宏達電究竟是怎麼了...？竟讓王雪紅寧願大裁員也不賣掉hTC！

8月13日是對宏達電來說最為黑暗的一天，那天王雪紅親自發信給hTC全體員工，以「忍痛的決定」宣布全球裁員2250人，縮減幅度達15%，是hTC史上最大幅度裁員！！

以下為宣佈裁員時王雪紅給員工內部信全文：

Dear Team HTC,

媒體近期頻繁報導HTC，市場上也有許多關於本公司的臆測，因此我想明確地藉此機會讓大家知道我們正在著手進行的調整，並確保HTC Era Program會如期實行。

HTC Era Program包括以下3個主要方面能推動公司成長：

持續成長：調整組識結構，設立事業與內部營運單位以合理分配資源，聚焦於創新並鼓勵同仁們更勇於當責。

團結合一：調整主要職能，以強化跨部門合作。

精實優化：積極地對內部流程進行策略性評估，以精簡營運成本並降低開支。

目前我們於這三方面皆有所進展，透過近期的策略會議，對未來發展的優先順序以及制定新組織結構，已有明確的方向。領導階層組織圖已發給各部門與事業單位負責人，可望於本月完成各單位與人員職務之調整。

在此調整下，我們重新制定各事業與營運負責人的關鍵績效指標（KPIs），接下來會與他們共同研擬該部門團隊的關鍵績效指標，各單位負責人將自本月起至次月陸續與各位溝通新組織結構內的職責與從屬關係。新事業單位架構將於下個月生效，關鍵績效指標也將於今年底前全面完成調整與制定。

在強化營運效率使公司重返獲利的過程中，我們必須忍痛地做出一些決定，以達成總體營運費用減少35%的目標。我們也必須精簡並集中資源於關鍵領域，這意味著很遺憾地需要以縮減全球員工人數的15%為上限減少某些職位，以確保能有效因應公司成長策略。

我非常瞭解在公司轉型期間，任何改變都將造成大家的疑慮，因此在這段困難時期，我衷心期望各位的體諒與耐心。我對 HTC再次成長茁壯深具信心，因為我們有明確的策略規劃、卓越的創新能力以及能提昇成長動能的組織架構，在貫徹執行後，HTC定能在我們聚焦的領域重返全球領導地位。

再次衷心感謝各位對公司長久來的支持與承諾。

Best regards,

Cher

▼王雪紅大可出售宏達電輕鬆當股東，但她卻拒絕投降！硬是要拚個逆轉勝！！

▼但她遲遲不出售宏達電的原因竟是因為在她心中，想與號稱「經營之神」的父親王永慶一較高下！

 

宏達電會如此之慘，其實也跟以下這幾個原因脫不了關係...！

▼去年蘋果iPhone6與iPhone6+在全球熱銷上億支，iOS系統獲壓倒性勝利！

而Android系統陣營的各家廠商利潤嚴重下滑，股價也跟著一路重挫。

▼宏達電前三季每股EPS更大虧15元，相當於一個半的股本，股價重挫逾6成，市值蒸發近500億。

身為國際唯一台灣品牌廠，hTC天生缺乏五千萬人口以上市場支撐、更無國家級資源資本做後盾，現在既失去巔峰期20%的全球市占，也沒有大陸手機廠的低價割喉，搶入新興市場的本錢，現又面臨Android系統結構性的潰敗，以致法人譏評hTC「品牌價值」從36億美元掉到現今幾乎等於0的主因。

▼宏達電股價新低甚至讓廣達董事長林百里這樣說！他說宏達電技術一向非常先進，現在的問題是出在「行銷」!
 

早在2013年，即有併購宏達電聲音傳出，若宏達電那時適時被國際手機大廠併購，王雪紅現在仍能悠閒地做大股東。

而且不只國際大廠覬覦，本土大廠華碩也數度放話，希望併購宏達電。

▼但礙於王雪紅的「個人執念」，宏達電一再錯失被併購的最佳價格與時機。

到底宏達電該何去何從呢？但看王雪紅想比過父親的執念，恐怕宏達電還有一段很長又十分艱辛的路要走啊！喜歡這篇文章的話，就點個讚分享出去吧！