年頭給視頻節目“大頭圓桌會”做了一期嘉賓，講跳槽，最近播出了。我在視頻裡提到“現在的工作如果是坑，就應該迅速跳出，但很多人的問題不是是否有勇氣跳出這個坑，而是他們不知道如何判斷什麼是坑。所以今天就寫寫：怎麼判斷“坑”。所謂“金三銀四”，是找工作的最佳季節。因為這個時候剛開年，各大公司手頭預算都寬裕，不像年底那麼摳;而員工呢，該拿的年終獎到手了，薪升也調整過了，這時候跳槽，機會成本最低了。但，你是跳槽還是跳坑，這就很難說了。從10年前那個一有不爽就想離開的憤青，到後來8年多深入幾十家公司內部，幫他們設計管理體系，協調各方利益，之後自己又做多年團隊管理，我對坑認識，可以說是大逆轉。快速問答：以下哪些是坑，應該迅速離開？不喜歡現在的工作2.公司關係複雜3.老闆不夠民主我的看法 - 以上皆不是。 不喜歡現在的工作“找到自己的愛好，把它當成事業”，曾經是我的至理名言，我甚至花了整整1年來迷茫：我的愛好到底是什麼。後來我覺得，這句話簡直是史上最毒雞湯。實際上，如果你去問大多數人的愛好是什麼，他們都會回答你：看電影，畫畫，唱歌，做手工......但是，就像喜歡喝咖啡跟開一家咖啡館，是天差地別的兩件事一樣，這些愛好，跟你的工作，完全是兩個事。說經經被樹為追尋愛好和興趣的典型人物，喬布斯。他為什麼創辦蘋果呢？因為他愛好電腦？好像不是，喬布斯在上學期間，對商業和電子一點熱情也沒有，他喜歡研究歷史和舞蹈，喜歡禪修。他輟學之後找到了一份工作，但好幾個月都沒去上班，而是去印度禪修了。後來，他意識到自己需要賺錢，又看到了一些機會，就說服好友沃茲尼亞克（一個真正的技術迷），設計套裝電腦的電路板，那個時候，兩人都是在業餘時間做的中。之後他在推銷電路板的時候，客戶說自己不需要電路板，而需要組裝好的電腦。於是，蘋果公司誕生了。如果喬布斯追隨自己的喜好，那他現在應該是一位德高望重的禪修師。另外，喬布斯在離開蘋果期間，還創辦了皮克斯動畫，難道是因為他愛好動畫？所以，驅動他的，從來就不是愛好，而是改變世界的理想。理想跟愛好是不一樣的，理想是一個結果，是對未來的一種希望和追求，比如改變世界，人人都有受教育的機會，每個人都用上電腦等等。而愛好則是一種過程，一類活動，比如剛才說的畫畫，唱歌等等。所以，工作從來都不是把愛好放在第一位的，因為你不得不追求結果。我曾經做過諮詢，但誰會說自己的愛好是做諮詢呢？要說純按愛好，我倒是挺喜歡彈吉他的，然而，也只能作為業餘消遣。既然工作不講愛好，那講什麼呢？在選擇工作的時候，愛好不重要，但你需要知道，自己的天賦是否匹配這樣的工作，這裡的天賦包括你的性格特質，天生優勢等等。比如，一個善於邏輯思維的人，更適合做分析類的工作，而不是純藝術類的工作。找到匹配，而不是愛好的工作，才會讓你事半功倍。當然，很多人所謂的愛好，甚至連真正的愛好都不是，只是因為做不好當下的事情，騙自己不喜歡，給自己一個逃避和軟弱的藉口罷了，這樣的愛好更加不值一提。剛做諮詢的時候，天天跟同事們一起吐槽：這個公司怎麼那麼混雜？關於我們的方案明明是對的，怎麼可能因為內部反對聲音就不實施？政治鬥爭成這樣，以後怎麼下去？結果吧，人家活得好好的。我做的是組織設計方面的諮詢，幾乎是最近近高層利益的諮詢領域了。在8年多服務過幾十家大公司之後，回首發現：根本沒有哪家大公司，內部沒有任何所謂的政治鬥爭。這根本不是當年剛從象牙塔出來的我，想像中的“人品問題”，“道德問題”，“價值觀問題”，而是很多問題根本就沒有對錯。公司管理方面的問題，幾乎沒有非黑即白的。比如說，我們經常詬病的關於空降老闆喜歡拉來一堆老部下的問題，也未必不能理解，就好像你獨自一人在國外念書，誰也不認識，大家也不愛搭理你，這時候有國內朋友過去讀書，你是不是倍感親切？道理差不多。空降老闆有自己的壓力，他們需要在短時間內做出成績，才能獲得上級/股東的信任，從而獲得更多資源，進一步開展工作。有時候，他們不得不追求短期的成功，但博得長期的信任。但是，如果團隊不理解他，不支持他，或者能力跟他想要走的方向不匹配，那他當然願意用自己曾經合作過的人，才能做成事情。這是政治嗎？在我們的定義裡，是的。但這有錯嗎？沒有。所以，去任何一家大公司工作，這些事情你幾乎都會遇到，而且幾乎不可避免：政治鬥爭，拉幫結派，低效內耗，不公平......如果你覺得之前沒有，而現在有了，那只是因為，從前公司不夠大，或者說，你之前沒看到，而現在看到了。 除非你決定去一家小公司（小公司不是一定沒有，只是有可能沒有），否則就不要因為這些原因而離開一家大公司。有人的地方，就有江湖，你怎麼跳出？年輕的時候，恃才傲物，一直都覺得：我做的判斷是對的，我的邏輯很完美，老闆不樂意聽我的，那是不識貨。一個好的老闆，應該是非常民主的，以員工為中心的。後來自己帶團隊，才發現，當時的我，都沒搞清楚什麼是員工，以及這個角色如何不同於以下這些角色 -公民：作為公民，你推舉了自己信任的人來管理國家（姑,認為是這樣），他需要對你負責任，你不滿意可以不投票給他，他可能會下臺（不要細究......）。而你的老闆，給你權力選了麼?你的老闆是他的老闆任命的。所以他的首要工作不為為了讓你滿意，而是得讓他的老闆滿意。學生：作為學生，你給老師付學費，老師需要教你知識，讓你成長，但學不學是你自己的事，老師根本管不著。而你的老闆呢，反過來的，老闆為你付工資，你幹不幹可不是你自己的事，他完全管得著。子女：作為子女，你遇到挫折，困難的時候，父母都會出來幫你，心疼你。無論如何，他們也不會拋棄你，無條件地支持你。而老闆呢，即便他也對你很看重，很關心，但那是有條件的，就是你得做好事情。否則，他完全可以換一個人來關心。所以，不要把老闆當成自己的民選代表，老師甚至父母，從而要求他以你為中心來做事。在公司裡面，不會有絕對的民主。那些民主的公司，也只是說任何人都可以提建議，上下級平等溝通而已，決定權還是在更高層。這不是因為官大一級壓死人，而是因為，官大一級，需要承擔的責任就大一級，責，權，利對等，這是一切管理的基礎。所以，一個好的老闆，可能會在自己可承擔的風險範圍內，不強制你聽他的，而是讓你做了最終決定，給你試錯的空間以獲得成長，時刻做好準備來幫你兜底。但，這是加分項，並不是他必須要做的事情。一年之前，我曾在公眾號做一個調研，數據顯示：80％以上的人認為，自己具備非常棒的領導力。但實際上70％以上的員工，都不滿意他們的老闆。看，我們對自己和他人的評價，根本就沒用同一套標準。所以，不要因為上級不夠完美，而離開一家公司，就像你不能因為自己的另一半不夠完美，就離婚再找一個一樣。說了那麼多，好像不需要跳槽了，忍忍就過去了。不是的，在我看來，以下這些，才是真的坑：我們選擇去小公司，多半是看重創新，靈活，上升空間大，天花板高。但現在很多小公司，人不多，大公司病卻很嚴重：1）後臺部門龐大：對小公司來說，人最多的應該是直接創造價值的部門，而不是支持部門。如果比例失當，不僅導致低效，而且是極大的浪費。2）混日子搞政治的人一大堆：小公司的優勢就是溝通順暢，高效，如果像大公司那樣人際複雜，就失去優勢了。3）管理規範和流程制度厚得能出書：組織架構（包括部門，崗位等等）是最僵硬的，而人是最靈活的。小公司沒有複雜的架構，正應該發揮人的靈活性，從而比組織架構複雜的大公司更適應變化。但是，如果小公司用一堆流程和規範把自己限死了，遇到變化還沒有大公司應對得快，必死無疑。4）業務攤子鋪得很大什麼都要做：大公司講究，但小公司資源少，就應該把全部資源都聚焦在一個方向上，才有可能成功。所以，說白了，如果小公司都有這麼多大公司病，你幹嘛不直接去大公司呢？ 但公司的優勢是平臺好，比小公司更加規範和體系化。但現在很多大公司，卻有小公司病：1）追求短期利益：小公司最重要的是活下來，所以考慮問題比較短期。但大公司盤子大，如果也只考慮短期，不提前佈局，那長期來看，很容易被競爭對手反超。2）沒有體系，靠人管理：小公司靠人管理，但大公司只能靠體系。想像一下，大公司拋開規範的體系，一切靠人做決定，那麼諾大的公司，只要出現幾個自私，無能的人，整個公司都會被影響，這就是“爛蘋果定律”蘋果如何不處理，會把整箱蘋果弄爛）。所以，大公司必須不能只靠人，也必須有識別出爛蘋果的體系。3）人才培養機制缺失：小公司靠自己在實踐中學習，大公司靠培養和發展體系去循序漸進進地學習。如果大公司缺失人才培養體系，結果要麼是人才水平整體低下，要麼是花高價去四處挖人（而且，如果都是外招，而不是培養內部人才，那麼年輕人在裡面會有很大的發展瓶頸。所以，說白了，如果大公司跟小公司一樣，我為什麼不去具備更多可能性的小公司呢？我曾經跟一些朋友們聊：如何辨別是不是跟對了老闆？最後我們一致認為，老闆最重要的品質，如果只能保留一個話，不是勤奮，善交際，甚至不同同理心，而是能不能扛責任。對高層來說，最重要的是危機感;但對員工來說，重要的卻是安全感。上面的老闆願不願意承擔責任，沒有能力承擔責任，對一個員工的安全感來說，至關重要。但，什麼是責任？如何區分責任？說明我個人的理解。之前工作的時候，團隊一個姑娘趕著去跟男朋友約會（好像是個很重要的紀念日），走之前把做好的報告發我，然後跟我打了個招呼，我當時在開會，加上報告並不複雜，要求也很明確，就讓她先走了。結果我開完會打開報告一看，錯誤百出，根本沒法交付出去。然後，我一個電話把她叫回來，讓她在辦公室改完為止。期間，我也在公司沒走，但我也沒幫她，只是邊做別的事情，邊等她做完，審閱一遍之後，我們才先後離開，那時候早已經過了淩晨。結果第二天去給客戶講，還是被客戶看出了一個數據錯誤，她緊張得不行，一直看著我。然後，我跟客戶說：這是我的失誤，非常抱歉，回去馬上改。不耽誤你時間，咱們先看完另一部分吧。姑娘事後跟我說：之前覺得你有點凶，但是剛才你幫了我，謝謝你。我說：我沒幫你。之前交給我這份報告，是你的責任，就算你要談戀愛，我也沒理由來幫你承擔責任。但是，一旦我確認完交出去，到了客戶面前，就是我的責任，所以，沒什麼幫不幫。但是，如果這件事情你老闆最終點頭了，那麼在客戶，大老闆面前，他還把責任推給你，那他就是不負責的。一個喜歡推卸責任的人，永遠不要跟他合作，更不用說為他工作了。關於要不要有個人規劃，很多人是存疑的。但在我看來，這是需要的。我之前做管理諮詢，所以很喜歡把個人成長類比到企業發展。對企業來說，它的戰略是去思考：我是應該花資源在新功能的研發方面，還是花在給現有產品有吸引力的包裝方面？ 對個人來說也是一樣，我們的時間精力有限，花在什麼地方，最後的結果是不一樣的。上周在古典老師的得到專欄裡，客串了一周成長導師，裡面就提到我做諮詢顧問的時候，如何分析不同類型的客戶需要，然後從自己的天賦出發，選擇適合自己的客戶，最後實現了快速上升（之後有機會可以跟大家分享）。所以，任何一次跳槽，絕不是沒有章法的，而是跟你的長期發展戰略相匹配的。當然，首先，你得有一份個人發展戰略。這樣一來，你的每一次職業選擇，就像開著導航走路，到哪兒都能找得著北。但相反，如果你的選擇只是考慮短期利益，跟長期戰略不匹配，就會像在森林裡漫無目的行走，很可能跑了一圈又回到原地。都是什麼家世，運氣，選擇，但在我看來，正確的方法，永遠是普通人門檻最低的逆襲之路。