馬雲管理“三板斧” ： 通過“揪頭髮”鍛煉一個管理者的“眼界”，培養向上思考、全面思考和系統思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小團隊”，從更大的範圍和更長的時間來考慮組織中發生的問題，簡直不能再man。 通過“照鏡子”來修煉一個管理者的“胸懷”，管理者是需要孤獨的，因為要面對自我內心的強大； 管理者需要是融入的，因為需要通過“上通下達”來推薦企業與組織的發展。 以自己為鏡，做別人的鏡子，以別人為鏡子，將自我完善。 任何一隻團隊的氛圍，其實就是管理者自我味道的一種體現與放大。 一個管理者的味道，就是一個團隊的空氣，無形無影但無時無刻不在影響每一個人思考和做事的方式，尤其影響團隊內部的協作以及跨團隊之間的協作。