她，收購威盛，做中國人的晶片，力撼英特爾；她，創立HTC，做中國人的手機，震驚喬布斯；她，本是無神論者，後又堅認自己是神的僕人，坦言：「我每天都要禱告，我要和我的神交流。」

她，是「台灣經營之神」王永慶的女兒，成長曆程卻是「白手起家」的情節。

她就是王雪紅。台灣商界一直流傳著「生子當如孫仲謀，生女當如王雪紅」的這句話中的主角——威盛集團董事長、HTC創始人及CEO。

從廉價代工到世界品牌，她與英特爾打了多年官司，也曾因涉嫌派遣商業間諜遭起訴，最終在男性主導的科技世界裏闖出了自己的王國，王雪紅的創業經歷堪稱勵志又傳奇。

不過，如今她名下最受矚目的科技企業，曾與蘋果、三星齊名的智慧型手機生產商HTC，卻淪落到苦苦掙扎的地步，甚至多次傳出HTC被併購的消息。

2000億的手機帝國轟然坍塌，或許，幾年前還意氣風發被評選為「台灣首富」的她，也不會想到會敗得這麼迅速這麼慘淡吧。

1、挑戰英特爾，「小螞蟻VS大鯨魚」

王雪紅出生在一個大家庭。按照家中「慣例」，15歲時她被「扔」到美國舊金山，寄宿在一個猶太人家庭。

畢業後，王雪紅卻不願加盟父親的王國，執意要去二姐王雪齡的大眾電腦去。因為缺乏經驗，剛開始做銷售的時候，王雪紅就摔了一個大跟頭。公司遭遇了一個西班牙人訂貨之後沒有付款的商業套騙。

為了追回這筆欠款，王雪紅隻身飛到西班牙，帶著保鏢在巴塞羅那住過半年，開始了跨國追債之旅。

當然，最終錢也並沒有要回來，不過卻也打出了大眾電腦在歐洲市場的名聲。

管中窺豹，王雪紅的個性，也可見一斑。

6年之後，王雪紅決定自己創業。她用母親在台北的房子做抵押，買下了矽谷的一家做晶片組的公司，這就是威盛電子的前身。

晶片組市場一直是雙雄並立的局面，因特爾和AMD互相對峙，長期把持著整個市場。在英特爾集中全部精力做晶片組的時候，大部分企業就都準備退出尋找其他機會了。

但王雪紅卻認為，既然英特爾花了這麼大精力去研發，說明這個領域一定有利可圖。

這註定是一場實力懸殊的「戰爭」，僅從員工數來看，3000和80000，便是一個巨大的鴻溝。有人說王雪紅自不量力，也有人說「威盛」和「英特爾」相碰，就好像小蝦撞上了大鱷魚，只有送死。

王雪紅卻不在意，她說：「神的眼中，小螞蟻和大鯨魚地位一樣。」

幸運的是，當時康柏電腦為了研發英特爾之外的晶片組規格，向盛威拋出了橄欖枝，給盛威注入了新能量。

最終，王雪紅的威盛電子在晶片組領域取得了前所未有的成功，全世界70%的晶片組市場份額被王雪紅納入囊中。

2、比蘋果早5年，智慧型手機第一家！

1997年，那場席捲了整個亞洲的金融危機想必有些人還記憶猶新。當諸多企業都在自保的時候，王雪紅卻開始了第二次創業——轉戰手機市場。

說起手機市場，首先想到的想必是蘋果。

但早在蘋果2007年推出iPhone的第一代產品時，HTC已經於2002年就推出了全球第一款智慧型手機！整整早了5年！只是由於渠道和品牌影響力不足，當時並沒有掀起高潮，不得不說是一個遺憾。

2007年，IT界的前驅人物喬布斯，發布了蘋果一代iPhone，憑仗喬布斯的超前影響力和蘋果共同的設計，便實現了3天100萬部的成果，震動整個行業。

此時，經由多年積聚，曾經具有豐厚技巧沉澱的HTC，也成為唯一一個可以應戰蘋果手機的品牌！

2008年9月，HTC作為安卓系統與蘋果iOS系統對抗的代表，推出了全球第一款搭載了安卓系統的智慧型手機T-Mobile G1，成為了當時第一個與蘋果iPhone抗衡的安卓系統手機品牌!

當時，三星也還沒推出。

也正是這款手機，將HTC推向了行業的巔峰，公司的股價也一路上揚，市值一度超過了老手機巨頭諾基亞，成為智慧型手機時代的贏家。

2011年，HTC在全球手機市場份額達到15%，排名世界第四，在Android陣營手機廠商中排名第一，一舉登上全球智慧型手機市場的制高點。

或許，許多人的第一部智慧型手機，都還是HTC吧！

3、雲端墜落，2000億手機帝國的沒落路

巔峰之後，HTC卻開始走下坡路。2011年，HTC市值一度高達335億美元，如今最低時市值僅為20億美元，僅為巔峰時期的6%。

2014年，TCL李東生在微博上表示，希望攜手HTC對抗蘋果及韓國大廠。這則消息隨即就被解讀為「TCL要收購HTC」。儘管兩家公司迅速做出澄清，但由此也反映出業界認為HTC「代沽」似乎是情理中事。

2000億的手機帝國墜落到如此境地，它究竟遭遇了什麼劫難？

2011年12月19日，應蘋果公司之起訴，美國國際貿易委員會裁決HTC部分手機產品侵犯蘋果專利權，禁止其相關產品在美國銷售。這也被王雪紅視作HTC走向沒落的標誌性節點。

同樣的情況又一次在歐洲發生，不過原因變成了「侵犯了諾基亞的相關專利」。

2013年4月，HTC新產品HTC One在荷蘭遭禁售；

同年10月，部分機型在英國遭禁售；

2014年年初，部分機型又在德國遭禁售。

一系列官司打下來，HTC業績下滑可想而知。

當然，除了外部原因，HTC自身的問題也不可忽視。

從一開始，HTC就定位在中高端市場，這也意味著要和蘋果、三星正面PK。

本來這也沒什麼問題，但就是兩個對手太強大，一個是技術領先的革命者，另一個是商業運營的典範級企業，HTC卻沒有太多優勢。

從價格線、產品線上看，HTC缺乏三星的靈活，比如三星自知無法在中高端市場上戰勝蘋果，就採取了多產品系列、多價位的模式，最終形成了整體銷量優勢！

在營銷推廣和品牌塑造上，HTC也缺乏蘋果、三星的嫻熟。即便是在其巔峰時期，許多消費者對於HTC的品牌定位、形象也是相當模糊。

高端市場沒有佔據優勢，連中端和中低端市場的機會也錯過了。如華為、小米、ViVO、OPPO等這些現在耳熟能詳的名字，正是在這一市場開始了崛起。而在當時，這些品牌對於HTC來說，還不過只是無名小卒。

去年，王雪紅接替周永明出任公司CEO，這位「鐵娘子」打算親自拯救HTC了。不過，目前來看，顯然王雪紅也很難為HTC扭轉局面。

上任後，她推行了兩項重要措施：一是推出一款智慧型手機「中興之作」；二是挺進剛剛冒頭的虛擬現實領域。

當有媒體問王雪紅，HTC VR業務和手機業務哪個更重要時，她的回答是，二者同等重要。

不過，VR市場是否真的如王雪紅看到的那般美好，能夠助其再造輝煌，還是會進一步加重HTC的壓力，還不得而知。