兩個同為項目經理人，兩人結局卻大不同！
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Alma
- 07-20
入職6個月後找兩個人轉正面談，他們的表現是這樣的：A精神頭很足，思路清晰，對目前工作比較賣力，對團隊成員也相當照顧，作360測評時，下屬打分很高。但他個人感覺每天都很忙，很累，不過也表達了不care這些，還會繼續努力的意思。
B的表現整體來說就是心靜如水，你看不出他多亢奮，說話辦事總是慢條斯理。360測評時下屬評分兩級分化，有的認為他沒有人情味兒，過於嚴苛，有的則認為他很有方法，善於教導。
B的表現則相反，每天準時上下班，基本不加班，對於下屬只教思路和方法，很少關注細節（他把這些列入了考核），對下屬的考核重於關心。
後來和部門總監所這些情況作了匯報和溝通，最後都給予了轉正，因為他們的業績還是不錯的。但我們把B列入了核心人才梯隊培養中（計劃往副總監培養），為什麼呢？我們當時作出的評估是：A太過注重於細節，忽略了職位本身的定位，太過繁雜的日常事務，讓他很少去思考工作效率的提升和職位在運營體系中的定位，而 B對自己的職位定位非常準確，知道如何處理工作中的各種關係，管理效率很高。
後來的事實也證明我們的判斷是對的，B於兩年後升職為副總監，而A同時提出了離職，作離職面談他只說了兩點，一是每天都很累，覺得付出與回報不成正比，另一個是和B同時來的，為什麼B升職到副總監，而他卻不能，他不服氣。當然，我們把原因和他說了一下，但他並沒有接受。
在職場中，競爭無處不在，也隨時在進行。事多或事少，其實都是比出來的，也都具有相對性。如何在群體中勝過大家就在於你處世的方法了，分享出去吧
