過去，我們老以為偉大是領導別人，這實際是錯的。 當一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好，你管理好了自己，我們稱之為自律，稱之為守法，很多類似的美德就有了。我經常跟王石出去玩，爬山。大家都會很關注王石，他一會兒爬這個峰，一會兒到北極點。他爬山大約只用了5年多時間，把七大洲最高峰都爬完了，加上南極點北極點，“7+2”。對於當時已經四十七八歲的人，做到這樣很不簡單。那他是怎麼做到的呢？我們發現，在山上我們和他最大的區別在於他能管理自己。比如他說幾點進帳篷就幾點進帳篷。為保持能量，食物再難吃他都往下嚥，而我覺得不好吃就會寧願挨餓。比如在山上應該下午5點睡覺，若是聊得高興8點才睡，第二天肯定爬不了。他在珠峰7000多米的時候，不管別人再怎麼說風景好，他都克制自己不出帳篷，因為動一次能量就損耗一次，當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉，大劉屬於興奮型的8000米以下時你在電視直播裡看到的都是大劉的鏡頭，放縱了，沒有管理好自己，結果沒勁兒了，到8000米時就打退堂鼓，恐懼了，知道自己體力不行。王石以業餘運動員身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都認真做爬山的準備工作，比如塗防曬油，要求兩層，他一定塗兩層，而且塗得特別厚。我們出國時，一起吃飯，王石說決不吃中餐。大家因為各種因素到了中餐廳，他寧願坐在那，就是不吃。他對自己非常負責任，時時管理自己。普通人這麼也行那麼也行，王石卻是說不做什麼就是不做什麼，所以萬科能做好。多數公司領導者說不做，遇到便宜就會動心。一次三九老闆趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅，對王石說：“地白使，你做，做完然後分錢，不要地錢。”王石看完說：“我不做，因為萬科沒做過別墅，不擅長。”萬科只擅長中產階級的郊區別墅，他情願介紹別人做。所以管理自己也就是自律，是一種重要的品質。很多企業的領導者之所以失敗，很多都是因為放縱自己，放縱自己的欲望，比如戰略上多樣化，組織系統和人脈也管理不好。在王石的公司，朋友、戰友一個沒有。他堅持原則到什麼程度，曾經有一個原來一起做生意的朋友，在北京拿了個批文，要王石做，但是王石已經決定公司不做這種業務了，這個人還是來了都是男子漢，都是“老江湖”，最後竟然給王石跪下，說就這麼一次，王石還是堅決不做，後來這個人真跟他翻臉了。所以據我觀察，偉大就是管理自己。過去，我們老以為偉大是領導別人，這實際是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力。當一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、自己周邊的人脈社會關係，管理自己的行為。你管理好了自己，我們稱之為自律，稱之為守法，很多類似的美德就有了。管理好自己的時候，才取得了領導的資格，在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家會信任你，大家才敢把命運寄託在你—— 一個首先能管理好自己的人身上。因為這是美德，他承諾的事大家就會相信。所以，偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。任正非曾給'英雄'下了這樣一個定義：'英雄就要有豪邁不羈的性格，有永不言棄的精神，自信地面對任何挑戰，即使失敗了也毫不氣餒。真正的英雄是深藏不露的，不會到處顯擺，他們都是默默地去完成奇跡。把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡。'