老闆的這三種窮人思維,徹底搞垮了台灣企業
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Karen
- 12-16
但我見過很多老闆也有窮人思維,
這種思維說明一個什麼問題?
說明不是因為你富有,
你的思維就是富人思維;
也不是因為你現在貧窮,
你的思維就是窮人思維。
那麼,老闆有哪些思維,竟會害死企業呢...?
老闆的窮人思維之一:
你為我做多少事,我給你多少錢
你給我做多少事,
這是一種最常見的窮人思維。
富人為什麼富?
無非就是有投資思維、投資眼光,
把握機會,敢於投資。
這是先捨後得還是先得後捨的邏輯思維問題;
先投資後獲取還是先獲取後投資的投資邏輯。
但大部分老闆都有這樣一種邏輯思維,
就是員工要先付出勞動才能給你工資,
但他們絕對沒有先投資員工,
然後我再獲取的投資邏輯。
除非是大企業,
首先要培訓員工,
然後希望員工熟練掌握技術或技能,
員工熟練掌握技能和技術後,
才能不出差錯地為公司工作,這是投資邏輯。
在中國城市化進程中,
如果一個人敢投資房地產,
哪怕是借來的錢也在地產上搏一搏,
我相信這些人都會成為富人。
關鍵一點就是你有沒有這樣的眼光、
這樣的思維和這樣的勇氣。
就像現在很多企業一樣,
老闆總想利用低價錢去多請幾個廉價的人,
但他不會願意出雙倍的價錢,
去請一個能力很強和忠誠度很高的能人,
這就是老闆的窮人思維。
老闆的窮人思維之二:
計較下屬得到多少
計較下屬得到多少,
這是老闆們存在的第二種窮人思維。
一位老闆年初給銷售部定好任務,
如果年底能超出行業增長10%以上的,
公司將每人獎勵銷售人員5萬元,
獎勵銷售經理10萬元,
獎勵營銷副總30萬元。
在這樣的獎金激勵下,
整個銷售部像瘋狂了一樣,
到了年中的時候,
銷售業績已經完成全年任務的70%。
老闆看看數據,
尋思這樣下去他們不是很輕易就拿到一大筆銷售獎金?
於是,
找來人力資源部經理商討一番,
認為考核方案要重新來定,
於是公司出臺新的考核方案,改考核銷量為考核利潤。
當然,改動後的考核方案當然只對老闆有利,
整個銷售隊伍看完老闆的方案後,
都像泄了氣的皮球,蔫了!
這樣言而無信的老闆問題在哪裡?
也是因為存在計算下屬得益多少這種窮人思維作怪。
一位成功的老闆跟我說一句話,
他說他的成功秘訣就是:從來不眼紅別人得到多少,
只要自己有錢賺就行。
一語中的啊!
聰明的老闆一般都是計較自己得到多少,
別人得到多少這是別人的事情,
你如果整天計較別人得到多少,
那你就肯定沒有合作思維。
合作思維是現代人,
特別是現代老闆必備的一種特徵;
沒有合作,就沒有人才,
就沒有資本,就沒有資源,就無法完成任何一項事業。
老闆的窮人思維之三:
跟下屬搶功
很多老闆問我:為什麼找不到人才?
我反問:老闆,如果有人才給你,你能留得住嗎?
為什麼留不住人才?
原因當然很多,
但有一點是老闆們很少考慮過的,
那就是老闆喜歡跟下屬搶功。
跟下屬搶功的老闆共同特點是:
他們都是屬於事必躬親型的老闆!
什麼事都要自己過問,
什麼權力也不願意下放,
害怕別人吃掉他的公司一樣。
當然,
他們對待工作的敬業精神都是很可嘉的,
他們對待事情的專注程度也是值得學習的。
但有一樣不好之處就是這樣做下去,
老闆很累,企業很難留住人才,企業發展可憂!
一位生產生活用紙原紙的老闆,
他總是埋怨下屬沒有能力,說下屬不如他能力強。
原因何在?
原來賣原紙並不需要很多銷售技巧,
一是看原紙質量,
二是看價格,
三是你能給客戶多少賬期。
在同質化年代,
賣原紙的手段只剩下兩項:價格和賬期。
但這兩項權利都掌握在老闆手中,
這位老闆之所以能每到客戶那裡都能把原紙賣出去,
原因無他---
老闆可以降價或者給客戶賬期,
而其他業務員沒有這樣的權力。
開會時,
老闆總是對這些業務員進行批評,
說他們沒有能力,說自己一出馬就能把原紙賣掉。
面對這樣境況,業務員又不敢反駁。
這樣一來二往,
業務人員在這家公司裡覺得發揮不了自己的能力,
功勞都給老闆搶去了,
留下來也沒有啥意思,都很快就離開了,
當然,老闆也就沒有人才可用摟。
如果老闆有以上幾種窮人思維,
則這位老闆還沒有真正具備投資思維,
只是在偶然機會下發達而已,
這樣的老闆很難還有大的作為,
很難能凝聚人才為企業所用,
很難在新時代下與行業的其他企業競爭勝出。
所以,
與其說「企業的好壞」是老闆決定的,
還不如說是由老闆的「思維模式」決定的!
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