擁抱最後1分鍾的創新點子

“最後一分鍾會發生神奇的事情”，因為在條件被壓縮到極致的時候，人們的思維往往更清晰，也更渴望突破。這時，管理者可以讓隊員向整個團隊展示他們的任何想法，不管那些想法聽起來多麼荒誕可笑。

但這個方法一般在最後關頭才會效果顯著，而且需要團隊的領導者率先執行，這樣團隊才能自由地表達。當然，我們也可以嚐試在早些時候賦予團隊這種自由權，但通常成員並不能真正放開手腳去嚐試。所以，領導者最好在團隊明顯緊張起來的時候，再出來加上這把火。
 

找一些能碰觸到的東西

當初步方案形成時，找個可觸碰的東西放在屋里。觸覺通常能夠激發你的大腦功能，而相比你頭腦中的模糊概念，一個看得見摸得著的東西更能激發創造力。比如說，一件可以讓你聯想到你所構思產品最終形態的工藝品，它能提醒你，前人做過什麼，哪些又可改進；或者競爭對手的某件產品，一塊建築材料、成品的一個小部件、一本客戶群體的雜誌等等。其實，任何能夠從視覺或者觸覺上喚醒你的點子，並且讓那個點子壯大的東西都是不錯的選擇。
 

歸檔你的老點子

我們要牢記，任何一個創意都不會那麼容易就死去的。它們是團隊花盡心思尋找出來的，所以，請不要隨便拋棄你們的創意。如果有可能，還要盡力的尋找機會讓它們起效。其實對於創新，正確的做法是一邊堆積一邊繼續前進：從老點子的禁錮中解放出來，但也要有效的結合已有的想法，繼續前進去想些更新、更好和更有建設性的idea。

壓縮團隊至“奮鬥”規模

在團隊創新方面，有一個規律性的現象：當一個公司越做越大，奮鬥的精神將趨於消散。因為一個企業的創意團隊規模變大時，決策者們反而會變得懶散，隻是呼籲智囊團為“大團隊”而開動大腦，而這樣的創新效果往往不盡人意。不如試著壓縮你的團隊至三四個人，“逼迫”每個人為自己的觀點和創意進行辯論，這樣有利於激起新的火花，挖掘更深的內涵，讓創新持久戰得以進行。

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