豐隆集團的業務版圖已經延伸至多個國家和地區

郭令燦被稱為神秘富豪，他極少出現在公眾視野之內，當年53億美元出售道亨銀行，也是由其胞弟郭令海出面。

因為低調，外界對其知之甚少。有輿論覺得，出身南洋豪門的他，成功是理所當然之事。事實上，郭令燦接手豐隆在馬來西亞產業時，集團上下一共一家貿易公司和三間小工廠。

以實業家的身份，他讓豐隆在馬來西亞脫胎換骨；來到香江，他又變成一筆買賣淨賺29億美金的資本大鱷；甫入博彩業，他便要成為英國最大的賭場業主；投資中國，出手便是京滬兩地的地標建築。

這位橫跨多領域的巨人依舊如往常般沉默，而持續擴張的豐隆集團，則不斷向世人展示“無聲的力量”。

南洋豪門的繼承者

2014年，大馬的富豪們“很受傷”。

受累於林吉特（馬來西亞貨幣單位）彙率疲軟、經濟放緩、股市黯淡等一系列因素，馬來西亞很多富豪的資產都相對減少。而豐隆集團主席郭令燦的財富卻增加了16億美元。《福布斯》年度統計顯示，這位銀行家和地產大亨的身家已經增長至64億美元，這一增幅在大馬富豪榜上無人能及。

郭令燦的財富增長源自股市，他旗下的豐隆資本股價較2013年飆漲了470%，豐隆實業(Hong Leong Industries)股價也上漲了46%。

不過顯然，64億美元並不是郭令燦身家的全部。自香江一戰淨賺29億美元後，輿論便長期關注他的動向，但是始終難以概全。這位郭氏家族如今的領軍人，引領家族產業跳脫出實業與地產，在全球範圍內大展身手。

在郭令燦之前，郭氏家族已經揚名東南亞，家族的財富故事源自郭令燦的父輩，他的伯父郭芳楓是豐隆的創始人。

郭芳楓1911年出生於福建省同安縣連花鎮的莊戶家庭，因為家境貧寒，14歲那年，他抱著一卷草席下南洋，到新加坡謀生。1941年，他自立門戶並邀請長兄郭芳來和另外兩個兄弟來到新加坡，四人合辦了一家名為“豐隆”的小商店，專做建材、五金、油漆、采膠器材等生意。

1945年二戰結束後，東南亞地區的國家紛紛獨立，赤手空拳“下南洋”的華商，也從小商小販、從事服務業開始轉向生產部門。生意剛有點規模的郭氏兄弟，預見到大戰之後，馬上會迎來家園重建的熱潮，建設物資肯定會出現短缺。兄弟四人隨即投入資金，以極低的價格大量收購戰後剩餘物資。

隨後的情況應征了他們的判斷，戰後幾年里，五金、建材供不應求，價格持續上漲。大量輪船經過新加坡進行轉口貿易，郭氏兄弟當初收購的物資隨這些輪船運往世界各國，成了供不應求的緊俏商品，這為他們帶來了巨大的財富。

到了1948年，豐隆公司已經是新加坡著名的商業大機構，業務漸漸伸至馬來西亞。投機掘金後，郭氏兄弟又將精力轉移到房地產和製造業，不斷擴大家族企業的規模。

“買賣”道亨銀行，讓郭令燦揚名華人資本界

1963年是郭氏家族的轉折點。是年，新加坡脫離馬來西亞獨立，兄弟四人在生意上出現分歧，決定分家，長兄郭芳來去了馬來西亞發展，並沿用了“豐隆”的品牌。

這一年，郭芳來的長子郭令燦19歲。他從小勤奮好學，深得父親的賞識。在新加坡接受教育之後，郭令燦遠赴英國深造，考取了英國中法律文憑(Middle Temple)。

回到馬來西亞，郭令燦進入父親的公司工作，期間，學習仍是他的主要功課，大部分時間里，他都在鑽研經濟、金融等學科。

1973年，29歲的郭令燦開始全權處理馬來西亞豐隆集團業務。雖然名聲遠揚，但當時馬來西亞豐隆的規模並不大，旗下一共一家貿易公司和3間小工廠，資本不多。

掌控全局的郭令燦很快展現出學以致用的能力和獨到的眼光。針對公司有發展前途的業務，他增設了多家公司和工廠，受限於資本，這些新成員的初始規模不大，但由於定位精準，生意很好，發展十分迅猛。

積攢一筆資金後，郭令燦開始在集團上下推行現代化管理製度和專業化規模生產線，期間，郭令燦一直強調“無形資本”的理念，他將人才視為企業的第一資本，每年都花費大價錢延攬專才。在當時的馬來西亞，將人才戰略上升到這樣高度的企業家，絕無僅有。

在其主導下，豐隆旗下的實業飛速發展，進入80年代，子公司豐隆工業、馬太平洋、謙工業均成長為馬來西亞獨當一面的大規模工業製造集團。

利用現代經濟學的知識，郭令燦將生產資料與貨幣的內涵延伸到商標、技術軟件、信譽等資本，在那個年代，他的直屬企業便強調突出企業的管理形象和企業文化。多年的運作之下，大馬國民得知是豐隆的產業，下意識便覺得有質量保障。

經過早期“自力更生，不斷開設公司”的原始積累之後，郭令燦開始了令人眼花繚亂的並購大業。80年代中期，他通過多起合並使得豐隆規模迅速壯大，並先後進入了房地產、製造業、休閑等領域。他所收購的企業，大多存在經營不善、資本不足等情況，但郭令燦有能力讓這些企業扭虧為盈。在馬來西亞，他得到了“企業醫生”的稱號，商圈里都知道，這個年輕的小夥子，在管理企業方面很有一套。

揚名大馬並未讓郭令燦滿足，或許很早之前他便知道，馬來西亞不會是自己生意的主戰場。

威震香江的資本大鱷

郭令燦早期的身份是實業家，但他一直關注金融行業。馬來西亞的金融管製嚴格，1966年後再沒發放銀行牌照，郭令燦便將目光放在了金融環境相對寬鬆的香港。

在其接手企業的1973年，豐隆便在香港開展投資業務，其後的十年內，豐隆在香港運作不斷，但始終隻是小規模試水，聲名不顯。

1982年起，郭令燦放開了手腳。是年，他收購了當時名不見經傳的道亨銀行，1989年，他又收購了恒隆銀行，次年道亨銀行與恒隆銀行合並。1993年，郭令燦斥資收購當年被港府接管的海外信托銀行，進一步壯大道亨的金融版圖。同年，道亨銀行在香港聯交所上市，1999年，道亨銀行成為恒生指數成分股之一，晉身恒指四大銀行之一。經過近20年的治理，當初的小銀行已經成長為香港的巨頭。

2001年，郭令燦做了一筆熱議至今的買賣。4月11日，香港各大傳媒收到緊急通知，新加坡發展銀行(DBS)與豐隆就收購道亨銀行一事舉辦聯合發布會。當天有超過100名記者蜂擁入金鍾萬豪酒店，發布會上，雙方宣布：新加坡發展銀行以3.3倍賬面資產淨值作價，約合53億美金的價格，收購道亨銀行。

郭令燦並沒有出席發布會，他的弟弟郭令海是當天的豐隆方代表。但是郭令燦這個名字已注定無法低調，幾小時後，他迅速登山各大傳媒的頭版頭條。隔天，郭令燦被媒體評為香港十大財閥之一，與李嘉誠、李兆基、郭鶴年並列。

國盛中心長風項目，為上海增添了新的地標

去除郭令燦在道亨銀行中的投資總額，他在這筆交易中獲利29億美元。這筆震驚香江的買賣令其坐實了資本大鱷的身份。

這之後，郭令燦成了香港投資者追逐的目標，但是他本人極為神秘，對外從不開口，而政策規定，占股超過5%才予以強製披露，因此，外界並不清楚郭令燦的資本流向了哪些企業。從超過5%予以公告的信息看來，他相繼投資了澳門銀河娛樂和東亞銀行，消息出來後，這兩家企業的股票一度受到熱捧。

郭令燦對於銀行業的青睞並沒有隨著出售道亨銀行而消失，香港的銀行產業也不是豐隆金融板塊的全部。早在不斷並購香港銀行的同時，郭令燦便積極運作於本土的金融產業，以穩固集團架構。

1994年，郭令燦經過多番拜訪與溝通，終於購得馬來西亞馬聯銀行的股份，為豐隆取得了心儀已久的本土銀行牌照。這之後，豐隆金融、地產、港口和實業四大版圖的霸業成型，在東南亞和香港共擁有12家上市企業，郭令燦的成就和資產也超越了伯父郭芳楓家族。

豐隆在馬來西亞金融業的發展並不像其香港事業般一帆風順。購入牌照不久後，便遭遇金融風暴的衝擊，豐隆銀行損失嚴重。1999年，馬來西亞又下令將全國三十六間銀行合並，已經擁有160間分行的豐隆銀行險些面臨被吞並的境況。

但郭令燦從未想過放棄集團在本土的金融事業，度過兩重難關後，他不斷加大在金融板塊的投資，先後提出收購多家銀行，2009年，他還溢價31.5%、總出價14.6億美元，希望收購國貿資本，這家集團控製著馬來西亞當地的第七大銀行。

自2001年那筆53億美元的交易之後，郭令燦要收購銀行不再是熱聞，因為前作太過耀眼，後來的運作始終難以望其項背。

但很快，郭令燦又在新的領域掀起輿論熱潮。他的集團遍及各個領域，卻始終與利潤豐厚的博彩業失之交臂，郭令燦投資了澳門銀河的股份，但這終究是呂誌和家族的產業，他掌握不了話語權。

為了進軍博彩業，2008年1月，郭令燦攜巨資奔赴英倫，購入英國朗克集團股權，後在2010年逐漸增持至74.5%股權，成為該博彩集團最大股東。

英國賭業市場的領頭人是同為馬來西亞籍華商的林國泰，他的雲頂集團全面收購了英國史丹利賭場，後者是英國最大的賭場業者。

屈居人下不是郭令燦的風格，看準進軍英國博彩業時，他決心做到最好。掌控朗克集團後，郭令燦以2億500萬英鎊的價格收購另一家博彩企業Gala Coral集團，並計劃在交易完成後新建23家英國賭場。

如果郭令燦的計劃順利成行，他將在進入行業之初便做到最大，成為英國當地最大賭場業主。

這一番並購也讓外界感慨，即便再沉默，也終究是一頭獅子，隻要是郭令燦有意的領域，他總能取得令人側目的成就。

國盛中心東直門項目效果圖

潛心經營中國版圖

中國房地產業在躍進的20年間逐漸形成了3個派系，一是本土企業，一是港資，另一則是東南亞華商。

作為東南亞華商的翹楚，郭令燦是該集團中最早進入中國的力量之一。1994年，豐隆集團控股的香港國浩集團設立了子公司——國浩房地產（中國）有限公司，並於同年進軍中國地產市場。是年，國浩中國收購了位於北京金融街的一塊優質商業地段，4年後，一座新地標、5A級智能寫字樓——國際企業大廈拔地而起。

國際企業大廈位於北京西二環和長安街的交彙點，毗鄰中國人民總行、建設銀行總行、工商銀行總行、中國銀監會，至今仍是西城區政府大力推薦的金融街寫字樓群之一。

第一個項目代表了郭令燦中國計劃的方針：拿好地段的土地，蓋優質的樓。

進入新世紀後，隨著國內地產升溫，國浩中國加大了投資力度。2001年，集團轉戰上海高檔住宅市場，成功收購並開發了淮海路上的地標性高檔公寓——淮海晶華，該項目也獲得了“2002上海住宅最具投資潛力獎”。

2005年7月，國浩中國與南京福中聯合競標，以6.5億元拿下南京顧家營地塊，投入16億元打造“新加坡花園”。同年11月，又以12.42億元的價格拿下上海長風生態商務區1號地塊，土地面積14萬餘平方米。

2006年，國浩中國再臨北京西城，推出高檔精裝修樓盤西城晶華。1年後，國浩投資4億元收購天津中新100%股權，拿下天津老城廂第12號地塊。

這一年，國浩中國的名聲第一次為業界所重視：他們以58億元的總價收購了北京城建東華90%股權，通過這筆交易入主東直門東華國際中心項目。該項目自出售以來一直是業內的熱門話題，華遠集團董事長任誌強多次競逐而不可得，可見郭令燦在中國的經營之深。

外界揣測不斷，郭令燦卻用行動贏得了一致好評。為了確保這一奧運配套工程順利交付給北京市政府，國浩中國全力以赴，確保了項目配套工程——東直門交通樞紐在奧運會開幕之前投入使用。

這個更名為國盛中心東直門的項目，位於東二環城市核心，毗鄰CBD、使館區和三里屯。項目座擁亞洲最大交通樞紐，日均80萬人流量，多維一體的交通方式，集地鐵、城鐵、公共汽車等於一體，更有機場快軌僅16分鍾即可迅達首都國際機場。

國盛中心東直門建築群規劃包含雙塔5A智能辦公樓、英倫五星級國豐酒店、兩棟精品國盛國際公寓及國盛時尚購物中心，內有4萬平米大型園林，是中國商業地產項目中最大的空中花園。

北京項目的熱議還未退潮，國浩中國在上海的旗艦項目國盛中心長風又宣告竣工，這個近50萬平方米的城市綜合體位於上海普陀長風生態商務區黃金區位，中山公園、古北和虹橋三大商圈在此交彙。

長風項目包含大型購物中心國盛時尚、四棟甲級智能辦公樓、兩棟SOHO、一座五星級國豐酒店和一座國豐公寓式酒店。項目以近在咫尺的長風公園與蘇州河天然美景為設計靈感，廣泛應用綠色環保科技和建築材料，營造依水而生的“公園中工作，生活，娛樂”的自然境界。

國浩集團企業架構

憑借無與倫比的便捷交通，北京、上海兩處國盛中心給都市人的生活創造了新體驗，將商務、生活與娛樂完美結合。在2010年“國際房地產大獎”上，國盛中心長風項目榮膺“中國五星最佳綜合體大獎”和“亞太地區綜合體最高獎”，是首個在綜合體類別上於亞太區折桂並進入全球最終角逐的中國項目。

據國浩中國的總裁李慧敏介紹，當前，國浩中國已不再局限於單一業態的開發模式，而是轉向以國盛中心為代表的大型綜合體項目運作，符合要求的大型地塊並不多，隻要有符合的地塊，國浩都會去爭取。

數據顯示，郭令燦在中國地產界的累計投資額逾30億美元，在北京、上海、南京和天津擁有200萬平方米且持續增長的土地儲量。未來的時間內，他計劃再投資330億元，用於土地儲備與項目開發。

做買賣習慣不鳴則已、一鳴驚人的郭令燦，在中國正以靜水長流的姿態深耕發展。房地產之外，他也將觸角伸到了其他領域。2013年，國浩集團成立了國盛投資有限公司，注冊資本5億美元，該子公司的目標是擴大集團在華所涉足領域，增強地產之外的投資業務。

早些時候，郭令燦還認購了成都商業銀行19.99%股權，成為單一最大外資股東。

現在，郭令燦前往內地的頻率越來越高，他依舊向以前一樣靜悄悄，輿論則耐心等待著，他給資本世界再創一個“道亨銀行”似的財富故事。