曹操到底用了什麼手段，使當時會出現“三足鼎立”的局面，曹操這一形象雖然在人們心中褒貶不一，但是他的運籌帷幄，唯才是舉也是值得後人學習的。

曹操成功秘鑰一：雄謀遠略，善用關係。所謂「不想當將軍的士兵不是好士兵」，說的是個「野心」和志氣。一代梟雄曹操顯然不乏勇氣，但其創業能成功的第一個原因是眼光獨到，雄謀遠略，善用關係，能利用不同的社會資源。《軍師聯盟》曹操第一集鏡頭，扶頭帶著頭痛之相的於和偉就已進入曹操的世界，一句「華佗治病，我治天下」將曹操的霸氣和帝王的膽識氣魄展露無遺。「我治天下」算是曹操創業的終極目標，在此之前，曹操的創業團隊其實最早是他在陳留起兵的團隊。這些團隊的核心成員是曹姓和夏侯姓的叔伯兄弟，其中有名的有曹洪、曹仁、夏侯淵、夏侯惇、樂進、李典等人。

他獲得的第一批天使投資來自後來他的都城：以荀彧，荀攸，郭嘉為首的潁川（許昌）謀士集團為他的經濟振興出力，為他制定企業發展計畫。而這些最早的團隊都是曹操在其眼光獨到的判斷之後，善用關係後積累的社會資源。 創業啟示Tips：創業，有遠見、有想法是首要的，能發現別人發現不了的商機非常關鍵，但善用關係也是需要的。強關係可以幫助創業者打造核心創業團隊，就像曹操積累了自己一批原始團隊。弱關係可以幫助創業者找人吹喇叭抬轎子做品牌推廣，把自己的團隊打出去。 曹操成功秘鑰二：知人善任，信任下屬。

第二個重要原因是曹操不拘一格用人才，知人善任，信任下屬，自己殺出一片藍海。說起來，曹操對於人才的重視在他整個發家史中都可以發現例證。電視劇《軍師聯盟》中，曹操召集群臣，在天下發佈唯才是舉的求賢令，並于月初楊修主持的月旦評上懸掛告示，除此之外，劇中還有好幾個片段體現了曹操廣納賢才，知人善任，信任下屬的品質。在初步創業成功後，事業上升過程中，曹操首先發現必須不拘一格用人才。《軍師聯盟》中，楊修對於誣陷司馬防一事供認不諱，並以袁紹外甥的身份懇請戴罪立功繼續為曹魏集團效力。

曹操惜于楊修之才，只罰其板杖五十，讓其跟隨著自己出征河北，並赴袁紹大營投敵詐降。曹丕疑惑於曹操的做法，曹操教導曹丕在亂世之下， 「論才不論德，只要手握要害，用人做事便可不必拘束」。其次曹操對人才充分實行了激勵政策與籠絡政策，《軍師聯盟》第七集郭嘉去世，曹操傷心欲絕，其中有真情，也有籠絡人心的成份；對於荀彧就楊修一案向曹操請罪，曹操表現得寬宏大度，表示自己給予了荀彧絕對的實權，也就給予了他絕對的信任，荀彧聞此感激涕零，當即表示願肝腦相報。再者，曹操手下智囊眾多猛將如雲，但曹操卻能合理安排，充分發揮每個人的本事。

歷史上，荀攸善內政，於是曹操讓他去主掌內政；戲志才、郭嘉、荀彧善謀略，於是曹操出兵打仗總是帶著這幾人，隨時出謀劃策。每個人都被充分挖掘了才能和潛力，所以魏國才能淩駕于蜀吳之上，存在時間最長。 創業啟示Tips：創業顯然不是單打獨鬥，21世紀人才最重要，在世界範圍內的人才流動都體現出了要不拘一格用人才的關鍵。高級人才打造核心技術是要事，但善於平民路線，從廣大群主中發現機會，發現可用之才也是訣竅。馬雲做淘寶阿裡，螞蟻雄兵。另一小馬哥做遊戲動漫從普通群眾那裡悶聲發大財都是很好的例子。

曹操成功秘鑰三：明晰產權，堅持初心。俗話說「建功易，守功難」，創業成功後難以守業的人不在少數。首先是剛有點家業就急吼吼稱帝稱王。然而曹操早已看穿了一切，他上市IPO也是借著大漢王朝的殼上市，一直不代漢稱帝。直到最後，他都沒有因為自己創業成功而沾沾自喜，成功地把公司傳給了下一代曹丕。建安元年，十三路諸侯各自擁兵自重，曹操採納荀彧和毛玠「挾天子以令諸侯」的策略，準備讓自己的公司借殼上市，率先接應漢獻帝到自己總部，建立比其他諸侯更高的政治地位，同時還讓「曹氏集團」從民營企業變成了國有企業。

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接下來就曹操開始利用漢獻帝「正統」優勢，向各諸侯發號施令，廣泛的吸納各地人才擴大自己的實力，迅速完備了自己的智囊團和武將團。在企業文化上，曹操公司打的是奉天子以從眾望之牌，行的是挾天子以令諸侯之實，唱的是周公吐哺之戲，做的是天下歸心之事。利用天子這一無形資產，豎立大旗，招納人心，樹立品牌，大張旗鼓進行宣傳：曹氏公司方是漢室正宗，其他都是割據的諸侯，都要聽命于天子。這是曹氏公司「獨一份」的品牌，所以曹操終其一生不稱帝，今天表劉備為徐州牧，明天封孫策為吳郡太守，今天讓劉備去討袁術，明天親自去攻打冀州袁紹，都是在充分利用這一品牌戰略。

創業啟示Tips：創業一旦成功，需要多保持低調，堅持初心。關於產權問題，如果是你的公司，一定要明晰產權，主要控股權一定要在你手裡！不然你不但最後做大的事業難保，恐怕自身安全都難保。曹操深諳其中之道，「堅持不稱王」，另外，我們也可以看出，曹操雖然是借著國企的殼（大漢)上市，但是後來成功地明晰了產權，將公司私有化，就這一點，比現在的王stone不知道高到哪裡去了。歷史與當下社會總是驚人得相似，這也是我們能從歷史中學習經驗的原因。