攻無不克的團隊,就應該這要做!把一盤散沙的團隊重新凝結再出!
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apple
- 08-07
團隊中一個人的消極和懈怠並不可怕,可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠鬆散,這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。
面對一個員工倦怠、團隊鬆散的團隊,該如何管理,是進行團隊成員改造,還是招聘新人重新打造團隊?
1、用績效考核約束員工
2、從團隊整體氛圍進行調整
3、利用新人的鯰魚效應
4、統一執行力很重要
在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的(我這裡說的置身事外不是讓你完全不管,而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度),這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題,俗話說你身在深山你永遠不知道你所處的環境是多美的美麗,或者是有哪些不足,只有當你站遠了以後,置身事外才方能體會這種感覺。
5、沒有沒用的人,只有沒用好的人
6、用人要用獵犬,有執行力、有戰鬥力
一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的,每做成一個就前進一小步,大家也更有信心,更有執行的動力。不干貨,能力再強直接裁。
馬雲說了 ,小白兔不能用,啥也不會老好人。大灰狼不能用,有能力亂咬人,不聽指揮,我們要獵犬,有執行,也有一定的戰鬥力。
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