一個公司的領導必須正直、誠實、顧及他人的感受，並且把公司的利益和需要擺首位，指導下屬共同進步，否則人們就不會追隨他。

當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，縱觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。領導，就是“領先”+“指導”。

領先，領導者要具有大局觀念，戰略眼光。中國有句古語，有容乃大，無欲則剛，宰相肚裡能撐船，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來；要學會寬容，寬容是一種美德。

寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

領先，領導要做執行制度的帶頭人。制度是戰略的保證，領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施於人”；做領導的要兩手抓，兩手都要硬，一手抓戰略，一手抓管理。

領先，公司的利益永遠是第一位。我們一切的經營活動都是為了公司的發展。

一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談。

指導，領導者應信任下屬，激勵和支持。信任是現代企業關係的基石，作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係，沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的，是靠領導去創造的。

信任是一種互動關係，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到；信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支援他，直到他能做到，信任的誤區是不負責任。

指導，領導者要提高員工責任心。員工的責任心，就是企業的防火牆，其實許多企業巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關。

而員工的責任心缺失，又與領導者的指導有關，對領導者來說，如果你能將“負責任”成為企業文化的一部分，讓“負責任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。每當你看見一個成功的企業，必定是有人做出過勇敢的決策。而勇敢決策的前提是對未來趨勢的超前預見和清晰洞察。

一個領導者必須做到“領先+指導”，才能為企業的成功做出正確的決策。