1999年，俞永福從南開大學畢業，到改革開放的前沿陣地深圳搞金融證券。

2001年，他進入聯想投資；4年後，出色的工作表現讓他成為聯想投資最年輕的副總裁，當時他27歲。

2006年，他偶然認識了UC優視的兩位創始人何小鵬和梁捷。當時UC剛成立，何小鵬和梁捷正焦急地找投資人。

他們遞名片給俞永福，俞永福發現這兩位的頭銜都是「副總經理」，於是問：「那你們的總經理是誰？」

「因為我們倆都是技術出身，不太懂企業經營管理，所以暫時沒有設一把手。」何小鵬說。

這讓俞永福很是欣賞，他說中國的企業家大多有「官癮」，創始人通常是要說「頭句話」的，可何小鵬和梁捷竟有這樣的胸襟和智慧。

他回到公司後，細細研究分析了UC，覺得大有搞頭。

沒想到決策會議討論了幾個小時， 臨門一腳這個100萬美元的投資還是被否定了。

聯想不投UC，讓俞永福很沮喪。

2006年11月的一天傍晚，俞永福把好基友雷軍約了出來。

兩個人在一家酒吧，幾杯酒下肚，俞永福開始說自己這件「心事」。

雷軍為安慰他說，「半年前，我就開始用UCWEB，總體感覺產品做得挺不錯的。你們老闆擔心的這些問題我到沒有仔細想過，但我覺得不是大問題。」

喝的有點醺醺的俞永福還沒失去意識，他突然放下酒杯，盯著雷軍來了一句， 「要不你投資吧?」

雷軍這才知道這小子是給自己「設套」啊，又禁不住他「忽悠」， 雷軍最終答應投資200萬。

不過，雷軍反將俞永福一軍：要投資可以，條件是你要出任UC的CEO，全權負責UC的運作。

那時俞永福在聯想已經年薪百萬，加入創業團隊，每個月就幾千塊領，這樣的「苦日子」充滿挑戰。

可是眼看人到中年，俞永福一向懷有大志，做投資總有一種「 自己在岸上西裝革履，只能看著別人遊」的感覺，他判斷未來十年中國不缺投資人，缺的是企業家和實幹家。

猶豫了兩天，他最終決定「下海游泳」了。

就這樣，他從聯想辭職，拿了雷軍200萬和其他投資機構200萬，正式空降UC任董事長兼首席執行官。

俞永福帶著雷軍們的錢進UC後，何小鵬和梁捷哥倆歡欣鼓舞，同時中國移動的千萬級大單也隨之砸來。

本來是雙喜臨門的事，老大俞永福卻發話了： 不要接這個單子，UC要專心致志搞移動流覽器。

雖然有可惜有不解，何小鵬和梁捷對俞永福充滿信任，同意了。

事後證明， 這個決定是十分高明且富有遠見的。

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2007年IPhone出現，2008年Android發佈，2010年小米和美團成立，UC深耕移動端流覽器的那幾年，正是中國乃至全球打響移動互聯網戰役前期。

「這個決定相當於把你已有的飯碗砸了，一年以後，另外一個業務如果沒起來，你再回去想撿你的飯碗恐怕都撿不起來了。」

俞永福「賭」贏了。因為全力以赴，當年九月UC的用戶量增長了25倍，日PV過了三億頁。

之後，俞永福又擴展了UC九遊、UC頭條等方向，UC從最開始的300萬美金漲到被阿裡收購時的40-50億美金，8年近2000倍成長，總舵手俞永福不是蓋的。

時間來到2011年，UC發展得順風順水，但是危機在發酵。

「戰爭之王」周鴻禕挑起的3Q大戰、3B大戰，反而驚醒了沉睡中的騰訊和百度，兩個巨頭開始紛紛加快移動端的佈局，讓UC感到腹背受敵。

就個人來講，俞永福從來沒想給巨頭打工，但從集體利益出發，一幫弟兄拖家帶口跟著他，萬一UC被強大的BAT滅了，可就一夜回到解放前。

據說騰訊和百度當時都有跟俞永福接觸過，特別是百度，更是希望把UC這個「民間高手」給招安為我所用。

可永福都不賣，直到和同樣會「忽悠」的馬雲見了面， 永福才摘掉了UC「非賣品」的牌子。

要不怎麼說馬雲牛逼呢？總是能辦成別人辦不成的事。

2014年6月，UC優視以中國互聯網史上最高金額43.5億美元（當時約折合268億人民幣），被阿裡巴巴全資收購。

馬雲承諾， 收購後UC仍是俞永福說了算。且在眾多被阿裡收購公司的高層中，只有俞永福進入了阿裡的核心權力機構「戰略決策委員會」，充分顯示對俞永福的重視。

而且，當時阿裡巴巴正打算上市，馬雲以股票為主、現金為輔收購UC，讓持股的UC元老們有了巨大增值空間。

「我就是永福。不會有任何人是我的老闆。我是搭檔。」

2014年，俞永福正式加入阿裡大本營。

而早在2013年，馬雲就曾表示，阿裡絕大多數生於60年代的領導者將會陸續退出管理執行角色，把領導責任交給70，80年代的同事們。

76後俞永福，來的正是時候。

外界評價，曾在聯想工作6年的俞永福深得柳傳志精髓：最擅長就是「 建班子、定戰略、帶隊伍」。

無論是他在UC時期的一系列並購整合，還是UC併入阿裡之後，對UC、高德的整合， 都顯示他的「實用性」。

整合高德業務時，俞永福面臨的是一個剛從美國退市的三四千人的巨大團隊。外界評斷：「整個互聯網，也鮮有如此體量企業整合成功的先例。」

在他加入高德之後，將高德業務方向從當時火熱的O2O轉向LBS（基於位置的服務），開放LBS埠，自己不做O2O，但允許其他商戶接入。

在當時放棄炙手可熱的O2O方向（李彥宏就一度很迷戀於此），在很多人看來是傻逼。

而俞永福和馬雲的相似之處在於，除了都很能「忽悠」，還有就是總做讓人意想不到，當時看起來很傻，事後卻證明是專注、有遠見的事。

在高德地圖振興上，俞永福「 全宇宙最強力粘和膠」能力再次驗證。

在他的帶領下，高德地圖不僅在百度、騰訊圍攻下活了過來，還活成了行業第一。

資料顯示，到2017年4月，高德地圖的市場滲透率已位列所有APP的第10名，

滲透率達到33.9%。在地圖導航類APP領域排列第一。

2016年10月31日，阿裡巴巴CEO張勇發出內部信宣佈，正式成立阿裡巴巴文化娛樂集團，俞永福將擔任新集團董事長兼CEO。

阿裡巴巴文化娛樂集團囊括了阿裡影業、合一集團、阿裡音樂、阿裡體育和UC等多條業務線。

2015年5月，一篇稱俞永福是阿裡巴巴「太子」的文章《阿裡太子俞永福，登頂之路還要跨四道考驗》在網路瘋傳。

實際上，永福從來反感「儲君」一說，花了很大力氣把網路關於「阿裡太子」的字眼都刪掉了。

不說馬雲還正年富力強，工作三五十年不是問題；

就是看看中國商界，哪幾個被稱「太子」的能真的安然「繼位」的？

遠的有「聯想太子」孫宏斌，直接被柳傳志親手送監獄；「與任正非情同父子」的天才少年李一男後來竟跟華為對著幹；

近的有百度最年輕副總裁李明遠，被撤職後一片唏噓……

更何況，阿裡巴巴文化娛樂這個擔子不好挑。

也許，馬雲就是想試試他的能耐到底去到哪， 所以把阿裡體系中最難啃、最弱勢的「文化娛樂」版塊交給了俞永福負責。

根據最新資料，俞永福負責的文化娛樂集團估值不過200億美元，跟服務于金融和電商的螞蟻金服（估值600億美元）、菜鳥網路（400億美元）、搞技術的阿裡雲（390億美元）都還沒得比。

而且，百度和騰訊在文化娛樂方向可都比阿裡強， 要在他們嘴裡搶食，俞永福場場都是硬仗。

不過，謹言慎行、低調神秘的俞永福也不是好「對付」的。

一位前同事曾說，如果同時在5個會議室舉行5場會議，俞永福就算每個會議只參加五分鐘，也能拿出其他人討論幾小時方得的解決方案。

「每一個跟俞永福共事過的人都很怕跟他開會，不是因為他脾氣大，而是因為他看業務一針見血」。

UC高級副總裁王桐說，俞永福每做一個業務，都必須生根發芽開出花來。

另一位同事說，在人生中很多次重要的轉型中，俞永福考慮最多的往往不是他喜歡什麼，討厭什麼，夢想什麼，而是什麼能帶來最大的回報。 「骨子裡是一個結果導向的人。」

他圓臉、微胖、不說話也笑三分，但說起話來是口才極好之人。

2011年8月16日，小米在798做發佈會，有一個環節是俞永福和李學淩上去說相聲，贏得掌聲一片，在現場的左林大叔真心覺得， 俞永福完全是可以去德雲社客串的。

他擅長與企業、政府進行利益分配的談判，每次一談就是十幾天，每個月有20天在外地出差。

俞永福會不會成為阿裡巴巴的「福將」，成為阿裡巴巴的「張小龍」，甚至成為「太子」？

不急不急，才41歲，再等幾年看看。