職場需要好人，但更需要的是：我們在做好人的同時還要做什麼樣的人，而不是老想著做好人的那類人。這樣的人比較不能集中精力去做事情，終究逃不過竹籃打水一場空的境地。

刺頭員工比「老實人」薪酬要高？

許哲是一名謹小慎微的韓語老師，在杭州某職業學校任教。剛到這個單位的時候，學校給他排的課總是沒有其他同事飽和，在考評上也沒有給予客觀的評價。向來低調隨和的許哲，一直不去計較和爭論。哪怕有時候老闆借一些莫須有的小事奚落他，其他老師把一些不願意做的事情推給他，他也忍氣吞聲。

但時間長了，他也感覺到自己並沒有因為忍耐而受到任何優待，大家反而更加無視他。終於在去年的期末總結會上，他忍無可忍，進行了反擊，跟老闆大吵了一架。之後，奇妙的事情發生了。

「我以為這麼一吵，自己就沒法在那裡工作了。但是沒想到，這學期老闆給我排了正常的課，對我從此客客氣氣，整個學校的人對我都比以前好了。」許哲說，「人有時候真得有點脾氣，需要厲害一點，不要一味委曲求全，這樣才能贏得別人的尊重。 」

像許哲一樣，很多「老實人」兢兢業業、勤勤懇懇，在職場上與人為善，不計較付出，但不見得能獲得自己想要的結果，有時候甚至被人利用，給人留下情商不高、辦事不力的印象。相應地，在薪酬回報上，老實員工和刺頭員工之間也存在著一定的差距。

美國康奈爾大學勞資關係學院的一位副教授曾在調查中發現，隨和程度低於平均水準的員工的年平均薪酬比隨和員工多18%。老實人在有利益紛爭的時候，經常抱著謙讓的態度，結局就是「會哭的孩子有奶吃」。而當工作出問題的時候，老實人一般實話實說，不願意推卸責任，這時候又容易變成替罪羊，缺點無意中被放大，這往往給人們形成「老實人混不開」的刻板印象，導致老實人被邊緣化，這對職業發展而言，無疑是不可估量的損失。

職場女性到了年紀只能「安分守己」？

何淑芬性格直爽，工作能力突出，她一直覺得自己不是一個任人欺負的「軟柿子」，但這幾年她的工作狀態卻只能做個安分守己的職場「老好人」。

十年前，26歲的何淑芬進入一家民營傢俱製造公司。工作三年後，她懷孕了，要強的她一直工作到快生的時候才休息，最忙的時候每晚加班到一兩點。生完孩子40天后，何淑芬就返回公司上班了。

把工作放在重要位置的她辛苦付出了十年，並沒有得到應有的回報。自從她生完小孩回到單位，所擔任的工作不再能接觸核心業務，尤其是過了35歲，身邊的小夥子都步步高升，而她卻依然原地踏步。

何淑芬捫心自問，自己並沒有因為兼顧家庭而對工作有絲毫懈怠，處事反而比以前更加細緻和成熟，怎麼老闆根本不記得她的付出和努力？

的確，職場天花板現象在女性群體中普遍存在，很多職場女白領在生育完成或者到達一定的年齡後，就不再受到公司的重用。在智聯招聘近日發佈的《2016年女性職場現狀調研報告》中指出，超過六成的受訪女性表示曾在求職中遭遇過性別歧視，同時也認同「男性在職場上更容易升職」。

在職場中，女性是不是只能安分守己「原地踏步」？當然不！這項調查中，在對待職場潛規則的態度上，女性白領中對潛規則完全無法容忍的比例為58.1%，大大高於男性。而且，89.6%的受訪者認為女性能夠勝任公司高管，其中71.6%的男性受訪者也表示接受和認同。

「我還是太老實了，太把別人的事情當回事，太重情義了。在這樣的企業工作這麼長時間，我都沒有想過跳槽。」何淑芬如今已經離開了那家公司，她認為自己在這段工作中得到了歷練，積累了人脈，增強了責任心，但在一定程度上，她覺得因為自己的「老實」也浪費了時間。

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「老實人」有個賞識老實的老闆很重要？

「老實人」是否受歡迎，職業生涯發展是否順利，就像「老實人」本身的標籤一樣多面，不能一概而論。這跟企業文化有關，跟直屬老闆有關，也跟職場環境和自己的堅持有關。

馮立人是一家快消品公司的銷售管道主管，做事一貫負責，從不讓老闆操心，他把自己歸入職場「老實人」之列。

在他的職業生涯中，踏實負責的「老實人」形象讓他初次跟客戶打交道時便能輕鬆獲得他們的信任，身邊的同事更是願意向他敞開心扉，無所不談，因而他的人緣很不錯。但也遇到過不賞識他的老闆，無論什麼工作，老闆總是青睞愛表現的「精明人」。馮立人雖然做得多，但邀功的時候總是被他們占了先。然而他並沒有想放棄做一個「老實人」的打算。

在他看來，如果「精明人」是一家公司的先鋒，那麼「老實人」就是中流砥柱，兩者都是不可或缺的。「有些人覺得"老實人"不夠聰明伶俐，那不過是一種假像罷了——老實和無腦並不能劃等號。」

"老實人"各個方面都是心知肚明的，只不過理念不同可能不願意做，但不代表不明白。」馮立人說，「工作幾年後，沒有人是一張白紙。」

今年，馮立人特別想在工作上更上一層樓，期待領導一支極富戰鬥力、用結果說話的狼性團隊。但他一點都不擔心自己的「老實人」個性能否hold住這樣的狼性隊伍，他認為比性格更重要的是志同道合、共同的目標和利益以及科學合理的管理方式。

他說如果遇上不賞識你的老闆，很多「老實人」就會慢慢變成精明人。所以，做「老實人」到底好不好，說到底取決於這家企業或單位的文化和氛圍是否正直。