給你一個團隊，你應該怎麼管？
制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對夥伴前途最大的傷害!
因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。
讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對夥伴最偉大的愛!

帶領團隊，必須牢記這些：
 
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸!
 
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口!
 
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已!
 
4、結果不好，就是不好，執行沒有如果，只有結果!
 
5、沒有執行力，就沒有競爭力!
  6、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子!
 
7、執行力不講如果，只講結果!
 
8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度!
 
9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你!
 
10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報!
 
11、敢於負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的!
 
12、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法!
 
13、像老闆一樣當乾部，用老闆的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛!管理一定要嚴字當頭!

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