華子入職一家創業私企，第一天就聽老闆嗷嗷訓，要打造什麼狼性團隊。

公司一共三十多條“槍”，老闆自詡為頭狼，要帶領三十條餓狼，三年攻下山頭，五年打出亞洲，八年沖出全球。

華子負責某某城區，滿街散廣告傳單，第一個月就累病了。

老闆讓部門經理來慰問華子，預算不能超過100元，還帶話給華子，讓華子像狼崽子一樣去戰鬥。華子覺得這位老闆是不是得了狗犬病？

華子像打了雞血一樣，三天就自己拔了點滴，嗷嗷叫著去發傳單了。

創業公司很小，華子白天發傳單，晚上還回來加班做文案。

華子什麼都幹，但工資少得可憐。

華子委婉地提出來，老闆馬上說，就是全能鍛煉，精心培養，這用多少錢都換不來的。

又幹了三個月，華子實在撐不下去了，問我怎麼辦？

第一：這位老闆號稱頭狼，其實就是一條哈士奇，他所謂要帶出一支嗷嗷叫的狼，充其量帶出一群嗚嗚叫的狗。

狼群抓到肉會分著吃，職場裡老闆抓到肉吃乾淨。頭狼的作用就是跟著我有肉吃，有我一口就少不了你的一口，否則都是狗頭。

第二：打造狼性團隊，首先得給狼吃肉，而不是給狼吃骨頭，凡是只扔骨頭不給肉的，都是群狗文化。

狼行千里吃肉，第一狼必須吃肉，第二狼行千里之後要真有肉吃，而不是“大餅”。

第三：狼群不會拋棄老弱病殘，既會培養骨幹員工成長，也會妥善安置弱勢群體，讓他們發揮適當的作用。

做不到這一點，所謂的狼性文化，其實就是老闆只想讓員工拼命奉獻，不奉獻就淘汰，還不給員工未來的狗文化。

第四：狼性文化存在于叢林法則，當代經濟是競合經濟，既有競爭，

也有合作，攻城掠地，不留後路的文化，其實也長存不久。

第五：狼群分工明確，佈局穩准狠。這位老闆讓員工什麼都幹，

還冠以“全面鍛煉”的旗號，其實只是想豢養一群全能型的低價狗而已。

第六：要業績的時候讓員工當狼，發獎金的時候讓員工自覺當狗。

頭狼會對員工說，聽我的我有肉吃；哈士奇只會說，不聽我的滾蛋，你只是打工的。

第七：頭狼是狼群的靈魂，以身作則，衝鋒陷陣，有肉最後吃。

現在的上司對下屬要求狼性，無非是想要求服從，幹好了是頭狼偉大，幹不好是下屬執行力不強。