄，又會導致浪費了時間精力與投入，二三十多歲也許耗得起，四五十歲的就很少有人能折騰了。而且很多時候“資曆”也是一種資產，一個賣了五六年衣襪水果的小攤販，肯定比一個剛做的賺得多，因為在一個領域深耕的久了，你就比別人的水更深，這甚至會成為一種壁壘而使得公司在某個小領域相比其他人有壟斷性的優勢。從這角度看，又不能輕言放棄。

看起來，似乎堅持也不對放棄也不對，做人真是難。沒錯，做人就是這麼難，經常就是進退維穀，這就需要我們在做決策前就要盡可能的搜集信息、多聽不同的意見。比如在創業前，就先搞清楚，為什麼我要創業？是僅僅政策優惠、看了些成功案例後熱血沸騰？是不想打工、隻想過過老板的癮？是換了幾份工都不滿意？……這類問題在創業前就要考慮清楚，不然只有糊里糊塗虧錢一條路走。

而在各種問題都考慮好，市場調查、預算等也做好後，不妨可以找我做做紫微鬥數命盤的推算，看看做什麼行業有利、什麼不利、為什麼有利（或不利），什麼時間點會有麻煩，麻煩來自哪裏等等。很多人都是處於“勉力維持經營”時才求神問卜，雖然這種時候也能算，但往往積重難返，能解的辦法已經不多了，不用過於迷信，能隨隨便便在這種情況幫人力挽狂瀾的神人隻存在於小說里。

至於創業中遇難題是堅持還是放棄，就要具體問題具體分析了。很多時候堅持或放棄都沒錯：你什麼該做的都做了，放棄了又有什麼遺憾的呢？短暫的放棄然後二次創業何嚐不是另一種方式的堅持（代表人物：中年才二次創業建立小米的雷軍）？而那種堅持在一個領域深耕十幾年的，更是教育我們什麼是創業者該有的耐心和恒心，代表人物：三年不賺錢的馬雲和為了一筆資金堵銀行行長幾十次的王健林。