我認為工作要能愉快，除了有薪資收入、能夠學習，很重要的是跟同事相處愉快、廣結善緣，你才會喜歡這個工作環境，才能每天醒來都喜歡工作。

工作上，每個人都喜歡有自主權，發揮自己的想法與做法。碰到喜歡指揮人做事的同事，心里總是覺得不舒服。這種人可能是你的平輩，隻是比你早進公司;或是跨部門專案合作的資深同事。他們都不是你的直屬主管，卻老愛叫你按著他的方法做事，或是叫你做東做西。

你該如何應對，或有技巧的溝通，才能避免傷害同事友誼，又能讓自己工作順暢?
 

把指揮當作指導

首先，開放的態度，虛心接受很重要。不管你是剛進職場的菜鳥，或是已經有工作經驗剛換工作到新環境，遇到喜歡指揮你的同事，先不要排斥，要虛心聽聽他們的意見。畢竟他們比你熟悉環境，你把“指揮”的感受想成是“指導”，就化解了心里不舒服的感覺。

另一方面，也可以詢問一下其他同事，瞭解這位喜歡指揮別人做事的同事是個怎麼樣的人，也許你會發現其實他很熱心，很樂於跟人分享，隻是表達方式不佳，沒有惡意。

所以在工作上遇到這樣的同事，不要第一時間就排斥，要先接受建議，瞭解為什麼，才不會錯失學習的機會，更不要莽撞的拒絕，而失去廣結善緣的機會。
 

證明你已經可以勝任工作

有些同事樂於給你意見，甚至告訴你每個執行的細節，隻要照著他的方法做，準沒錯。你執行出來的結果並不理想，又不能怪罪他。以後他如果再指揮你，你該如何跟他溝通呢?

當你進公司一段時間，相信你對自己的業務有一定瞭解，會摸索出自己的做事方式，也會更有想法。而你與這樣熱心的同事應該也更有交情了，這時候不妨利用用餐或閑聊時，適時的提出自己的想法與做法，說明你會怎麼執行任務，並且可以達到目標，讓他瞭解你已經能勝任這個工作了，並謙虛詢問他的意見，通常同事就會瞭解你的用意，往後他給你的意見，應該會是重點的提醒，不會再管你的執行細節。
 

請主管溝通解決困擾

工作上也會遇到動口不動手的人，老愛指揮別人做事，自己卻在旁邊納涼。初次遇到這種狀況，還是要先沈住氣，不要第一時間就說不，還是要瞭解為什麼，並且詢問其他同事這個人的狀況。

每個人有不同特質，有些人擅長規劃、溝通，不擅長執行，如果那個喜歡發號施令的人擁有領導溝通的能力，那就請你先當執行者，一起把事情完成。

但如果這位同事不努力，卻又在主管面前邀功，那麼在你客觀的瞭解情況，並且將事情完成後，可以私底下跟主管溝通。

跟主管溝通時，要客觀的陳述事實，說明你怎麼完成任務，而這位同事的指揮對你造成什麼困擾。避免讓主管覺得你不受教，又愛說人是非。

主管瞭解情況後，可以私底下與這位同事一對一聊聊工作狀況，聽聽雙方的說法。充分瞭解狀況後，主管可以讓這位同事明白他的做事態度需要調整，不能隻說不做。或是建議他該怎麼發揮特質，但避免影響他人做事。主管在溝通過程中，也不要指名道姓說是誰的反應，避免造成兩位同事的誤會。

如果是跨部門團隊合作，出現這樣的情況，各自主管不方便溝通協調，就要請人資部門來解決問題。

如果你是那位喜歡指揮別人做事的人，我建議你給別人意見時，要注意表達的方式，不要口氣太強，造成別人的壓力，讓人家覺得你自以為是領導者。這樣人家容易排斥，也辜負你的美意。更重要的是你要累積自己的實力，這樣你不去指導別人，別人也會自動向你請益。



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