1. 有錢人這麼想
  2. 投資理財
  3. 理財知識

好神!他從一夜間負債2.5億到今天身價158億!他是怎麼辦到的?

  • louis

  • 07-27
(source: dayhot)

當初 史玉柱 從一夜間負債2.5億,到今天的東山再起,他是真正的商業巨人。

衡量一個老闆的高度,莫過於看他對財富的價值觀,而史玉柱的價值觀就是敢用人、敢分錢、敢分權。

企業領導在抱怨企業沒有人才,招不到人才的時候,首先先要明白一個問題那就是:

企業可能缺少的不是人才,而是出人才的機制。

(source: dayhot)

 

如何激勵員工更富積極性、創造性地開展工作,一直是各個中小企業孜孜不倦地追求的問題。

從負債2.5億 到 身價158億他到底怎麼做到的…?

趕緊接下去看看….
 

我們先看四個現象:

1.為什麼秦始皇能統一六國,成為第一代皇帝?他採用了耕占機制,即,搶到十畝田,分戰士三畝,殺一個人,獎十塊錢等。

2.為什麼中國農民在改革開放後能吃飽穿暖?

3.為什麼我們老闆在外界沒有多少支援的情況下,

仍然起早貪黑、無怨無悔?因為老闆是在為自己賺錢。

4.為什麼員工能夠披星戴月、廢寢忘食、

魂牽夢繞、全力以赴?因為他們在為夢想行動,為榮譽而戰。

(source: dayhot)
 

 

所以,通過這四個現象,我們弄明白了人是怎麼回事:

1.人是自私的,尤其是老闆;

2.人是貪婪的,尤其是老闆;

3.人是虛榮的,尤其是老闆;

「經營企業就是經營人,經營人就是把握人性,然後滿足人性!」

「老闆是火柴,員工是汽油,

當火柴遇見汽油才會爆發能量。」

合理的分配製度作為一種激勵和價值導向機制,

企業管理者應該如何設計呢?

示範一、增加式分配機制

1.問題:產量或銷售額很難提升,

老闆非常想,員工就是不想。

2.原理:員工對於正常收入只付出正常勞動,

要想讓他付出超常的工作,

同時,必須讓他得到超常的回報。

3.具體操作:設定一個生產或銷售的基數,

然後把超出部分,按照一定比例分給當事人。

1)分給員工部分,最好占部分純利潤的50%以上;

2)能每天分的最好每天分,最次每月分;

3)此機制適合所有企業;

4)老闆必須把心放大。

拿出50%,按一定比例分配給當事人。

2)就某一部門定下一個人員基數,讓其內部優勝劣汰,

把省下的底薪的一半分給留下的人。

3)減少式分配機制,對於新開業公司,

設定一個收支平衡的期限,

然後把少虧損部分的50%分給團隊。

(source: dayhot)

 

4.備註:

1)降低部分至少拿出一半分給員工;

2)此機制適合所有企業。通過這兩個機制,

我們企業裡面,不是缺人才,而是缺出人才的機制。

 

老闆要做的三件事

1.尋找我們行業未來可以做的行業或產品。

2.尋找企業未來發展的勢。

3.尋找資源。進入機制如:由非股東進入業績股東。

1.做運營經理或主管一年以上;

2.所負責團隊業績在上一年度排名不低於團隊數量的30%;

3.後勤:一年內根據市場化考核,平均分不低於前三名;

4.上一年個人業績不低於團隊人數的10%,

如:不能低於前10名;

5.思想靈魂必須和團隊保持一致。

6.原股東60%以上同意。

示範七:減股和退出機制

如:主導股東的減股和退出機制。

1.中途退出者,只享受當年利潤分配,入股資金不退。

2.如果不能獨當一面了,

該股東自費請能做此工作的人代替,

自己去學習兩年時間,在此期間利潤分配不受影響。

如果兩年後仍然不能跟上,則酌情減少股份

3.因不可抗拒因素導致該股東不能為公司工作,採取如下三種方式處置股份:

(source: dayhot)

 

A、按市值內部轉讓;

B、內部無法轉讓,可以轉讓給自然人,但需經原股東60%同意

C、根據合作年限逐年稀釋完畢

所有股東必須填寫《股份受益人》聲明,在公司存檔。
 

該股東股份處置方式同第三條。

分配機制是一家公司的核心機制

主要靠老闆和中高層來定。

老闆和中高層在制定企業分配製度之前,必須明確:

1、什麼是企業價值

2、誰創造了價值,只有價值的創造者才有權利分享價值;

3、如何評估價值,評價原則反映了企業的價值導向和發展戰略,它決定了企業要求各個價值創造者往哪一方向努力。

4、如何分配價值,兼顧外部公平、內部公平、自我公平。

解決了這四個問題,才能真正發揮分配製度的激勵作用。

他一夜負債2.5億到身價158億,全靠敢用人、敢分錢、敢分權!太厲害了…好文章 分享給朋友吧~

原文出處: dayhot

相關文章

精彩好文

其他文章