職場上，好人當領導遠比壞人危害更大！
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tammy
- 07-04
壞人像火，外表猛烈，誰都怕引火燒身，所以總是防備著，其危害是可以預見的。但老好人不一樣，他看上去就像水，表面上溫和，很容易接近，但是一旦重用，就可能把整個團隊帶進溝裡，造成的損失是不可預估的。
一、講情面，耳根子軟，天生缺鈣
有個幹部要走，公司沒有挽留，有人覺得可惜，不禁嘆息：“多好的一個人啊，就這麼走了，簡直是損失。“
要我說，走的好，這不僅不是損失，反而是降低損失風險。
他的確是個好人，但作為乾部，他是不稱職的，最大的原因，就在於他是個老好人，不管碰到什麼事，哪怕是違規違紀的事，只要屬下跟他抽幾根煙、說幾句好話，就能馬虎過去，再不濟，就是一把鼻涕一把淚，也能成為對付他最有力的武器。
“對不起，你的確是個好人，但不是個好乾部，所以你走人，我們不留你。”這才是公司想說的潛台詞。
常言道：慈不帶兵，義不掌財。老好人也許忠於職守，但作為一個部門領導，是不合適的，一旦在關鍵時刻，總會表現出搖擺不定和進退失據，這會極大的影響一個團隊的士氣，那些有銳氣、有衝勁、有狼性的成員也會因此失望而選擇離開。
有時候，妥協是需要的，但不是毫無原則的妥協。
老好人容易被感情控制，缺乏堅持原則的勇氣，在企業價值觀這根底線上容易作出退讓。他不知道，什麼能碰，什麼不能碰；又或者，他對這些東西非常明白，也看得通透，但對於不良現象，就是心慈手軟，下不了決心，這反而打擊了願意幹事者的積極性。
二、只顧眼前，看不清未來
聽到一個真實故事，說是多年前，某IT企業的一個研發團隊做一個很重要的項目，正在關鍵時刻，這個研發團隊骨幹向公司“逼宮”：如果老闆不答應，將立即捲鋪蓋走人，另起爐灶。
這個項目一旦不能按期交付，不僅會遭遇巨大損失，而且在客戶那裡的信譽也將受到嚴重影響，在這個節骨眼上，這些做研發提出的要求就相當於扼住了老闆的咽喉。最後，經過反復權衡，老闆在氣憤之餘和萬般無奈之下，只好答應了研發團隊的要求。
雖然保住了一時的利益，但卻丟失了更大的利益。從長期來看，公司的損失是不可估量的。因為，從這一天開始，在文化層面，老闆樹立了一個不好的榜樣，做任何事，都有了討價還價的餘地，也就有了第一次，就會有第二次、第三次… …最後，這個公司錯過了成為國際第一流企業的機會，甚為可惜。
三、把感情和事情攪混在一起，拎不清
做大事的，必須把感情和事情分開，否則即使做了皇帝，也會成為昏君。
駱賓王在《討武曌檄》中罵武則天是：“洎乎晚節，穢亂春宮。豺狼成性，近狎邪僻，殘害忠良，殺姊屠兄，弒君鴆母……“武則天嘆息：“有如此才，而使之淪落不偶，宰相之過也！“體現出了一名女政治家的胸襟。
我認為武則天絕對不是個天生就那麼狠心腸的人，而是由於權力爭鬥，迫使她必須這樣做，她是個政治家，但同時也是個女人，所以我相信她殺自己的親人，從感情上來說是極不情願的，甚至內心是在滴血的，只是你看不見而已。
還有明朝永樂大帝朱棣。當年明月評價他說：“他不是一個好人，卻是一個不折不扣的好皇帝。”“無論我們從那個角度來看，朱棣都絕對算不上一個好人，這個人冷酷、殘忍、利欲熏心，在日常生活中，我們決不想和這樣的一個人做朋友，但他卻是個實實在在的好皇帝。““一個皇帝從不需要用個人的良好品質來證明自已的英明，恰恰相反，在歷史上乾皇帝這行的人基本都不是什麼好人，因為好人幹不了皇帝，朱允炆就是鐵證。”
作為一個人，朱棣不是個善茬，他誅了方孝孺十族，留有污名，但作為一個皇帝，他很稱職，在他當政期間，遷都北京、修撰《永樂大典》、支持鄭和下西洋、遠征沙漠，每一件都是豐功偉績的事，對後世影響不可謂不深遠。
評價一個人稱不稱職，絕不是孤立於職位之外對他的個人品質和道德作出評判，而是從他擔負的角色和功過上來評價他，讓感情的歸於感情，讓事情的歸於事情，這樣才能清楚：誰才是真英主，誰才是真昏君。
四、信念不足，難以做正確的事
做正確的事情，說起來很容易，但其實是一件極為痛苦的事情。
就拿裁員這件事來說，往往都是企業到了萬不得已的情況下才作出的決定，但是在實際操作當中，你讓自己熟悉的同事走人又於心何忍？感情這一關上必須邁過，否則就會成為爛好人。
可是，從另一個層面來看，公司不可能養一個人一輩子。從員工個人發展角度來看，在一個地方長時間沒有事做，會讓一些人廢掉，讓他們喪失掉捕獵能力，遠非幾個補償金就能彌補。企業所要做的，正如傑克.韋爾奇所說的那樣：“在GE，我不能保證每個人都能終身就業，但能保證讓他們獲得終身就業的能力。”
什麼時候該堅持到底，什麼時候該當機立斷，這太考驗決策者的心智，但是既然處在這個位置，就必須作出決斷，並願意承擔相應的後果。對於老好人來說，他往往在關鍵時刻挺不住，缺乏堅定的信念和意志力，難以作出正確的決策。
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