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成功法則!合作大於單打獨鬥!團隊精神的故事:兔子為什麼比狼更強大!

  • Angel

  • 08-16
(source: pixabay)

團隊精神的故事:兔子為什麼比狼更強大!

 
(source: pixabay)


有這樣一個寓言故事:從前,有一隻可愛的兔子,在一個山洞口專心致志地打字。這時,一隻狡猾的狐狸一蹦一跳地來到他的面前,說:“兔子,你給我馬上放下你手裡的活,我要吃了你!”兔子鎮定地說:“你別著急,等我把這篇論文寫完,你再吃我,也不遲。”狐狸非常奇怪:“你個小樣的,你能寫出什麼論文?” “我的論文題目是《兔子為什麼比狐狸更強大》。”兔子一本正經地說,“如果你不信,我可以證明給你看,請跟我來。”

他把狐狸領進山洞,狐狸再也沒有出來……
 
兔子繼續在山洞口打字,此時,又有一隻狼跳到他的面前:“兔子,你給我住手,我要吃了你!”兔子又不慌不忙地說:“狼先生,請你等一會兒,等我把這篇論文寫完,你再吃我也不遲。”狼也非常詫異:
 
“你能寫什麼論文?”兔子說:
 
“我的論文題目是《兔子為什麼比狼更強大》。”兔子同樣對狼說,“如果你不信,我可以馬上證明給你看。”
 
兔子又把狼領進山洞,狼也沒有出來……
 
過了一會兒,兔子和一隻獅子走出了山洞,獅子打著飽嗝說:“我的兔子寶貝,你今天干得不錯,你讓我吃到了非常豐盛的美餐,謝謝!”
 
這個由兔子和獅子組成的團隊故事,可以給我們的團隊建設帶來諸多啟示。
 


啟示一:在團隊建設中,個體通過相互配合、相互作用形成合力,最終達到完成目標的目的。


我們把一個企業或一個事業單位看作是一個團隊。團隊成員中,有強者也有弱者,或許作為弱者的兔子,是團隊中的員工(被領導者),作為強者的獅子是團隊中的管理者、老闆(領導者)。他們在團隊中的關係,就是兔子與獅子的合作關係。我們說,管理者有時擔心和抱怨的往往是,自己團隊中的個體員工的素質問題,諸如,知識水平、思想境界、工作能力等。其實,
 
團隊的效率不僅取決於個體的素質,關鍵還取決於個體之間的相互配合,即聯合。最終形成合力,管理者就是要讓這個合力最大化。
 
兔子與獅子比顯得那麼弱小,而獅子是那麼強大​​。但這不僅沒有影響它們組成了合作團隊,反而使其具有了更高效率。獅子正是藉助兔子的弱小,才成功地迷惑了狐狸和狼,從而保障了自己的美餐。退一步講,企業老闆正是通過調動員工的積極性,為企業贏得了最大利潤。同時,兔子也正是藉助獅子的力量才增強了自己的信心,大敵當前而面無懼色,從而保障了自己迷惑天敵伎倆的成功。同樣,企業員工靠企業的發展,得到生活的基本保障,解決了自己的後顧之憂。
 
在這個故事中,兔子和獅子配合得恰到好處。設想一下,如果合作的不是兔子與獅子,而是兩隻兔子或兩隻獅子,其結果必然是,兔子成為狼或狐狸的美餐,而獅子也只能忍受飢餓,有可能被活活餓死。所以,在團隊中,如果是弱弱聯合,其結果是群龍無首,沒有領導,企業目標則難以實現。如果是強強聯合,都想當頭,沒有兵,相互爭權奪力,那麼,其結果更是可想而知。

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啟示二:團隊成員應對團隊有強烈的歸屬感,把自己的前途與團隊的命運聯繫在一起,願意為團隊的利益與目標盡心盡力。


在兔子和獅子組成的團隊中,獅子可以得到穩定的美餐。這就好比企業老闆通過員工創造穩定的利潤。兔子可以得到獅子的長期穩定的庇護。換句話說,員工靠企業的發展壯大,來養家糊口,長期生存。雙方必須樹立“員工靠企業生存,企業靠員工發展”的思想。只有這樣,二者才能達成建立共生共榮的團隊需求,並且盡力維護這個團隊的存在。
 
20世紀30年代,世界經濟不景氣,日本經濟更是大蕭條,不少工廠倒閉。松下公司的做法:工人一個不減,生產實行半日制,工資按全天支付。利用停產,他們搞培訓,走訪客戶,檢修設備,推銷庫存。只用三個月的時間,就把積壓商品推銷一空。松下公司正是靠這種“善待員工,努力使員工幸福”的理念,使公司順利渡過難關!
 
 

啟示三:團隊精神的實質,不是要團隊成員犧牲自我,而是要充分利用和發揮團隊成員的個體優勢。

 
在這個故事中,兔子和獅子事先肯定有這樣的約定:如果狐狸或狼不相信兔子的話,而要當場把牠吃掉,獅子必須責無旁貸地馬上站出來保護兔子的安全,只有這樣兔子才肯加入到團隊中來,並心甘情願地充當洞口的誘餌。所以,我們說,企業中所有規章制度或嚴明的組織紀律,都是建立在這種合作關係基礎之上的,以維繫彼此之間的共同利益。這種保護相互之間利益的法律約定,需要雙方共同遵守和履行。為了在一個團隊中生存,獅子必須承諾:即使在找不到食物的時候,也不能將兔子作為美餐吃掉,並無條件地保障兔子的安全;而兔子也必須承諾:自己要對團隊盡職盡責。這是它們之間的“遊戲規則”。

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啟示四:團隊成員之間應彼此信任、相互寬容、同舟共濟、緊密協作。

 
協作的前提就是相互信任。如果兔子不信任獅子,這個團隊將不存在。因為兔子不可能拿自己的生命去冒險。企業也是這個道理,如果企業老闆不信任自己的員工,不敢放權,前怕狼,後怕虎,這樣就會束縛員工的手腳,不能充分調動員工的積極性。同樣,員工總是擔心、懷疑老闆對自己在待遇等方面的承諾,也不可能真心實意地為企業效力!


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原文出處:mindhave

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