作為公司的管理者，提拔幹部有一個非常重要的定律：大將無能，累死三軍。 在提拔幹部的時候，要知道哪些人不可以提拔？提拔錯了幹部，會讓公司蒙受巨大的損失！ 什麼叫作大將無能、累死三軍？在二次大戰的時候，當時蘇聯的軍隊以及裝備不至於被希特勒的德軍潰敗的一塌糊塗，那為什麼他們擋不住德國人的進軍？當時有一個戰役，蘇聯有70萬的軍隊集體投降了！ 為什麼？歷史學家研究的最後結論是：蘇聯軍隊缺乏優秀的統帥，斯大林上臺的時候，把很多高級的將領清除掉了，軍隊因為缺乏有真正作戰能力的高級將領，而當時統帥的都是沒有受過良好訓練的無能將領，在面對德軍閃電式的進攻舉手無措。
按照他們的裝備情況來看，他們是能夠抵禦住德軍的進攻，但是缺乏有效的管理型的人才，導致作戰一敗塗地。 在一家企業也好，在軍隊也好，都需要強調幹部隊伍的整體素質，為什麼要打造黃埔軍校來建立革命軍？為什麼要建立延安大學來培養高級的人才？因為領導決定團隊，大將無能，累死三軍！ 作為公司老闆，在提拔員工的時候，請你記住有些員工是不可以提拔成管理的幹部的！ 小勝靠力、中勝靠智、大勝靠德、全勝靠道！道是德、智、力的總和。作為管理者，如果大將的德行不夠，是不可能持續的大勝仗的！ 管理者必須以德服人，選撥幹部的時候先看品行。 有了品行之後，再看第2個非常重要的維度就是能力的維度，沒有品行作為基礎，能力再好，也不行。有德、有才的人要破格重用；有德無才的人要培養使用，建立培養機制，讓他做事，培養員工最好的方法就是做事情。
做著做著就會了，這是馬雲講的，你想培養員工，就讓員工犯錯誤，給員工做事的機會，犯錯可以讓員工成長很快，老闆一定要有胸懷格局讓員工犯錯，犯錯是最好的老師，當然不能是原則性的錯誤、不能是道德方面的錯誤、不是是公司底線的錯誤。 在公司用人的時候，對於有德無才的人，要培養使用；對於無德無才的人，堅決不用；對於有才無德的人，要限制使用。 在選撥幹部的時候有兩個維度衡量，一個是德行，一個是才幹。有限錄用有德有才的人，對於道德缺陷的人一票否決制。 在公司做任務，不做結果的人，在公司做不出結果，只講自己有多辛苦，找很多藉口、理由的人，這樣的員工不可能提拔成管理者。 越是基層的幹部，越要強調這種觀念，你想成為管理者，哪怕是想成為一個最基層的幹部，都要建立結果導向的概念，沒有結果的思維，是不可能提拔成幹部的。 萬達非常強調執行力，萬達有個鐵的原則，就是永不說藉口，執行就是講結果，不講藉口。 這樣的人即使有很大的能力，也不值得重用。人最缺乏契約精神，西方國家因為有基督教的信仰，有上帝在管理員工的內心、操守和道德底線。很多人沒有信任，就很容易出現道德底線的問題。   一個人道德底線的根基問題就是一個人的誠信，在公司要讓員工確立一種觀念：至誠守信。華為將至誠守信當成公司的第一核心價值觀。誠信是一個人的立命之本，人無信不立，國無信不強。 至誠守信是考核員工的一個非常重要的維度，如果這一關員工過不了，是不能提拔成幹部的。管理的本質是建立背靠背的信任，最後達到激發員工向善的力量。 信任是前提，是核心，如果一個員工連誠信都做不到，比如說假的學歷、假的數據、報表，對領導交辦的工作敷衍了事......是不能得到重用的。 員工對工作是否負100%的責任？是否能夠做出結果？ 員工如果做不出結果，會有慚愧感，覺得愧對時間！每一份工作都以超越領導期望的標準去要求自己！這就是責任擔當的表現。 作為員工，每一件事情都在超越領導標準的時候，未來才有成為領導的可能。想成為領導，做事的標準必須超越領導。 這樣的人，絕對不可以提拔成幹部。如果員工喜歡賭博、喜歡搞出桃色新聞、喜歡爛搞男女關係......這些都是作風腐敗的行為。 一個人對家不負責任，絕對不會對事業負責。在公司喜歡搞桃色新聞，會影響公司文化的破窗。 作為管理者，提拔幹部的時候，一定要提拔品行端正的人，對家庭負責人的人，對家負責的人，是一個有孝的人，有孝才有忠。
中國非常強調忠孝倫理，蔣介石重用的將軍的人才，都有一個共同的特點：孝道。這些人都孝敬家庭，尊長的，有了這個孝，才會對國家忠誠。忠孝是員工非常重要的品質，作為幹部，提拔公司的核心團隊，必須把員工的個人作風和工作結合起來。 很多成長型公司老闆認為員工個人作風問題不是問題，只要幹出業績就可以了，這是極其錯誤的思想。如果想把公司做成偉大的公司，必須強調這一點，個人作風問題也是幹部考核的非常重要的標準。 這樣的人怎麼辦？像孫悟空一樣，一個人可以做出很大的業績，搞定大的客戶、大的訂單，如果這樣的員工在公司裡面居功自傲，不把團隊、領導、規則放在眼裡，怎麼辦？ 很多成長型公司的老闆經常犯這樣的錯誤：唯結果論！只有員工做出業績，其他事情都不去管理了，把孫悟空一樣的員工提拔成幹部。 接下來就麻煩了，這樣的幹部帶團隊的時候就自以為是，不會對老闆、公司忠誠，因為他是自我為中心的人，沒有謙卑之心。   華為聘用的員工都是精英中的精英，他們都會強化一種理念：自我批判。一個人的修煉是從反省開始，作為管理者提拔未來合夥人的時候，必須建立一種觀念，就是無論能力多大，必須懂得敬畏規則。 在公司建立一種文化就是：制度必須大於總經理。制度大於總經理，制度才能越來越硬；制度小於總經理，制度會越來越軟。 越是優秀的公司，要強調規則。一個不懂規則的人，是永遠不可以委以重用的。一個喜歡走捷徑的人，不按本份出牌，這樣的人容易在公司形成破壞力。 當員工提拔成幹部的時候，就應該給他們教育他們要恪守規則，敬畏規則！ 不忠誠，比如私下做業務，私下和客戶做交易，這樣的人不值得重用。諮詢行業很多諮詢師私下跟客戶做交易，這樣雖然賺了小錢，但是輸了格局，輸了長遠的職業生涯。 一個不忠誠的人，在事業上不可能有高度突破的人，會失去大的未來，大的前景的。 曾經有個營銷總監帶著團隊到北京參加一個建材展會，還有5000元的經費沒有花完，就囊為己有，購買一些東西，帶著發票到公司財務處報銷。
財務總監審核的時候發現這些發票不在展會的時間段內，後來查出這個發票是營銷總監發在自己身上，這是一種不忠誠的表現，不忠誠的表現導致公司老闆在提拔合夥人的時候沒有提拔這位營銷總監。 因為這位營銷總監為了四五千元的蠅頭小利就喪失誠信，那麼未來十萬元的他就扛不住了，到時候肯定會出大的問題。 公司大了，什麼鳥都有。公司會出現拉幫結派，形成江湖的文化。特別是成長型公司，容易形成大哥、大姐的文化，在公司裡面稱兄道弟，在公司裡面形成利益的團夥，這種問題很多成長型公司都容易出現。 華為也出現這樣的問題，華為任正非曾經講過，組織有4個非常嚴重的黑洞，其中第一就是怠慢、不奮鬥；第二叫作拉幫結派；第三權力腐敗；第四在組織裡面形成私利和濫用權力。   其中山頭主義是非常嚴重的問題，形成利益的壁壘，形成利益的小團夥，如有這種行為的員工也沒有資格提拔成高級的幹部。 公司老闆在選撥高級幹部的時候，一定要記住這個非常重要的定律：大將無能，累死三軍！在用人的時候，要選擇德才兼備的人！ 多看、多想、多做、超越常理。 浪費時間就等於浪費財富。 讀書學習好與壞與做生意賺錢完全是兩碼事，書讀的好，生意不一定做得好，做生意需要頭腦靈活多變，想到就要做到。 辦事能力和辦事效率很強的人，一旦有賺錢的生意馬上一步一個腳印的去做，要付諸於行動，敢做、敢幹，只有這樣才能抓住機會。 “一天三頓飽，老婆孩子熱炕頭”，一輩子捧著“鐵飯碗”的人，永遠沒有賺錢的機會，“夠用就行，要那麼多錢幹嘛”這句話是那些賺不到錢的人聊以[自.慰]的“名言”。 就像“貌不驚人”的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一樣，受窮的人因為感受到了貧窮的切膚之痛，而愈有賺錢的欲望和精神。 一個人單調的上下班，把固定的工資存在銀行，年復一年，到頭來也攢不了很多錢。想賺大錢就要立志經商，而且目標也要水漲船高，選定10萬、20萬、100萬為奮鬥目標，擁有一千萬才算是富翁。 想發財要不怕羞，當您在大街小巷推銷產品時不要怕被別人看不起。 多看、多想、多做、超越常理，出奇致勝，“鬼點子”越多越能賺錢。 做生意第一要決就是眼光獨到，想別人未想的事，走在別人前面，讓別人在後面追。例如：您發現一種商品很符合當地實情，判斷自己進回來一定暢銷，這是生意人掙錢的準則，等把市場鋪開了，別人跟風就晚了。 無論做什麼事首先要有信心，相信自己是最優秀的，最棒的，這樣您就能把自己最大的潛能發揮出來，“信念”是通向經商致富路上的指明燈。 成功的企業家或商人都是爽快人，辦事豪爽，幹淨利落，不拖泥帶水。 辦事果斷，憑膽量論成敗。獨木橋的故事：有一座獨木橋，橋對面有一片豐碩的果林，果實又大又好，膽大的人，憑膽量快速走過獨木橋，摘得很多的碩果，而膽小的人，膽小不敢過橋，而沒有摘得一枚碩果。 在平時的經商中，多與人交流，聽取別人的意見和想法，不斷總結，以豐富自己的經商經驗。 做生意的一年365天都不休息，風裡來雨裡去，生活沒有規律，搬運貨物相當辛苦，請您相信“天道酬勤”的道理。 遇到挫折不屈不撓，哪裡摔倒了就在哪裡爬起來。例如：您做一次不成功，兩次、三次……哪怕是做99次不成功。第100次您成功了，那您這一生就是一個成功的人。 在人們的生活中，在自己的身邊往往有很多的機遇，只是由於疏忽而沒有發現，讓機遇溜掉，或者是讓別人發現實施了，所以平時生活中對周圍的事物多看、多想、多做，對自己發現和創造機遇有很大的好處。 浪費時間就等於浪費財富。對於經商的人來說“時間就是金錢”一點都有沒錯。賺錢靠的是珍惜時間，利用時間。 天天早睡晚起做懶漢是賺不到更多的財富的。 人的生命是有限的，特別是在年輕力壯，思維敏捷的年齡階段，多創造財富，老來才能享用。