丟掉了大都會藝術博物館的工作後，斯瑞·斯瑞尼瓦桑通過一篇詳細的帖子向幾千個Facebook好友宣布了這條消息（圖片來源：Getty Images）

今年夏天，當斯瑞·斯瑞尼瓦桑（Sree Sreenivasan）從紐約大都會藝術博物館的首席數字官（chief digital officer）一職上被裁時，他做了一件不同尋常的事情：他通過一篇詳細的帖子向幾千個Facebook好友宣布了這條消息。

斯瑞尼瓦桑對全世界講述了自己的遭遇（大都會藝術博物館開展了“財務重組”），並邀請人們與他一起喝咖啡，或者在中央公園周圍散步（他有更多閑暇時光了）。不僅如此，他甚至邀請人們填寫了一份穀歌表格，看看他們都對他接下來的計劃有何建議。

斯瑞尼瓦桑的這場公開賭博收到了回報，有1,200多人給他的文章“點讚”，還有1,300人填寫了表格，還有幾個人甚至為他提供了工作機會。幾個月後，他出任了紐約市政府的首席數字官。這份工作邀請“是市政府在了解我的情況後直接發過來的。”斯里尼瓦桑說。

歡迎來到2016年，現在有了新的方式幫助你通過人脈尋找工作。當然，這也得益於斯里尼瓦桑在此之前已經構建了數千人的人際網絡，而且精通社交媒體的經營之道。可是，我們這些普通人又該如何應對呢？如果你隻有500個Facebook好友，而不是像斯里尼瓦桑那樣有5,000個好友，是否可以通過一些聰明的辦法應對裁員和再就業呢？

斯里尼瓦桑給出的答案是肯定的。隻要根據自己的情況采取措施即可。“你不必公開發表Facebook帖子。”他說，“而是可以寫文章給15個最親近的朋友，告訴他們事情的原委。不必非得讓幾百萬人知道。目的就是告訴那些能給你提供幫助的人。”

不要單純告訴他們你需要幫助。“明確闡述你能干什麼，以及你的目標，因為就算是你最好的朋友往往也不了解你的具體工作、你的職業技能或者你的求職目標。”他說。經驗教訓

不要等到需要別人幫助時才跟他們聯系。

“在你不需要別人的時候也要跟他們取得聯系。平日里就應該積累人脈，不需要別人的時候也要常與之保持聯系。”斯里尼瓦桑說。

方法其實很簡單，可以通過短信或者簡短的通話讓別人知道你還想著他們，就算是在Facebook上發條評論或額外點幾個讚也很有幫助。“隻要這樣做就可以幫助你營造良好的形象。”他說。然後，等到你一個月或一年後需要他們的時候，就會變得容易很多，原因在於你們一直與之保持聯系，而不是因為你想索取什麼。“社交媒體為你賦予了這種能力。”他解釋道。

不要等到需要別人幫助時才跟他們聯系。“在你不需要別人的時候也要跟他們取得聯系。”斯里尼瓦桑建議道。（圖片來源：Getty Images）

ESCP Europe商學院倫敦校區副教授克勞迪婭·喬西克（Claudia Jonczyk）表示，這還可以幫助你接觸更廣闊的人際網絡，幫你提升找到客戶或工作的概率。人們經常會誤以為隻有很親近的朋友才會幫助自己推薦工作。但喬西克說，這些人“掌握的信息類型和數量往往與你相同。”相反，“與你的知識差異較大的人”或許會認識一些能為你提供幫助的人，或者了解一些對你有用的信息。永久的足跡

獵頭公司Webber Kerr Associates總裁亞當·勞埃德（Adam Lloyd）表示，如果你真的決定宣布這一消息，“就必須牢記一件事情：在數字時代，我們所做的一切都會留下永久的足跡。”所以，在社交媒體上發表內容時也要保持專業性。“如果你的消息經不起時間的考驗，那就不要發布。”勞埃德建議，任何時候都要先問問自己，“我希望從中獲得什麼？”以及“我必須因此失去什麼？”

雖然對自己的老東家表達不滿可以痛快一時，但這樣做顯然欠考慮，盡管你可能認為自己是在警告潛在的應聘者小心那些不誠實的老板或公司文化。勞埃德表示，這可能幫助你在社交媒體上吸引一些關注，但“未來的潛在雇主可能會認為你的行為欠妥，甚至覺得你是個危險分子，喜歡過河拆橋。”勞埃德說。

他建議在點擊發送按鈕前三思而行。“如果你決定公之於眾，我建議不要立刻行動，避免情緒使然。永遠不要搞人身攻擊，不要泄露機密信息，要讓事實說話，保持積極的心態。”他說。另外，把內容發布在什麼地方也應該經過深思熟慮。“適合發在Facebook上的內容或許並不適合發在LinkedIn上。”他說。

喬西克認為，這還與你所在的地方有關。“在法國或德國，人們可能比較忌諱公開談論自己被裁的事情。而在一些工作流動性較強，進入門檻較低的國家，則不必那麼避諱。”她說。所以，當你決定分享什麼內容時，也應該考慮這些因素。

紐約 ChameleonResumes.com總經理麗莎·蘭吉爾（Lisa Rangel）表示，求職的類型也可以幫助你決定是否需要公開自己的情況。“如果社交媒體和數字溝通是你的目標職位，那麼這種外向的社交媒體活動便是一種展示能力的明智方式。”她說，然而，“如果你的求職目標比較敏感，而且對保密性要求較高，那麼公開披露求職意向可能就有些欠妥，需要根據具體情況來製定決策。”

蘭吉爾還表示，無論你想找哪類工作，都不要說任何對前老板或前雇主不利的話，無論是在線上還是線下都不例外。“這種做法在任何情況下都不合適。”相反，“應該在言談中將上一次的離職描述成一次學習經曆。”

另外，還應該從斯里尼瓦桑的方法中吸取經驗。“在這個很看重誠信和謙卑的時代，他表現得很有人情味，把自己塑造成弱勢群體。”勞埃德說，“在別人眼中，他並不是粗心，而是坦率而真誠。除了披露自己面臨的不利狀況外，他還把這當成了一次學習和互動的機會。”




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