為什麼一個人在公司那麼努力工作，表現的也很出色，有時候還會得到老闆的賞識，可是為什麼這樣的員工最後都有可能離開公司？

剛出來實習的大學生寶城，在一家公司銷售部做一名業務員，剛剛入職沒多久。在一個公司的銷售例會上，銷售部經理給大家講完一個完美的促銷方案，老闆聽完問下面的其他同事，大家針對剛才你們經理講的，有沒有什麼需要補充啊？這一問，周圍沒人說話，老闆搖搖頭，這不，這個實習生寶城，站出來了，並且指出了剛才經理在講的方案中有一些地方需要整改，並提出了比經理更好的方案。老闆聽完，很是認可，站起來鼓了掌，表示對寶城提出的建議甚是滿意，一邊誇寶城，小夥子細心又能幹，好好加油。

這件事情呢，過了一個禮拜之後，寶城被辭退了，為何？部門經理說寶城不是好下屬，工作上不稱職。職場到底什麼樣的下屬是好下屬？怎樣才算是稱職呢？有標準嗎？當上司表現糟糕，或者做出糟糕的決定時，下屬應該怎麼辦呢？是逢迎拍馬呢？還是提意見反對呢？有許多老闆創業失敗，有其自身的原因，但也有很多是敗在了那些溜鬚拍馬的員工手裡。

他們眼看著自己的上司在錯誤的路上越走越遠，不僅不站出來說一聲，卻還在旁邊「搖旗呐喊」，這不僅害了公司，也讓自己成為了一個「幫兇」。不知道糾正上司的錯誤，反而對此高唱讚歌，這不是「失職」的問題，而是在做幫兇。在職場，可以因為能力問題不稱職，卻不能讓自己成為一個不辯善惡的壞下屬。有時，在沒有能力對上司的行為和決定做出什麼改變的時候，寧可保持沉默，也不要去逢迎拍馬。但是我們很多老闆或領導卻非常不待見下屬頂撞自己，認為自己髙髙在上，容不得下屬的善意提醒，甚至打擊報復下屬，小強被辭退就是個例子。

這樣不但讓下屬喪失工作積極性，還會有很多有能力的員工因為不能體現出自己的價值，而選擇辭職離開，這種事情在職場也經常發生。萬科鬱亮有一個原則是「執行董事長的話要過夜」，先放下考慮，再決定是否執行，如有不妥就直接提出來。王石對此做法非常認可。王石說：領導者和下屬們之間最理想的關係應當如此：

領導者有能力指明發展方向，下屬有能力對此提出批評和修正，最終以大家的意願解決爭執，繼續前進。所以，在咱們在職場上想要做一個好下屬，首先就得先讓自己的本事漲起來，只有自己變得更強大了，再加上有業績在身，咱們才能夠去「頂」上司，同事也不怕他的報復和打擊，因為自己已經具備了足夠的實力與對方抗衡！