稻盛和夫被稱為“日本經營之神”，他創辦了兩家企業都發展成了世界 500 強，他還在快 80 歲時接手宣告破產的日本航空，第二年就扭虧為盈。稻盛和夫總結過很多經營企業的哲學，記錄他經營心法的《京瓷哲學手冊》，是很多管理者的必讀內容。最近，稻盛和夫發表演講，從京瓷哲學 78 條中挑出幾條核心內容重點講述。那麼，要想讓自己的公司發展壯大、持續經營，企業家應該具備什麼樣的思維方式呢？稻盛和夫分享了這樣幾個有代表性的思維方式。這是經營者首先要具備的思維方式。稻盛和夫 27 歲創辦京瓷，當時他有一種恐懼心理，就是如果不拼命工作，公司經營就不會順利。 到現在，他仍然相信， 不管企業遇到的經濟環境有多糟糕， 經營者的最低條件都是要付出比別人加倍的努力。他將近 80 歲時接手宣告破產的日本航空，也用這種思維方式投入到日航的重建工作裡，第二年就實現了盈利。很多人認為企業家必須大膽無畏，是鐵腕型的人。但是稻盛和夫說，真正的企業家應該是謹慎的人，通過積累經驗來鍛煉自己，提高心性。社會上很多風險投資創業家，積極果敢地開展事業，一時成功。但是之後會因為不顧一切地擴張，導致資金周轉困難，使企業的發展不穩定，甚至被淘汰。只有極少數企業能在危機中存活甚至再度騰飛。 那些消失了的企業與生存下來的企業的差異在哪裡呢？ 稻盛和夫認為，就是看能不能慎重堅實地經營。創立京瓷的時候，稻盛和夫腦子裡只有一個念頭，就是無論如何都要讓企業成功。後來公司上市了，他還在擔心公司的將來，直到 80 多歲，這種想法一直沒變過。因為京瓷的發展並不是一帆風順的，中間遇到過各種各樣的經濟變動。不過，稻盛和夫說，因為他這種謹慎的經營風格，京瓷在全年結算上沒有出現過赤字，構築了穩固的經營基礎。經營者要嘗試不同領域，相信自己的能力能無限進步。 如果害怕變化，失去挑戰意識， 這個集團就開始衰退了。還拿京瓷來舉例，剛創業時，京瓷的產品只有一種，生產經營不穩定，沒設備，沒技術，沒人才，也拿不到好訂單，談成的買賣都是被其他客戶拒絕的。但是稻盛和夫帶領全體員工費盡心血製造產品，完成交貨。經過持續挑戰後，京瓷成了這個領域的先驅。比如稻盛和夫創辦的第二電信，剛創辦不久，要開展車載電話業務，也就是手機的前身。當時內部爭論不斷，大部分人都持否定的態度，只有一個人贊成。稻盛和夫還是推動了這項業務，而且在跟其他通信企業的競爭中，讓出了大家都看好的地區。別人覺得他讓出了包子餡兒，自己留下了包子皮。稻盛和夫卻制定計劃，縝密進行模擬演練，預感到這項事業可能會成功，樂觀地推進，最後克服了區域分配的不利影響，取得了良好的發展。稻盛和夫說， 經營者的頭等大事就是要謙虛，不要驕傲。他把這句話作為京瓷的經營口號。他說，事業越做越順利，人就容易變得傲慢，也會自滿，覺得自己做得夠好了，開始追求安樂。這些驕傲是日後工作的陷阱。他看到很多企業，本來可以持續良好經營，但是因為經營者自滿、落伍，最後破產。所以，稻盛和夫說，一個企業現在的經營狀況良好，是全體員工齊心努力的結果，但不能保證未來也這樣。未來的狀況，要看你現在的努力。