在職場上，我們會經常遇到需要說服的人與情，所以，必須掌握一些方法與技巧，才能達到我們的目的。下面這三個方法，大家可以借鑒靈活的運用。

1、善意的製造一些威脅，以剛制剛

很多人都知道用威脅的方法可以增強說服力，但是一定要注意把握尺寸，必須是善意的威脅，我們的目的是說服對方，而不是得罪對方，在讓對方產生一種恐懼感的同時，又不能感覺到我們的惡意，從而達到說服人的目的。比如，在一次的集體活動當中，大家風塵僕僕的趕到預先訂好的酒店，卻被酒店的經理告知“當晚由於工作的失誤，房間沒有熱水”。

這位經理解釋說“鍋爐工回家了，他也沒有辦法”。這時，我們的領隊就說了“現在有兩個辦法，一個是把這位鍋爐工找回來燒熱水，另一個辦法就是你給我每個房間提兩桶熱水，當然，我會勸大家在這耐心的等待”。這次交涉的結果是：這位酒店的經理把鍋爐工找了回來，40分鐘之後房間裡便有了熱水。注意，我們在用善意的威脅這種方法，在提高我們說服力的同時，一定要注意度要友善，要講清楚後果，講明白道理，威脅的程度千萬不可過分，必須結合當時的場景，不能超出對方接受的極限，否則會弄巧成拙。

2、投其所好，以心換心

就是站在別人的立場上分析問題，能夠給別人一種替他著想的感覺。比如，有一家機械廠，將其生產的新產品的部分部件委託一個小工廠代加工，當這家代工廠製造的零件半成品送到總廠檢驗發現，這些樣品不符合總廠的要求。由於事情比較緊急，總廠的負責人只好令其儘快的重新做出樣品來，但是這家小工廠的負責人認為它是完全按照總廠的規格製造的，不想再重新去做，雙方僵持了很久。總廠的廠長見到了這種局面，問明原因後，便對小廠的負責人說，我想這件事完全是由於公司方面設計不足所造成的，而且還令你吃了虧，實在是很抱歉。

今天幸好是由於你們幫忙才讓我們發現竟然有這樣的缺點，只是事到如今，還是請幫忙，把它製造得更完美一點，這樣對你我雙方都是有好處的；那位小廠的負責人聽完欣然答應。

3、尋求一致取短補長

有很多人，天生的是個拒絕狂，不願意接受別人觀點，屬於習慣性的拒絕，對於這種善於拒絕的人，如果一開始就把問題提出來，你很可能就要吃閉門羹，所以你得努力尋找與他一致的地方，讓你們之間的觀點距離近一些，從而使對方對你的話產生某一方面的興趣，然後再想辦法把你的話題引入到你想談的話題，而最終求得對方的同意。

有一個駝背的小夥子固執的愛上了一個富人的女兒，但這位姑娘始終沒有正眼看他一眼。一天，小夥子找到這位姑娘，鼓足勇氣的問，你相信婚姻是天註定的嗎？姑娘的眼睛盯著天花板答了一句“相信”，然後反問，你相信嗎？他回答說“我聽說，每個男孩出生之前，上帝便會告訴她將來要娶的是哪一位姑娘；我出生的時候，未來的新娘便已經配給我了，上帝還告訴我，我的新娘就是個駝子，我當時就向上帝懇求道，上帝呀，娶一個駝背的女人，對我來講是一個悲劇，求你把駝背賜給我，再將美貌留給我的新娘；最終那位姑娘成了他摯愛的妻子。