關於如何培養自信，很多的書中都有介紹各種理論。但自信是怎樣煉成的，用案例最有說服力，這里有幾個小案例供大家分享。

有才華就要大膽地展示

1984年，現中國科技部部長、當時還是同濟大學力學系研究生的萬鋼，登上了前往德國的飛機。在德國第一件事，就是跟同伴一起到克勞斯塔爾大學的外辦，了解學習計劃的安排。當時，外辦的老師提出，作為外國留學生，首先必須參加PNDS考試(德語入學考試)。考試半年舉行一次，他必須等到秋季參加考試通過後才能開始他的博士學業。萬鋼當場就很自信地表示：自己的德語這麼好，為什麼一定要考試？一定要等這麼久才開始正式的學習？

外辦的老師表示懷疑，來該校就讀的留學生不知道有多少，還從來沒人敢說自己德語好到不需要考試的地步。但經過萬鋼用德語毫不妥協的“攻關”之後，外辦老師最後隻能表態：“如果你真覺得不需要考試，那去跟幾個教授談談，看看是否可以免試。”

後來，萬鋼就和外辦指定的幾個教授聊了整整一個小時，用德語回答各種問題，接受各種語言測試，最終讓教授們心服口服——同意免試。萬鋼也因此成了克勞斯塔爾大學曆史上唯一一個沒有參加PNDS考試而直接入學的外國留學生。他自己總結說：在該自信的地方就一定要敢於自信，不過分謙虛就是實事求是的精神，有才華就要大膽地展示。

許多人都有過這樣的親身經曆，一旦認定某件事不可能取得成功，那麼，你就算盡力而為，成功的可能性也大大降低。因為你戴上了心理的鐐銬，拒絕了超常的努力，所以也拒絕了奇跡的發生。而你相信自己在擅長和具有優勢的方向上的努力，並堅持行動，雖然不一定能夠迎來轉機，但奇跡發生的可能性肯定會大大增加。

潘傑客初到美國為什麼會被看不起？

北京華商會監事潘傑客的人生事業非常開放，他做過國家建設部黨委宣傳部副部長，當過鳳凰衛視的主持人，還創業當過老板，也做過職業經理人。但是他初到美國時，卻被身邊的同學所看不起。

潘傑客剛去美國時，住在美國的父母家里，吃、穿、用都依賴父母。這在中國人看來，是再習以為常不過了。但是，潘傑客晚上去英文夜校補習外語時，卻發現周圍的同學都看不起他，並且孤立他。

“我特別驕傲地跟人說我父親是康奈爾大學畢業的，英文特別好，我還說我父親教我英文。結果這些同學對我不屑一顧，說我們也英語不行，可我們一樣能打工，然後到夜校讀書，你竟然還有優越感？你都是靠別人啊！”

最後，潘傑客不得不改變自己：“我在家里住了三個月就搬出來，住在紐約的地下室，因為地下室便宜，並且還在快餐店送外賣養活自己。我覺得，如果我再要兄弟姐妹和父母的幫助，是一種恥辱，因為美國的文化是18歲就開始靠自己，我那時30歲了，所以我必須靠自己。”

這樣來看西方國家的家庭教育就很好理解了：一方面，他們淡化家庭之間互相依附的關系，培養孩子獨立、自立的意識和能力，個性的文化正是其教育觀的體現；另一方面，他們尊重普遍性的人性和人權，實際上也就尊重了孩子的基本權益，並引導孩子養成這樣的價值觀。

自立並不意味著不需要別人的幫助，而是強調自主，不成為他人的附屬物。獨立也不意味著排他性或者封閉性，不去學習和借鑒成功者，隻是強調要有自己的思考和判斷。

克服消極浮躁的心態

前亞洲開發銀行駐中國首席經濟學家湯敏曾回憶道，1973年，他被派到廣西南寧第四中學當數學老師。他高中都沒有畢業，但他必須去給一群跟自己差不多大的學生上課。有人這樣問他：“你在講台上如何能夠自信？”

湯敏的回答是：克製情緒，保持樂觀，然後自學。他經常是“上周自己剛自學完，這周就要給學生上課”。

1977年10月恢複高考，廣西考區對考生的年齡限製是25歲，湯敏已經24歲了。他很想參加高考，可有三個原因在向他說“NO”：第一，沒有把握，除了數學自學過外，英語、物理、化學都沒學過；第二，朋友家人不支持，因為他已經有份穩定的教師工作，普通師範大學畢業也不過當一個中學老師；第三，面子問題，和學生一起考試，“壓力很大，如果考不過學生或者考砸了，肯定很丟臉”。

人要做成什麼事，就不能有那麼多的疑慮，人生難免有些尷尬，關鍵在於保持心態的良好和積極，湯敏這樣認為。最後，他參加了考試，並且改變了自己的一生，最終成為中國著名的經濟學家。

對於剛畢業的大學生以及初入職場的年輕人來說，最常見的心態問題有兩種，一是眼高手低；二是有些自卑，不敢爭取機會。

年輕人在找工作之前，應該結合自己的具體情況，包括學曆、專業、年齡、籍貫、學習、工作、興趣、理想等各方面因素，進行綜合考慮，進行恰當定位，這樣心態的積極才有落點和杠杆。
 

如何培養良好的心態和情緒，堅定自己的自信，在對200多位成功人士調研的基礎上，我歸納出如下建議：

1、永遠不要有絕對不可能的消極想法；

2、確立切實可行的目標，然後樹立必勝的信念；

3、羅列自己的特長和優點以及能夠在競爭中取勝的優勢；

4、學會寬容該寬容的人包括自己的過失，也欣賞別人以及自己的成就；

5、學會感激別人的幫助，培養雙贏的合作思維；

6、學會樂觀地看待身邊的人和事，哪怕是一些不如意的。

敢於放棄也是一種冒險

美國凱雷投資集團董事總經理何欣曾提到過自己一次沒有“敢於放棄”的經曆。2001年，何欣從INTEL投資部加盟凱雷投資集團擔任亞太投資部副總裁。年底，他接觸一個韓國“下一代OLED”的有機顯示屏項目。何欣看上了這個團隊的技術能力和OLED的市場潛力，但這也是一個非常典型的早期項目，“我們開始看這個項目時，隻有專利和圖紙。”

第一輪融資，凱雷投入500萬美元。隨後問題來了：“OLED技術的實現，需要周邊配套技術。”技術發明人是個姓金的博士，而金博士團隊隻有產品研發能力和生產流程的設計，沒有生產技術設備的製造能力。凱雷和其他VC第二輪於是又投入1500萬美元，可問題又來了，原材料價格上升，公司需要降低生產成本等等。凱雷再次聯合眾多VC進行了第三輪融資。

第三次投資之後，問題還是不斷。這時，金博士說：“我想辭職。”何欣了解到作為發起人的金博士還有另外一個公司，他的心已經不在這兒了。“在凱雷的帶動下有三輪融資，最後項目融資總額接近1億美元。但第四輪時，我決定不投了。我對團隊很失望。”

最後的損失當然很大。凱雷的亞太基金負責人祖文萃評價說：第一筆投資沒有問題，經過8個月的調研，事先的風險都想過。錯就錯在第三筆投資不應該再追加，出現這麼多的問題，說明團隊的執行力不行。不能一錯再錯了，這時放棄也是值得去冒險的行為。

我們有膽略去冒險，其實就意味著把冒險當作一門戰略藝術。我歸納了一些成功人士的經驗教訓，希望能為年輕人作些參考：

1、首先要確立可以專注的核心目標。冒險不是無頭蒼蠅一般亂飛亂闖，或者飛蛾撲火一般莽撞，千萬不要異想天開，沒有企業能夠什麼都做得好。

2、評估風險。行動前要明確自己所能承受的風險範圍，有時不可不做最壞的估算，不要相信這個世界上有大收益卻沒有風險的好事，天上不會掉餡餅。

3、不要拒絕盟友，也切勿替別人去冒險，替別人冒險通常不是件吃力就能討好的事。

4、製定合適的行動計劃。不要懷著試試看的心態在重要的事上冒險。如果是為了失敗而行動，那又是何苦呢？最可怕的事永遠是你既不全力去爭取成功，又繼續投入精力和成本。

5、注意隨機應變。勇敢不是沒有恐懼和擔心，問題也絕不會忽視你，到頭來你仍然要逐一解決，因此，應該選擇最有利的時機做最有利的事。

劉江南立足阿爾卡特公司的“非常道”策劃

阿爾卡特公司中國區副總裁劉江南剛進公司時，他發現公司里每個人都忙忙碌碌，像機器一樣定期把自己的工作和業績變成表格上的數字，逐級上報直至變成公司的報表。而公司的幾個核心人物再根據這些數字，把好的分出來拿到市場上去賣了。而他來公司快一個月了，“還不知道自己應該干什麼。參加了幾次公司的業務會，滿篇的專有名詞，弄得我一頭霧水，不知所雲。我甚至懷疑，阿爾卡特是否找錯人了。”

劉江南認為“在這樣的公司里，命運不是掌握在自己手里的”。他曾找到公司總裁，但是“總裁說他很忙，顧不上細想我的事……”劉江南意識到，“自己不是這個專業出身，在這樣技術很強的公司里，能有什麼作為？”經過思考，劉江南認為“要以非常態的作為使自己進入常態”，就必須策劃一件“公司上下都認為不可能的大事”。

劉江南的計劃就是讓中國的國家主席會見公司的最高領導——這是一個“乍看起來有點像鋌而走險，但仔細想想實際上是一項風險極小而獲利極高的策劃”。後來，當CCTV播放中共國家主席接見阿爾卡特公司董事長的新聞時，劉江南一下子受到了公司高層的認可。

許多人的人生之所以失敗，就是因為對自己的人生缺乏主動策劃，或者缺乏有效的策劃，因此總是被命運和生活所奴役，不能自主人生。

缺少策劃者多半是自己都不知道自己在做什麼、不為自己而是為現實生活主控的人，也是“當一天和尚，撞一天鍾”隨波逐流混日子的人。當然，我們也不會知道他能做出什麼來！分享出去吧！