當下，不管學習、工作亦或是生活中，很多人的行動力往往先於思考力，疲勞的追逐著，卻得不到理想的結果。思考作為最先的環節，卻被排擠在外。似乎一直在追逐著方向，卻始終找不到突破點，只因忽略了謀定而後動……

庸碌的人，在繁瑣細碎中疲於奔命；思考的人卻能攀登高峰指點江山。所以，人不能停止思考。

01

人和人區別就是思維，不斷更新的思維體系。人可以累，但不能停止思考。

很多人最大的恐慌估計就是明知自己在打雜，又不敢或不能出去，擔心出去沒有競爭力。

其實，這部分同學大多數隻停留在想一想的階段，還沒有到思考的階段，沒有到體系的階段。

競爭力，我的總結是工作經歷+不斷進步的思維體系。還有你的圈子，你會發現，每層領導都比下級領導牛，區別就是經驗和思維邏輯。

平時不要只抱怨，也要多思考，多學習，不斷的更新自己。挑戰別人容易，自己積累很難，如果一段時間，感覺自己一直很牛或者自己沒有提升的輸入/輸出，那真的好好反思自己了。思維體系是頂層，是所有的基礎，人可以累，不能停止思考，這就是哲學的本質。

02

身體是革命的本錢。

公司導向是艱苦奮鬥，身邊一些兄弟真可以說是糟蹋自己的身體，來表現奮鬥。如果能拼上去（至少19以上）還值得，不然病了沒人管你，身邊一個哥們得了很嚴重的病，後來公司也沒管，離職了。

男人身體有兩個關鍵時間點一定要注意：第一個是35歲，男人體質下降轉捩點；第二個是45歲，心血管疾病發生率高發期，經常喝酒熬夜的需要注意。

你沒了，你這一輩子可能是在給你的司機打工（那天看到的一個新聞）。

建議平時多跑步（注意保暖，保護膝蓋）、游泳、做些無氧增加肌肉，家裡也行，啞鈴、跳繩、卷腹、平板支撐等等，不要說自己累沒有時間等。沒有人不累，不是非要跑10公里才叫運動，只要你想明白了，你就會知道怎麼做。

03

家庭是根基，家都是溫暖的港灣和動力源泉。

人的爆發來自于安全感，家是安全感的重要來源，要懂得經營，家庭會給你很多的動力。不要動不動就吵架、離婚，離婚對家庭、孩子沒有贏家，人品底線出了問題除外。

心聲有同事說她老公天天打遊戲，一個大人怎麼能這樣呢？這種情況屬於你老公不知道如何處理自己困境、迷茫，他也不是故意的。

很多人「不思進取」其根因，他的父母只停留在「好好學習」的層次，父母沒有教給他正確的教育，他不知所措。那麼，你就要思考了，你提升了嗎？

作為你的人生另一半，你該如何幫忙他提升呢？如何讓你的孩子不走老路呢？

分享一個經驗，人天生就不愛聽別人否定自己，請要不整天唧唧歪歪只會增加他的反感，人本能容易接受協力廠商的經驗。

可以偶爾遊戲、電影、運動、喝酒釋放自己，但要養成看書/聽書的習慣，多與人交流。每個人都有比自己強的地方，看書和與人交流是一種很好的方式，把這個習慣帶給你的家人和孩子。

如果你的圈子就只有喝酒，只能說明你的圈子很低。

04

沒有不懂事的孩子，只有不學習的家長。教育拼的是家長不是孩子，本質就是你和他一起提升。不要說等我掙完錢了抽時間在管他。

最近天涯曝光很多渣男，一個男人身體偶爾偏航，精神可以偶爾出軌，但人品一定不能。而身邊很多人對孩子可以說沒有教育可言，你有沒有想過，二十年後你的娃可能也會上天涯？

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想想這是多麼可怕的事情，一方面公司太商業沒有道德和精神，另一方面是自己的父母從小沒有給予我們正確的教育體系。那麼，要麼是我們自己努力改變自己形成教育傳遞給下一代，要麼把碰壁的機會留給你的娃，選擇後者，可以說是自私，等你老了你的娃內心裡一定會責怪你的。

教育不是數理化，不是學習成績。內核是心理學，孩子未來與人合作，自我更新處理能力。中間層是品味、儀錶姿態、財商，最後才是技能。內核和中間層出了問題，技能能好嗎？或者光有學習成績就夠了嗎？

心聲有說，我孩子天天打遊戲求破？破什麼，你平時在家看手機不？打遊戲不？你都做不到，怎麼要求一個孩子呢？為了孩子的學習，你有沒有學習教育方面的書籍和交流？

05

要不要在公司幹下去？每天你都要思考，公司不是家，你學到了什麼，你未來如何規劃。

多出去看看，你會發現現在的公司是個非常好的平臺，但對於個人是不是最好的，你要分析如果你的能力很強、邏輯思維和口才好、懂得和領導拉關係，機會得當，能拼到20以上，建議你好好拼搏一把。高管的待遇和境界是值得你付出的。

現在公司已經過了爆發期，到了和平發展期，個人迸發機會真的越來越少；如果你不是最牛X的那波人，必須面對現實，多思考，公司畢竟還是逃不開通信設備的圈子，這個圈子很小，都被公司給打的差不多了，沒有了磨盤的市場，殺了驢，你又能如何？

在公司各個崗位的待遇，在其他小公司都是小主管的待遇，你出去之後很容易形成落差。公司是個龐大的組織，虛職一堆，有競爭力的崗位有多少，對於公司你只是一個螺絲釘，膠片可以寫一年兩年，寫到45歲你還剩什麼？

千萬別想著到45歲財務自由，再降低工資找個公司，一樣工資，誰不喜歡年輕力壯的，那個時候想創業，想想你的身體和思維還活躍嗎？

社會變化這麼快，那個時候你的幾套房子能夠抗風險的嗎？

其實，搞個兼職或創業，也是個不錯的選擇。不要偏激的以為創業就是互聯網，傳統行業也是個不錯的選擇，很多傳統行業利潤都很好，只是你不在圈子裡，可以現在不做，但一定要想，萬一機會來了呢？

06

在公司幹多久對自己有利？

即使工作中有很多不爽，你要相信華為走到今天一定有他過人的地方，一定是比外面簡單一些的，不要太過批評。公司的管理和流程是公司發展的根本，技術本身就是為了管理服務的，這也是外面很多公司都想學習，那麼這個也可能是你的資本，請靜下心來多思考，你能帶走哪些？

在一個公司，時間不要太短，建議3年左右。還是要有些積累，出去好和下一家談。平時有時間在網上發簡歷，看看自己到底值多少錢，想好慣例前，至少3個月認真找下一家。5年也是一個比較好的時間點，35歲，是男人職業關鍵期，也是很多大廠商很多崗位招聘的限制年齡。過了這個工齡，出來競爭力同比下降了。

07

研發要不要轉一線？你無非想問這幾個問題：

關於一線崗位的選擇，有情商可做客戶經理，待遇最好，可以積累圈子，這是完全不同的路線，這相當於脫離了技術，想好，不是誰都適合。產品經理，事情多而雜。想輕鬆調養身體，選管道經理；服務經理相對壓力小，競爭力也少一些。

累不累？首先，在公司主力部門（非平臺），就沒有幾個輕鬆的崗位。研發是持續的累，一線是有節奏的累，忙的時候經常通宵，沒有週末，不忙的時候可以有週末，平時工作時有走路和抬頭的時間，可以接觸一些人。

然後，哪個更掙錢？正常情況是要向一線傾斜的，但目前公司業績不好，沒有了403項目獎金，都差不多。

最後，崗位區別，大部分研發出來選擇產品經理的居多。兩個崗位相同點打雜事情都不少。研發偏封閉，一線較開放。研發有團隊的概念，領導就坐你屁股後面，一線你和領導天天各種跑。研發偏執行，一線需要獨立思考，需要一些情商。有些人在研發幹的特別好的，到市場都熄火了。反而有一些在研發混不下去的，到一線如魚得水，他們頭腦更靈活，更懂得投「機」，懂得如何找到領導為核心，而不是公司的利益。一線可能涉及到換地方，充分溝通，後方要穩。

一線沒有回頭路，大部分都出去了，可以回到研發和市場的中間，很難回到純研發崗。

出來後，從公司出來，大部分只能做你現在的這個崗位了。想好了再出來。所有的路，沒有對錯，必須是你自己拍板，不能把決策權留給別人。

08

工作多長時間從研發轉一線合適？

個人建議2-3年，不要超過5年；研發和市場是兩種工作方式，或者從某種意義上說是相反的方式。人的慣性思維、崗位經驗一旦形成，時間越長，越難適應新崗位。而且工齡長了對新崗位不是好事。要想升職，多輪換幾個辦事處。

關於海外，現在真的過了當年暴發戶的年代了，現在沒有太好的地方，出去很難回來，除非你有人，所以你一定要多培養領導資源。現在很多海外開始裁員了，有的裁員50%，公司日子越來越難。

09

公司有一種累，叫虐心。

「白天吵架、晚上加班幹活」，這是一個離職師姐的總結，很形象；

原因就是公司給了每個部門和崗位的壓力，平衡制約，而各個崗位為了體現自己的價值，拼命的找事，產生了內耗，現在公司內耗很嚴重，很多事情，從我看對公司價值不大，但對個人來講非常虐心，這是最催人老的地方。

公司經常看到一頭白髮的小夥子，脾氣暴躁、臉色很差的女漢子，這種老不是花幾千做個美容買個豪華化妝品能彌補的。有些部位老了，再也回不去了。虐心容易激發癌症，推薦大家看看近藤誠的書，我正在看。

10

家庭生活如何和諧？

看很多員工經常發離婚、吵架，挺著急。作為過來人，我也經歷過吵架到現在的和睦，分享幾點經驗：

1.一定要多思考，多學習，多進步！你夫妻關係緊張一定是你不夠進步，一定是，不要把責任仍給對方。

2.夫妻吵架也是正常的，夫妻都要經過互相愛慕，然後幻滅，最後內省的過程；這是有心理學依據的，要多看書，推薦《親密關係》等書籍；

3.不要害怕吵架，生活需要掐架，需要波瀾；任何的談判都是基於競爭的，歷史上很多談判都是一邊打仗一邊談，最終打服了才有了談的資本，然後適當讓一下；這就是談判。

4.吵架要有底線，借用《正面管教》的一句話，溫柔而堅定；不要動手，不要罵人，簡單說要有人品；越近的人，感情傷了，很難恢復；個人的修為要提升。

5.最好的方法，你先進步了，同時讓你的另一半也進步，這才是真諦。

6.只要ta不出原則性問題，你要相信還是原配好。即使是渣男，也有你的過錯，人性都有灰暗的一念，肯定有你的小錯，你壓制了別人，別人就會反彈你；你太遷就了別人，就激發了他的陰暗面；你有沒有關注過他的心裡真正在想什麼？

他的兒時有什麼經歷？平時的你提高了沒有？你如何幫忙他成長呢？還是只有掐。

7.家裡矛盾包括社會矛盾，說通俗一點，人有時候都是嘴賤，不佔便宜死不休；每天都需要別人說點好的，抬高自己，錯都是別人的；老婆覺得我嫁到你們家，你們應該供著；老公覺得，我們老家老婆就應該天天被罵，這是傳統；兩個內心反差，加上兒時缺乏良好的溝通教育，這生活能好嗎？

如果確實水火不容，就讓老人回去，自己體會到了辛苦，在讓他們過來；人不能覺得別人天生都是欠自己的。

最後，寫給我心中的公司，偉大但仍然風險重重，公司領導也看不到，就算寫給自己的第一個十年吧；三個方面：

1

戰略惰性

首先要說，老闆確實很牛X，一直保持高度的自我革新，膜拜的偶像，我在公司學到了很多，感激；但我想說，老闆年齡大了，缺少接班人這是最讓人痛心地方。老闆的理解力和專制，在公司剛起步階段和騰飛階段，快速聚集主航道，以客戶為中心艱苦奮鬥，打跑了很多不能幹髒活累活的外國人，獲得成功。

但從近十年發展看，公司一直在吃運營商的老底子，戰略上惰性了，丟掉了很多機會（比如雲的趨勢、視頻的趨勢，造就了多少個百億的企業），在很多的機會面前畏首畏尾（短期看不到錢的），又成了別人眼中當年的外國人，真是輪回。

現在的手機有核心競爭力嗎（CPU算是國產的情懷吧）？我們用運營商的人力和薪資體系，套上消費者BG上，和國內OV打，沒有優勢可言，又沒有蘋果的高度。

同樣，除了品質，企業網有什麼競爭力嗎？運營商是塊狀大蛋糕，企業網是小遠散點，客戶需要培育，不可能快速形成規模，人均效益和運營商沒法比，自給自足很困難，很難更新，大的方向上失去了視頻的大趨勢，卡在雲的趨勢中，關鍵部件都不是自己的，在給三星和intel打工，未來在哪裡？

搞了個2012探索新領域，現在還沒看到冰山。企鵝廠兼併小公司，雖然口碑不好，但確實發揮了大公司耍流氓的最高境界，保持非常敏感的嗅覺，不斷的更新自己，不被別人革命掉。現在公司的情況真的不樂觀，未來的路很長，在外面遙祝公司百年長青。

2

缺少精神文明建設

目前的公司，就是改革開放的中國，一隻手發展經濟，丟了精神建設。在經濟紅利區，只要給錢隨便罵，當你和平發展時期怎麼辦？

部門獨立核算，強考評，讓很多員工養成了非常「勢利」的習慣，和自己考評相關的，領導在場的，所有功勞都往自己身上曬，今天踢這個一腳踢那個一腳，曬存在感。領導不在場，和自己考評不強相關的，你以為你是誰啊？

一個國家沒有國家榮譽感、集體主義精神，人民沒有信仰很可怕，一個企業同樣也需要。但不是說大家每天空談精神，不要物質。

3

人力資源的懈怠

人力資源對公司很重要，公司成長過程中人力逼研發和市場前行，但忽視對人力資源的變革，沒人管。現在人力資源的薪資已經是研發市場最羡慕的崗位，而且從不招聘，沒有點關係進不去，已經成了溫柔鄉了。人力屬於上游部門，這是非常可怕的。新形勢下，人力和組織如何佈局？

今年突然說離職率低裁員，不應該是今天老闆說離職率低，才被動反應。公司的懈怠、管理層的錯綜關係，責任首先是領導和上游部門，首先應該動金字塔尖，而不是下面的根基，裁幾個基層員工能解決公司前進的問題嗎？

這些都是沒有對人力資源產生很好的牽引和抑制的體現；內部關係也很複雜，主管一言堂，看一個17B多麼大的勢力。大家經常詬病的問題，內耗、膠片文化、無效加班、組織臃腫、一言堂等，根深蒂固，很難改變，慢慢來吧。