同事之間的影響主要靠“說服”，而不是靠你的職權。但是，“說服”的影響是有限的，有時甚至是非常短暫的，人們越來越不容易被說服。這就需要你擁有一種持久的影響力。那麼，這個影響力的來源主要有哪些呢？我想主要有以下三個方面：
 

1、一個好上司

你在組織中有沒有影響力，與你背後有誰支持你有很大關系的。很多人並沒有什麼能力，甚至也沒有什麼職務，但卻有很大的影響力，就是因為他背後的人厲害。

中國人看人，不隻看你本人，還要看看你的背後站著什麼樣的人。如果你的上司有很強的影響力，得到老板的信任，在組織中有很大的話語權，那麼你就會無形中借用了上司的影響力。你在hr369.com組織中就會得到一些關照和支持，辦起事來就相對方便一些。即使對方不給你面子，也要考慮給你上司留有面子。反過來，如果上司的影響力很弱，那麼你的影響力不僅不會得到提升，甚至會受到削弱。

正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，你行不行，還要看你的上司行不行。所以，聰明的人會首先為自己找一個好“雇主”。並與之建立良好的關系，關系不好，甚至相惡也是沒有用的。
 

2、一個好位子

你在組織中有沒有影響力，與你在什麼部門什麼崗位也有很大的關系。你的部門和崗位在組織中處於核心地位，你就會擁有比他人更大的影響力。

在老板身邊的人沒有什麼職權卻很有影響力，就是因為靠近組織的權力中心。那麼，如何判斷組織中的核心部門和核心崗位呢？有兩個指標很重要，一是看組織曆屆最高負責人通常是由哪幾個部門產生的；二是組織中哪幾個部門的預算更寬鬆、收入更高。如果一個組織的研發是核心，那麼組織的負責人通常會是由研發部門產生；如果一個組織的銷售是核心，那麼組織的負責人通常會由銷售部門產生。而且相應的會得到更多的預算、支持，和更高的收入。當你處於這樣的部門時，你相比他人會更容易獲得晉升，相比他人會有更多的“曝光率”，也相比他人掌握更多的信息、資源等，你就因此擁有了比其他人更大的影響力。

所以，你在組織中處於什麼樣的位置很重要，盡量讓自己靠近組織的權力中心，掌握和控製組織中的的“稀缺資源”，這會極大地增加你的影響力。

3、一個好履歷

有一個好上司，位居核心部門，這些都會極大地增加你的影響力，但僅僅擁有這些還不夠，還有一個重要的條件是，你自己要有像樣的業績。用哈佛商學院教授約翰。科特的話說就是：“一個人要利用各種關系、個人技能、個人掌握的信息和財源為企業辦一兩件實事，目的在於為自己留下一份良好的工作履曆，並由此得到晉升。”

我們發現，企業那些有影響力的人往往是能夠解決企業難題的人。很多人之所以會得到老板的賞識，之所以會得到同事們的認可，就是因為他們做出了別人做不出來的業績，為自己謀得了一個好的名聲，或者說是履曆，而“名聲”“履曆”就是一個人的政治資本和人力資本。

你能做什麼，能為他人和組織的需要做什麼很重要，讓自己盡快地做一件或幾件引人注目的事情，可以極大地提升自己的影響力。

所以，人在職場三件事——找個好上司，謀個好位子，有個好履曆。這叫什麼？這叫天時、地利、人和。找個好上司是天時，謀個好位子是地利，有個好履曆是人和，天時、地利、人和都占據了，你還愁什麼呢？




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