萬事萬物都有壽數，運營一家企業，怎麼判斷這家公司處於盛年還是暮年？

1、年輕的企業富有靈活性

“年輕”的理解：規模和時間都不是引起成長和老化的原因。不要以為一家有傳統的大公司就老，一家沒有傳統的小公司就年輕。促使企業成長與老化的既不是規模、也不是時間。

“年輕”說明企業作出變革調整相對容易，但由於控製水平比較低，變革行為一般難以預測。

“老”則意味著企業對行為的控製力比較強，但缺乏靈活性，缺乏變革的一項。

“盛年”一個企業既有靈活性又有可控性，也就是說既不過於幼稚又非老態龍鍾，這個企業既具備年輕和成熟的優勢，表現得既具有活力又具有控製力。

“成長”意味著具備了處理更大、更複雜的問題的能力。

領導的職能就是對企業進行管理，使之能夠進入下一個更富挑戰性的生命階段。

“老化”意味著企業處理問題的能力降低了。

2、關於企業中存在的問題，正常or不正常？

成功管理的關鍵不是排除所有問題，而是把注意力集中到企業目前的生命階段所存在的問題，這樣企業才能成長並成熟起來，去面對下一個階段所存在的問題。

對企業問題歸類：

正常——“常規型”“過渡型”

正常問題是靠企業自身的力量可以采取措施、作出決定客服的問題。

1）預料中的“常規型”

2）預料之外，一旦企業完成下一個生命周期的轉型，這類問題即會消失

不正常——“複雜型”“病態型”

不正常的問題需要外界專家來進行治療。此時企業的成長收到阻礙，同樣的問題不斷折磨企業，遠比預期的時間長，管理人員試圖去解決時隻會產生預料不到的負面影響。