第一重：菜鳥（入門）級

進入任何一個新崗位，無論是剛畢業的學生，還是轉崗進入其它崗位，都需要對新崗位有一個熟悉的過程，因為什麼都不懂，所以需要一段時間了解新崗位的工作範圍、流程、相關的人際關系及工作方法，大概1-6個月時間。

在這個階段，如果你“主動”一點兒，爭取到的鍛煉機會就多，成長的就快，所以處於這個階段，你要主動干活、主動交流、主動學習，就會很快進入下一個階段。


 

第二重：油條（熟練）級

了解新崗位的基本工作範圍、流程後，通過不斷重複或者在不同情境下應用，我們會對所負責的工作、任務非常熟悉，大概1-3年時間。

熟悉是基於對現有任務、現有環境、現有流程的掌握，很多“安於現狀”的人，會一直徘徊在這個階段，總是在基於現況、按照以往的方式“完成任務”，做的不好也不壞，職業發展受限於一些基層崗位或者基層管理崗位。

這個階段如果要繼續發展，既可以橫向向相關崗位擴展（走管理方向，如果再往高走，也需要每個模塊都專業），也可以縱向往專業方向發展，無論橫向縱向，想把工作做好，都需要在每一個崗位上表現專業。

而表現專業，需要我們“較真”，關注每一個細節，把每一個細節搞清楚，而且要能講的清楚，理論與實踐相結合，講起來滔滔不絕，讓處於菜鳥級的人充滿“崇拜”的眼神兒。

第三重：磚家（專業）級

熟練+較真+時間，如果再有一個好的領導或者師傅帶，3-5年時間可以在某一個具體領域混的專業，當然3-5年時間最好經驗是連續的，如果想要更專業，需要更多時間的浸泡。
 

但專業是否一定意味著有效果？不一定。

我們一般講到專業，往往指一個人做事方式很“規範”，跟一定的“專業流程、專業做法”相比，非常相似，聽起來很有道理、很專業。但很多時候，你會發現，一個人講的很專業、做的也很專業，但沒有效果，最常見的現象是，在大公司經受過“專業”訓練的人，到小公司後，專業，但沒有什麼卵用。

所以在專業基礎上，還需要以結果為導向，根據實際情況，設計個性化的方案，讓工作有結果。“專業”本身，也容易讓專業人員沉迷於對“專業”追求，而忘了現實。

對企業來講，沒有效果，不能改善績效、提升業績，都是浪費資源，所以如果你是專業人員，請認真評估下，你的專業隻是滿足於自己對“專業的追求”還是真正為企業帶來了效益。

第四重：酷斃/苦逼（績效）級

如果能在專業的基礎上，結合實際情況，為企業設計個性化的方案（其實很難，並且越是小公司越難），為企業帶來效益，讓企業立於不敗之地，也就能讓自己在企業得到長遠發展。

到這個級別，基本上可以達到公司高管的水平，一般至少需要5-10年，當然也有些人“天賦異稟”，很早就做“領導”，但是對於大部分人來說，還是需要一個過程。

這個階段“酷斃”了，其實也“苦逼”了，把一件事情做專業容易，做出效果，可能需要N倍的努力，要操老板的心。

即使達到這個階段，也不是最牛的水平，你會看到企業很多骨干、管理人員，業績非常突出，做事非常有效果，公司絕對離不了他/她，但是大家並不喜歡他/她。

說明他/她還不夠圓融。

第五重：道仙（圓融）級
 

如果前面所有的階段都是在講做事，講人與事的關系（側重），那麼，如果你想真正在企業活的“逍遙”，活到“從心所欲不逾矩”，想要做人、做事到一定境界，除了需要處理好與“事”的關系，更需要處理好與自己、與他人的關系，甚至與自然的關系。

舉一個例子，一個人可以自卑到極致，產生極大的動力，同時又剛好非常聰明，在工作上表現非常優秀，甚至創業非常成功，但如果他不去處理自己的自卑，你會發現他做的所有事情，其實都是在彌補自卑，他或許會非常成功，但是也會活的很辛苦。

真正的圓融，是我們可以很好的處理好與事、與人、與自己的關系，處理好工作與生活、成功和幸福、意義和價值之間的關系，在所有生活、工作、意義的衝突之間，找到適合自己的定位，並且一路前行，這才是真正圓融的階段。

工作的圓融，也是生活圓融，是做事的圓融，也是做人的圓融。

以上5個水平的劃分，隻是想說明在每個階段還有的發展方向，但想達到哪個水平，想呆在哪個水平，是一種選擇，並不是說更高的水平一定更好，可能從工作的角度來說是，但從個人的角度來說，隻是一種選擇，每個人的職業追求不同，選擇適合自己、適合自己當下的就好。

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