能有一份好工作，並有一個好的職位是很多人的目標。但現實工作中，往往會有兩種情況出現：你若能支持老闆的工作，讓他的生活更輕鬆，贏得他的信任，就有提升的機會；如果管理者不成功，可能得到提升的機會就很渺小了。日本管理之聖畠（音同田）山芳雄為企業幹部的資格劃出了合格的底線，指出幹部至少應具備的5種能力，如能學會讓你馬上晉陞。


「堤壩式訓斥」要不得

BWCHINESE中文網近日刊登了一篇文章。文章稱，幹部要時刻謹記，不要損傷部下工作的意願，不要成為部下工作中的障礙。

據說M君是一位傷害部下的「名人」，他有各種各樣特殊的習慣，最突出的是提醒部下注意及批評部下的方式。假設部下做某件事失敗了，M君就會叫來此人，一般先會問：「到底怎麼回事？」然後，就開始教導「總之是因為你工作不注意，才導致這樣的後果。要是你不更嚴謹一點、周到一點的話，會給我添更多的麻煩。你的粗心大意，不僅是現在，在兩三個月前，你就是這樣了，去年年底的時候你也是這樣……」

但多數情形下，他本人並未意識到這一點，還在為「為什麼我的部下會這麼消極」而苦惱。給部下潑冷水的惡習，也是各種各樣的。一般情況下，如果上司對一點小小的過失，就採取嚴厲的態度，特別在乎失敗的話，他的下屬就會萎靡不振，失去做事的願望。在這一點上，即使不是特別愛嘮叨，只要幹部在出現問題時，陰沉著臉，就會造成消極影響了。
太過專業也會成為晉陞的絆腳石

十多年前S君，負責資產材料部主要材料的採購，是一個精力非常充沛、非常勤奮的人；性格也很開朗，人緣也好，精明能幹；對誰的話他都能認真傾聽；聽到什麼意見，哪怕是一丁點，他都會運用到工作上去。

十幾年之後S君應該成為該公司的一名骨幹科長而大展拳腳了吧。但令人大吃一驚的是，S君卻是一副潦倒的樣子。

據説，S君也曾作為科長候選人，但考慮到他是一個太過專業型的人才，讓他帶領近二十人去工作不太合適，因而推遲了他的提升。

而人事部的一位幹部卻說，其後的歷任科長，都反對將S君這樣值得依賴的技術骨幹調到其他部門。真是可惜了，但現在為時已晚。由於他是老員工，所以大腦也逐漸僵化，不管做什麼事，如果不按他的想法去做，他也逐漸表現出固執己見的樣子。因此，年輕員工們都不想再和他一起工作了。

不懂集思廣益的幹部不是好幹部

有的幹部能夠自然而然地集中他人的智慧，這種人在現實生活中最為得利。您可以環視一下周圍的同事，有些人徵求意見時，我們會很輕易地給他幫助，而另一些人我們卻不願去搭理。

現實中確確實實存在著這兩種人：一種人讓我們願意為他出主意；而另一種人總讓我們擔心說錯話會得罪他。

此外，還要將聽到的觀點進行加工並付諸實施，一旦取得成果后，就要向最初出主意的人道謝，並告知他相應情況。這是一件務必要做的事情，哪怕只是小小的一個主意，都應去向人道謝。對方一定會很高興的。不管是誰，一旦做了對別人有用的事，即使成果還不太明朗，只要被採納了，都會很高興。在這一點上，不管是部下也好，同事也好，還是朋友也好，都是一樣的。這樣做了的話，這個人還會把他的其他主意告訴您。
不把問題時時放在心上，怎能想到好辦法？

有的幹部，口中不停地說「麻煩了，麻煩了」，其實心中卻並不著急；也有人屬於獨自承受困難，永遠拿不出具體辦法的愛面子幹部。這兩種幹部，都是不能被人們接受的。

具體怎麼做才好呢？結論是不言而喻的。那就是：必須讓您背負您認為必須努力的目標，並向其他人宣布您所定的期限。要閉上眼睛、毅然決然地說出您的目標，然後拚命地尋找好辦法，這才是最正確的方法。

總之，問題已深深嵌入他的大腦中，在他的大腦中出現空閑時，他必定會想到他的工作。這樣的人不論他看到什麼還是做了什麼、聽到了什麼，都會讓他產生連鎖反應，最終獲得豐碩的成果。總是在尋找好方法的人，自然希望集中他人的智慧，而智慧也會向他這兒彙集而來。想一想您就明白了：如果還找不到好的方法，則只能意味著自己尋找的方法有問題。

從任何事中都能學到東西

普利司通輪胎公司的創始人石橋正二郎年輕的時候，曾經歷過這樣的故事，他身為長子而得以繼承家業，繼承一家縫紉工廠，他繼承后開始生產布襪。有一次，他去東京辦事的時候，他乘上電車后對單一票價無論去哪裡，乘客都花5角錢。當時，布襪的價格是按公分來定的，襪子越大，價格也越高。而石橋對電車的票價制度進行了深入的考慮，並由此得到啟示，決定將石橋家的襪子不論大小，一律按統一的價格出售。

他的這個做法，在當時得到了極大的歡迎，大量的訂單接踵而至，由於當時他公司的生產體制也十分健全，所以，他的企業很快就成長起來，並在短時間內就趕上了那些大廠家，積累了大量資本。

以此為契機，石橋的企業其後又發展到生產新型的布襪、橡膠鞋、輪胎等。但不管是生產哪種產品，石橋在電車上得到的啟示，對他以後的發展都有非常深遠的意義。

從石橋的事例來看，我們只要有心，從任何事中都能學到東西。可以說，發現方法的能力，就在觀察事物的眼睛裡！分享出去！