隨著互聯網的發展，每時每分都有人在想創業；有人在準備創業；有人已經注冊了公司，實際開始了創業。這要感謝這個時代，讓創業變的很容易，但是同時也是這個時代，讓失敗來的太快。

今天來給初創企業談一下，有一個idea的你，怎麼真正開始創業的道路。這可不是去工商局注冊一個企業那麼簡單。

沒有考慮到以下六步，創業都只是自娛自樂。

第一步，先從最大的考慮。你的服務/產品有市場需求嗎？

你在做什麼？ 你的服務/產品是什麼？市場有這個需求嗎？有什麼樣的機會和前景？這些是你開始創業的基礎，如果大環境不支持，再好的夢想也只能是夢。

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第二步，你的團隊能支撐你的創業夢想嗎？

考慮清楚市場環境和需求，接下來就是你的團隊。人才是創業成功最關鍵的資源，你的宏偉創業夢想，需要有人才來實現。你的團隊能力如何？

以及你能吸引來什麼樣的人才作為合夥人、核心員工，直接決定你的創業能否成功。初創企業一般無法提供優越的薪資待遇，考慮清楚自己能提供什麼？股權、平台、自由的工作時間、輕鬆的工作環境。還是你的一些牛皮？

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第三步，梳理清楚自己的產品/服務，以及如何提供服務。

好好研究下自己的產品/服務到底是什麼，要設計的非常清楚。如何給客戶提供服務，服務流程是什麼樣。能解決客戶什麼問題。這些產品如何打磨出來，需要多少人來服務，花費多少成本？這些成本你是否能支撐住，靠什麼支撐？這些是比較細節的問題，老板要非常清楚，服務人員也要非常清楚，因為這是你能不能賺錢的基礎。

第四步：認清楚你的客戶

搞清楚誰為你的產品/服務買單。做好客戶細分，越細越好，就越能有針對性的提供產品/服務。你認為的絕好的產品/服務絕對不會只有你一個人想出來，你的競爭對手在做什麼？你的產品/服務有優勢嗎？能占得一塊多大的市場？有考慮過各種風險嗎？包括市場風險、管理風險、政策風險等，如何預防？這些問題需要經過詳細的市場調查。當然，不是發問卷搞一些數據調查，而是要不斷將產品/服務推向市場，了解市場的反應，然後再不斷的調整，快速迭代。

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第五步：確定並完善商業模式。

如果以上幾步你都考慮過了的話，其實你的商業模式的雛形就已經出來了，但是僅僅這樣還不夠，你要將這個雛形建完整。創業成功需要做的關鍵工作，公司有哪些核心資源，有哪些合作夥伴，公司的近期、中期、長期的發展和盈利，從一開始的如何實現盈虧平衡，到如何實現盈利，這些問題不是走一步算一步的，而是要從一開始就要做到心里絕對有數，才能指導你的工作。之前我們的文章也介紹過如何整理公司的商業模式，有興趣的朋友可以查看。

第六步：測算、測算、測算

重要的事情做三遍，創業所需要的成本，你目前能拿出的資金，你能從其他地方（如銀行、政府、風投等）獲得的資金支持，以及每筆投入之後帶來的收入，利潤等這些數據，是作為一名創業者最需要搞清楚的。如果對於財務數據沒有清楚的認識，那前面幾步做的再充足，也無法成功，因為就算有人願意給你錢，你也不知道如何帶來收益，談何帶領團隊去賺錢。

 

如果你在考慮創業，準備創業、初創階段，重新審視一下以上的問題，如果沒有或者不清楚，請一定考慮清楚再開始大刀闊斧干吧！