他曾在泰國賣血為生，如今卻身家650億；他曾是僅次於李嘉誠的最有影響力華裔；他曾在中國富豪榜排名第10，超過劉強東、王石;他是泰國前總理他信眼中俠肝義膽的朋友;他親手建立華彬帝國，業務橫跨體育文化、旅遊休閒、功能飲料、國際貿易等諸多領域。

他為人低調，你可能沒聽說過他的名字，但你肯定喝過他的飲料。他就是紅牛之父——嚴彬

從年薪92塊到身家650億；從賣血求生的青年，到世界最具影響力的華商；從一無所有，到坐擁商業帝國。這個貧困潦倒的窮小子，是如何一步步屌絲逆襲，走向成功的?

異國賣血求生

嚴彬的致富路並不平坦。16歲初中畢業，他來到河南省林縣插隊，在這裡他幹了整整一年，卻只拿到了92工資。這一年裡，他天天吃的是紅薯。後來，他太害 怕窮困了，所以轉而去泰國尋找新的生路。然而，初到泰國，現實也一樣殘酷

。剛到泰國的時候，因為身上沒錢，嚴彬連飯都沒得吃，只能靠賣血度日。因此，當他 找到一個肯收他打工的老闆時，在老闆問他要多少工錢時，他的回答很簡單：管飯。與嚴彬一起在唐人街打工的學徒中，還有兩個來自昆明的大陸人，他們三人都吃 得特別多，而身為北方人的嚴彬比那兩個南方人更能吃。老闆娘不高興了，說：北方佬吃得真多!

於是，他只好每頓就吃一碗，然後自己拿工資去買米，煮熟後用醬油拌著吃。打工期間，嚴彬特別勤快。別的學徒都是睡到8點鐘才磨磨蹭蹭起床，而他5點鐘就起來打掃院子，做好工前的準備工作。結果，不到兩個月，他就被老闆任命為經理。
 

變爛尾樓為國際大廈

接著，嚴彬靠房地產掘到了第一桶金。

1989年，嚴彬在泰國曼谷買了一棟樓，嚴彬說，「那一次的房地產賺了那一棟樓，現在這個大樓還在曼谷的市中心，雖然裝修老一點，但是歷史的見證。」而 同樣嚴彬也是靠著房地產在北京尋求到了突破。1995年嚴彬開始回國投資。當時他在北京買下了一座爛尾樓，這座樓的建設拖了12年之久，是沒人敢接的燙手 山芋。

當時嚴彬找一位商業銀行行長貸款，這位行長說：「這樓在長安街旁立了12年了，誰要是還能把它建起來，我就從樓上跳下去。」行長 的語言，加之當時中國房市的複雜化，蓋樓的難度可想而知。但就是在這種情況下，嚴彬卻用他的堅持和毅力戰勝了挑戰。在建華彬國際大廈時，他一天能上下往返 20次，檢查每一層，看為什麼出問題。也正是這份勤奮和認真讓成功之母眷顧了嚴彬。現在，這座爛尾樓已經成了北京CBD的頂級商務樓華彬國際大廈。如今大 廈門口也常年擺放著賓利和勞斯萊斯這樣的高檔車。這裡經常能看見各國政要、大公司董事長和名人出入。甚至泰國駐華使館也曾位於大廈內。

成為「紅牛之父」

嚴彬在中國發展的第一年除了投資爛尾樓外，他還做了個重要的決定——將「紅牛」引進中國。因此，嚴彬也被稱為紅牛之父。

當年「紅牛」進入中國市場時，中國還沒有能量飲料的概念，因此有關部門將「紅牛」飲料定義為「特殊用途飲料」。後來，經過衛生部審批，「紅牛」才得以進入中國。

紅牛作為一個高價位、具有鮮明功能性的產品，第一年僅市場推廣就耗費了兩億人民幣。熬過了第一年的推廣期，第二年，「累了困了喝紅牛」的廣告語被億萬消費者所熟知，「紅牛」才真正紅遍大江南北。

後來，紅牛成了全國聲援申奧活動的著名企業之一，並舉辦了各種活動支持體育事業。當時紅牛的口號是：為在改革開放中自強不息、蒸蒸日上的中國人民添力加勁。截止目前，紅牛飲料仍佔據著中國功能性飲料很大的市場份額。

20多年堅持不上市

1984年，嚴彬在泰國創辦了華彬集團，主要經營物業、旅遊、國際貿易等業務。經過20多年的時間，嚴彬領導華彬集團成長為一個集體育文化產業、旅遊休 閒度假、功能飲料、國際貿易、房地產及物業經營管理、礦產資源等多種產業的跨國投資集團公司。目前該集團在新加坡、加拿大、美國、英國、德國、瑞士等國都 設立了分支機構。有些公司為上市心機用盡，有些行業翹楚卻堅持不上市，而嚴彬就是屬於第二類人。在接受媒體採訪時，嚴彬曾表示，「企業責任更多，有些人辛 辛苦苦攢了一點錢，別去玩股票，好好幹點實業的事都好。」即便擁有巨大的財富，嚴彬仍然低調在嚴彬眼裡，坐奢華的賓利、高檔的私人飛機，和坐70年代的自 行車無異，並沒有什麼值得炫耀的。有這樣的胸襟，又有過人的氣魄和才能，我們相信，嚴彬和他的華彬國際的故事將會繼續演繹精彩......
 

成功秘訣

①勤奮！站著睡覺的工作狂

嚴彬曾說過，「我5點就起來，早起腦子才清楚，我屬馬的，馬睡覺是站著睡」。對嚴彬來說「1分鐘的成本是人民幣40萬」，每秒甚至比黃金還貴，因此，生活中，一分一秒他都不願意浪費，甚至連睡覺的時間都是站立著的。

②把握消費人群

嚴彬對市場敏感有著自己的理解，他說：「市場敏感書裡是沒有的，關鍵是你是不是注意這個東西，是不是很冷靜地去看待市場，企業到了一定程度，市場是第一位的。你不會做市場，不會看到你自己的消費人群，不會找出自己的市場空間，什麼都是假的。」

③用人不拘一格

嚴彬認為「年輕經理人有朝氣、視野廣泛、善於學習，觀察敏銳透徹、想像豐富新奇、勇於棄舊圖新、善於隨機應變」。

因此，嚴彬喜歡啟用年輕人，並且往往能收到奇效。

2003年，嚴彬決定任用當時年方33歲的方偉忠接任紅牛中國區執行總裁，另一大將郭傑原本只是福建地區的一個代理商，也是偶然被嚴彬發現，就一步步提攜成左膀右臂。而兩人此後在華彬的表現也著實不同凡響。