他出生在一個大山里的小山村,那時候家裡很窮,甚至到他10幾歲時都沒有鞋穿。13歲時他開始打魚賺錢,為了一天能多掙5毛錢,17歲時又改行去打鐵。19歲時他開始創業,建立自己的企業王國,如今年收入數百億,窮小子成功蛻變為大富豪。
那時候鄭元豹家裡很窮,一直都10幾歲都沒有穿過鞋,書也只讀了6年。13歲鄭元豹就開始打魚賺錢,為了一天能多掙5毛錢,17歲時又改行去打鐵。期間,他還拜師習武,練就了一身好武藝。到18歲的時候,鄭元豹已經可以教人習武了。
就這樣,鄭元豹在溫州柳市一邊開鐵鋪,專為當地人加工農具和五金產品,一邊創辦武館,招收學員,積攢起一筆資金,成為他創業的原始積累。到1976年,他承包了杭州飛鷹機電控製廠,開始了小作坊式的生產,算是真正開始經商之旅。
1982年,他併購了上海一家企業。又是6年後,溫州的電器產業已經興旺發達,鄭元豹於是又殺回溫州,接管了一個當時僅有12名員工、3萬元資產、生產單一CJ10交流接觸器的樂清人民低壓電器廠。這就是如今龐大的人民電器集團的雛形。
習武出身的鄭元豹似乎是吃了「熊心豹子膽「,在經營企業的30多年中,他以瘋狂的姿態先後併購近百家企業,足跡遍布中國的大江南北,可謂“打遍天下”。
當時,鄭元豹在素有「中華機電一條街」美譽之稱的上海市北京東路465號買下了3000平方米的行政辦公樓盤,緊接著又斥資1.2億元建設完成了佔地200畝的「人民上海工業園」。這一在當時很多人看來十分冒險的行動,恰恰奠定了今天人民電器行業地位的基礎。
人民電器集團是一家以工業電器為核心產業,集科技、工業、商貿、金融、信息、房地產及水電開發於一體的全國無區域性大型企業。鄭元豹經歷過創業的種種艱難險阻之後,終於開創了一番盛世景象。
人民電氣集團旗下的CJ系列產品曾一度供不應求,引得很多配件產家通過各種「關係」爭當「人民」的供應商,然而令鄭元豹不滿的是,經常有零件出現質量問題。
(source: toutiao)
他叫鄭元豹,是中國人民電器集團董事長。1958年,鄭元豹出生於浙江樂清市柳市鎮的一個小山村。當地的村民所期盼的卻是,能有一條路,使他們從擋住了去路的大山深處走出來。那時候鄭元豹家裡很窮,一直都10幾歲都沒有穿過鞋,書也只讀了6年。13歲鄭元豹就開始打魚賺錢,為了一天能多掙5毛錢,17歲時又改行去打鐵。期間,他還拜師習武,練就了一身好武藝。到18歲的時候,鄭元豹已經可以教人習武了。
1982年,他併購了上海一家企業。又是6年後,溫州的電器產業已經興旺發達,鄭元豹於是又殺回溫州,接管了一個當時僅有12名員工、3萬元資產、生產單一CJ10交流接觸器的樂清人民低壓電器廠。這就是如今龐大的人民電器集團的雛形。
(source: toutiao)
在此基礎上,鄭元豹的企業運轉越來越快。兼併收購成為他事業擴張的主要策略:1996年收購溫州66家電器企業;1999年收購上海34家國有企業;2001年收購全國同行業排名第二的江西變電設備總廠。習武出身的鄭元豹似乎是吃了「熊心豹子膽「,在經營企業的30多年中,他以瘋狂的姿態先後併購近百家企業,足跡遍布中國的大江南北,可謂“打遍天下”。
人民電器集團是一家以工業電器為核心產業,集科技、工業、商貿、金融、信息、房地產及水電開發於一體的全國無區域性大型企業。鄭元豹經歷過創業的種種艱難險阻之後,終於開創了一番盛世景象。
人民電氣集團旗下的CJ系列產品曾一度供不應求,引得很多配件產家通過各種「關係」爭當「人民」的供應商,然而令鄭元豹不滿的是,經常有零件出現質量問題。
(source: toutiao)
某批次產品出現10%的不合格率,,鄭元豹知道後,當即宣布全部產品封存,停產整頓。當查明不合格供應商是自己表弟時,鄭元豹顯得十分「六親不認」,說:「誰砸『人民』牌子,我就砸誰飯碗。」 如今,該集團旗下擁有12家全資子公司,85家控股成員企業,800多家加工協作企業以及1800多家銷售公司,擁有員工18000多名,產品暢銷全球50多個國家和地區。集團總資產達數百億億元,2005年集團實現工業總產值超120億元,名列世界機械企業500強,到如今更是不得了。