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不懂帶人,你就做到死!「3 X 3 法則」看完,忍不住分享給老闆!

  • 03-26

要當一個好主管,重要的是「領導力」,
而領導力,從 3 個方面去培養…

3 招 打造人氣主管的黃金價值

第 1 招 – 領導術

1、只有單純相信會成功,且持續想像會成功的人,才有可能開啟成功之路。

你有沒有想像將來的工作生涯(目標設定)?
藉由設定目標,創造出和目標最相符最好的「現在」,
並盡全力的累積「現在」,就能達成最好的「未來」。

2、謙虛不是當上主管才需要有的,而是在工作上不可或缺的精神。

人類是很自我的動物,總是認為「自己是對的」,
但身為一個領導人,應該秉持著「嚴以律己,寬以待人」的精神,

【謙虛】並不是只是對自我的評價,
而是能擴展自己,和別人的潤滑油。

 

3、別太拘泥於規矩,它只是一個死腦筋的想法。
是不是常在無意識間認為
「應該做..」或是「一定要做…」?

實際上,過多的規矩,就是限制了創意與創新,

不管在工作上還是生活上,
都不要被以往的框架所束縛,
也才能讓人才適居所長。

第 2 招 – 溝通術

1、想珍惜和人的緣份,先從「記名字」開始。
每個人的名字都是獨一無二的,

「名字」是表現自己無可取代的東西,
也是對每個人而言,對獨特的。

 

一個大家都可以隨口叫出彼此名字的職場,
應該會是一個待起來很舒服的地方。

2、由衷的說出「謝謝」
不管是誰只要被感謝,

就會想「我還要在做更多」。

 

而很重視禮儀,常把
「早」、「好」、「請」、「謝謝」、
「對不起」掛嘴邊的主管,
總是能讓部署感到安心,可信任的好主管。

3、不要切斷與過去工作的關聯性

只要持續和以前的工作夥伴們保持聯絡,
他們就會提供自己各種資源,
珍惜這樣的緣份,在工作上與人生上,
都會比較豐富,也是自己的「隱形資產」。

 

第 3 招 – 自我管理術

1、對「服裝」上的自信

 
服裝可表現出對工作的認真程度和自信,
無論工作能力再怎麼強,外表給人的印象,
以變成是代表公司的判斷依據,
而領導人在工作上的穿著之所以重要,
是因為穿著會讓人有「信任感」和「安心感」。

 

 

2、日常的「守時」很重要
「守時」、「遵守約定」
是身為社會人該遵守的禮儀,
不過很意外的,有很多人都不遵守,
不知不覺信任關係就大打折扣。

而部屬在聽到沒有信任關係的主管下的指令,

也不會行動的。
在時間上的從容就是心靈上的從容,
和別人約時,不要處於被動,而是要採取主動。

3、控制自我的情緒,為別人也為自己
有人會想跟愛生氣的人共事嗎?沒有

 
有人會想跟情緒管理差的人共事嗎?沒有
控制情緒並不只是為了周遭的人,也為了自已,
想要控制情緒的話,
大前提是要調整時間和身體狀況,
重要的是不要被情緒左右,
而是自己要掌握情緒的主導權,並控制它。

 

結論:

在現在社會下,
很多年輕人已經慢慢的站穩腳步了,
但在自我時間管理、情緒管理和溝通技巧上,
都還是屬於不及格的狀態,
如果要想在職場上更上一層樓,
就該從自我管理開始。

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原文出處:aboutfighter

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