讓員工參與管理是現代推動企業達成目標的一種管理方式，是在這個管理越來越趨向於人性化、對管理效率越來越高的背景下產生的。

為什麼說讓員工參與管理是一種有效的管理辦法呢?

員工參與管理就是幫助提升員工工作滿意度，幫助改善工作生活質量，進而幫助提升生產力的一種管理方法。

員工參與管理就是指讓員工參與不同程度的組織決策過程或是管理工作，讓員工有機會和高層處於平等的角度來探討和研究組織當中的問題，讓員工瞭解到自己的切身的利益是和組織的發展息息相關的，從而產生更加強烈的責任感和使命感，同時也可以感受到來自上級管理層的信任，讓他們覺得得到被尊重、被重視的感覺。

西方國家充分利用這種方式來幫助提升員工的工作積極性，降低離職率，讓員工能夠自發自主的、積極主動的做好工作。

根據 Tower Perri全球勞動力研究表明，通常讓員工積極參與的企業盈利狀況會更好。讓員工參與管理，主要體現在：

1.能夠激發員工的工作積極性，幫助員工實現和個人的職業發展。

通過員工參與管理，能夠讓員工更多的參與到決策的過程中，提升企業的決策水準，從而調動員工的工作積極性和創造性，幫助培養主人翁的精神，不僅讓員工能夠得到精神上的滿足，也能夠讓他們更加有動力去工作，想方設法的改進工作，這樣企業的效率也能夠提升。

2.能夠有效緩解勞資關係，增強凝聚力。

通過讓員工參與企業管理，真切的體會到管理的過程，來緩和緊張的勞資關係。

韓國有一家企業以前勞資問題突出，管理者為此絞盡腦汁推行一日廠長制度，就是每週推選一位職工來輪流做一天的廠長。

廠長需要每天聽取各部門主管的彙報、瞭解運營情況，並需要親自處理相關的公文和報告。

廠長更改意見必須徵求他人意見才能最終裁定，同時各部門主管也必須聽取廠長批評的意見認真整改。

這樣讓員工深度參與，不僅讓員工對工廠的運作流程有更深入的瞭解，同時也能夠體會到管理者的辛苦，幫助改善勞資關係，緩解被領導者與領導者之間的矛盾，從而增強了企業的凝聚力。

3.有利於提升決策的科學性，也有利於提升員工的執行力。

讓員工參與企業管理能夠幫助企業形成相互的監督與制約，進而降低管理行為的隨意性，提升決策的科學性。

同時也對執行決策很有幫助，因為執行者是員工，如果員工認同了或者參與到決策的過程中去，那麼他們會以更積極的態度去執行決策，所以執行力得到進一步的提升。

讓員工參與管理是一種有效的管理辦法，通過賦予員工一定的決策權，使他們在精神上和行動上都對企業開展的東西都有切身的認知和感受，從而更加積極的願意貢獻自己的力量，幫助順利的達到企業的目標。