人在職場混，想要爬的更高，除了會做事之外，還有更重要的一點就是：會做人！有人說，自己不偷不搶，不頂撞上司，工作認真負責……

管理層的腐敗破壞了企業是非觀、價值觀。強調高層管理人員的道德品質在企業發展中顯得尤為重要和必要。

一、最終能證明管理層真誠和認真的，是毫不含糊地強調正直的品質。

領導工作通過品質才能貫徹實施。好的品質才會樹立起好的榜樣，人們才會去仿效。

品質不是一個人所能獲得的某種東西。如果他不將品質帶到工作中，他就永遠不會有這種品質。品質不是能愚弄人們的東西。

與他一塊工作的人們，尤其是他的下屬，通過幾周時間就可以知道他是否具有正直的品質。

他們可以原諒這個人的許多東西：無能、無知、不牢靠或行為粗魯，但是，他們不會原諒他的不正直。

他們也不會原諒高層管理者，因為是高層任命了這個人。

可能難以給品質下個好定義，但是，缺乏正直的品質所構成的嚴重性，致使某人不適合擔任管理職務則不難界定。

二、如果一個人的注意力只集中在人們的弱點上，而不是人們的長處上，這個人絕不能被任命擔任管理職務。

如果管理者總是對別人的缺陷看得一清二楚，對別人的長處卻視而不見，這將會破壞企業的精神。

當然，一個管理人員應該清楚地瞭解他的人員的局限所在，但是，他必須將這些看做是他們能力的局限，看做是讓他們把工作做得更好的一種挑戰。

管理者必須是一個現實主義者，而憤世嫉俗的人是最不現實的。

三、將個人的因素置於工作的要求之上是一種墮落的表現，並且起著腐蝕的作用。

如果一個人對"誰是正確的"這一問題比"什麼是正確的"這一問題更感興趣，這個人就不應予以提拔。

打聽“誰是正確的"會鼓勵下屬謹小慎微，或者玩弄權術。它會鼓勵人們一發現錯事，便立即進行"掩蓋"，而不是採取糾正的行動。

管理層不應該任命一個將才智看得比品德更重要的人，因為這是不成熟的表現；管理層也不應該提拔害怕其手下強過自己的人，因為這是一種軟弱的表現。點擊查閱「心學×實學」阿米巴經營方案

內容未完結，請點擊“第2頁”繼續瀏覽。

管理層的腐敗破壞了企業是非觀、價值觀。強調高層管理人員的道德品質在企業發展中顯得尤為重要和必要。

一、最終能證明管理層真誠和認真的，是毫不含糊地強調正直的品質。

領導工作通過品質才能貫徹實施。好的品質才會樹立起好的榜樣，人們才會去仿效。

品質不是一個人所能獲得的某種東西。如果他不將品質帶到工作中，他就永遠不會有這種品質。品質不是能愚弄人們的東西。

與他一塊工作的人們，尤其是他的下屬，通過幾周時間就可以知道他是否具有正直的品質。

他們可以原諒這個人的許多東西：無能、無知、不牢靠或行為粗魯，但是，他們不會原諒他的不正直。

他們也不會原諒高層管理者，因為是高層任命了這個人。

可能難以給品質下個好定義，但是，缺乏正直的品質所構成的嚴重性，致使某人不適合擔任管理職務則不難界定。

二、如果一個人的注意力只集中在人們的弱點上，而不是人們的長處上，這個人絕不能被任命擔任管理職務。

如果管理者總是對別人的缺陷看得一清二楚，對別人的長處卻視而不見，這將會破壞企業的精神。

當然，一個管理人員應該清楚地瞭解他的人員的局限所在，但是，他必須將這些看做是他們能力的局限，看做是讓他們把工作做得更好的一種挑戰。

管理者必須是一個現實主義者，而憤世嫉俗的人是最不現實的。

三、將個人的因素置於工作的要求之上是一種墮落的表現，並且起著腐蝕的作用。

如果一個人對"誰是正確的"這一問題比"什麼是正確的"這一問題更感興趣，這個人就不應予以提拔。

打聽“誰是正確的"會鼓勵下屬謹小慎微，或者玩弄權術。它會鼓勵人們一發現錯事，便立即進行"掩蓋"，而不是採取糾正的行動。

管理層不應該任命一個將才智看得比品德更重要的人，因為這是不成熟的表現；管理層也不應該提拔害怕其手下強過自己的人，因為這是一種軟弱的表現。點擊查閱「心學×實學」阿米巴經營方案

四、對自己的工作沒有高標準的人，不應該放到管理崗位上。

因為這樣做會讓人們輕視工作，輕視管理者的能力。

一個人可能知之不多，績效不佳，缺乏判斷能力和工作能力。但作為管理者，他不會損害企業的利益。

但如果他缺乏正直的品質，無論他知識多麼淵博、多麼聰明、多麼成功，他會破壞企業中最有價值的資源——企業員工，他敗壞組織精神，損害企業的績效。

對於企業高層領導來說，尤其如此。因為組織精神是由最高管理層開創的。如果一個企業有良好風氣，那是因為企業的最高管理層風氣良好。

如果一個企業腐敗，那是因為企業的最高管理層腐敗。

常言道：“上樑不正下樑歪”。在任命高層管理人員時，再怎麼強調人的道德也不過分。