1. 有錢人這麼想
  2. 投資理財
  3. 理財知識

「帥、將、謀、幹」,如何識別這4類人才?

  • alphago

  • 08-14

每一個優秀的企業都是由“帥才”、“將才”、“謀才”、“幹才”等組成的,並且能夠把這些人才放到合適的位置,充分發揮出他們的最大才能。

正所謂「物盡其用,人盡其才」。

(一)

《三國演義》中魏國派司馬懿領兵進攻蜀國街亭,蜀將馬謖失守。

司馬懿率兵乘勝直逼西城,諸葛亮無兵迎敵,但沉著鎮定,大開城門,自己在城樓上彈琴唱曲。

司馬懿懷疑城內有埋伏,引兵退去。

「順,不妄喜;逆,不惶餒;安,不奢逸;危,不驚懼;胸有驚雷而面如平湖者,可拜上將軍!」

諸葛大帥一生精彩無限,年輕時在茅廬中為劉備謀劃戰略佈局,一篇《隆中對》流傳至今。

他不僅精通謀略,還會排兵佈陣,指揮打仗,把勇猛彪悍的五虎將收拾的服服帖帖。

赤壁之戰大展英姿,七擒孟獲令人拍案叫絕。

他上知天文下知地理,精于謀略,善於用人,為蜀漢的建立立下汗馬功勞。

(二)

南宋抗金名將岳飛岳鵬舉統領岳家軍抗擊金軍,軍紀嚴明、體恤下屬、作戰勇猛,身先士卒,在抗金戰役中攻無不克,戰無不勝,怎奈未遂宋高宗意願,最終含冤身死。

嶽飛在領兵打仗方面可謂才華卓著,可惜遇到一個格局甚小的皇帝,不僅自己的抗金大業未能實現,整個南宋更是偏安一隅、積貧積弱。

(三)

明初謀臣劉基劉伯溫為輔佐朱元璋建立「大明」可謂殫精竭慮,左思右想,雖沒有直接指揮作戰,卻具備運籌於帷幄之中,決勝於千里之外的本領。

劉伯溫輔佐朱元璋先後滅陳友諒、張士誠等勢力,並建議朱元璋一方面脫離「小明王」韓林兒自立勢力,卻另一方面以「大明」為國號來招攬天下義師的民心。

在某種程度上來看,如果沒有劉伯溫的種種「點子」,也就不會有朱元璋的最後勝利。

(四)

許三多是前幾年熱播電視劇《士兵突擊》的主人公,這個人的特點是心眼實在,做事勤勤懇懇,只要自己認准的事情就會一條道走到黑。

所以經過一段時間的磨練之後,他的各項技能都很拔尖,關鍵時刻能夠幫助團隊取勝。

但嚴格來看,許三多卻是連一名班長都沒有做好的,雖然最終他凝聚了人心,靠的卻是發揮自身榜樣的力量,和統帥能力沒有太大關係,更別提擔任連長、團長等職務了。

企業中的各類人才也和上面的案例一樣,可以分為四類: 

帥才:戰略意識、大局思維、排兵佈陣、指揮若定;可擔任職務董事長、總經理、總裁等。

將才:身懷絕技、一馬當先、體恤下屬、戰無不勝;可擔任職務總監、經理、主管等。

謀才:思維縝密、邏輯嚴謹、運籌帷幄、決勝千里;可擔任職務管理諮詢師、內部培訓師、職業規劃師等。

幹才:默默無聞、任勞任怨、業績突出、不斷進取;可擔任職務高級技工、工程師等。

一個企業要想做大做強,就離不開這四類人才,我們身在職場,只要能成為這四類中的一類,就可得到重用,實現自己的價值。那麼除了這些類別之外,剩下的人該歸為哪類呢?

還可以分為庸才和廢才:

所謂庸才是指每天在公司混日子,當一天和尚撞一天鐘,領導安排幹什麼就幹什麼,只為領個死工資,不思進取這類人;

廢才是指有些能力或者能力不強,但在公司到處散播負面能量,巴不得公司早早倒閉。這種人一經鑒定,應該立即辭退。

內容未完結,請點擊“第2頁”繼續瀏覽。

文章部分内容來源於網絡,如果侵犯到您的隱私、權益、請點擊檢舉按鈕舉報,網站將在第一時間進行處理,謝謝合作! 檢舉

我們要排斥廢才,避免自己成為庸才,在這個基礎上對照自己的性格特徵,成為更有價值四類人才中的一種:

1.德才兼備,統帥三軍:帥才因所處的位置高,擔負責任重,對其各方面能力要求自然也高,總體來看,帥才需要兼備其他三才的膽識、技能、謀略、進取心。

那麼在日常的學習中,有志成為帥才的要著重培養自己的戰略思維、決策能力、領導力、談判力等,不僅內能守得住江山,外還要能打天下,所以財務能力和行銷能力也要具備。

2.身先士卒,能征善戰:如果對於謀略方面沒有興趣,可以重點往將才方向發展,自己帶一支嗷嗷叫的團隊。

這就需要培養團隊建設能力,自身也要技術過硬,能說、能幹,並能夠教出來信服自己的徒弟。

最最重要的是要具備不折不扣的執行力,但遇到「昏聵」的老闆時就要慎重了。

3.專業精通,出謀劃策:有的人不喜歡衝鋒陷陣,只願意在幕後做個默默的觀察者和指導者,這就可以選擇做謀才。

想要成為一名優秀的謀才,首先在自己專業方面要具備專家的水準,同時也要有統籌全域和客觀分析的思維能力,在此基礎上給出的建議、做出的規劃才更具可行性。

謀才要避免一個誤區,就是不要把「謀」理解為心機。我在《職場沒那麼多心機,拼的只是實力》一文中有詳細的論說。

4.投身技藝,潛心做強:幹才是企業當中數量最多的,因為管理的崗位有限,更多人需要在基層發揮作用。

想要成為幹才首先要有強烈的進取心,能夠潛下心去把自己所做的工作做精、做透。

而從企業層面來講,要重點樹立幹才標杆,讓更多基層員工有榜樣可循。

天生我材必有用,如果具備帥才的能力,可以自己創立公司,帶領一批將才、謀才、幹才去實現自己的夢想。

如果不具備帥才的能力,可以去自我提升、塑造,也可選擇做其他幾類人才。

當遇到好的老闆和公司時,帥、將、謀、幹才都可以得到充分的鍛煉和施展,但不是每個人都那麼好運。

如果進入到一家不理想的公司,除非離開,否則就自我修煉,只要心有所向,人生處處是道場。

文章部分内容來源於網絡,如果侵犯到您的隱私、權益、請點擊檢舉按鈕舉報,網站將在第一時間進行處理,謝謝合作! 檢舉

相關文章

  • 相關關鍵字:

精彩好文

其他文章